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終端門店拜訪與(yu)銷售(shou)團隊(dui)管(guan)理(li)培訓

課程大綱
第一講：終端拜訪的分類
1、按人員分：
單人拜訪
多人拜訪
2、按對象分
日常拜訪
陌生拜訪

第二講：拜訪的任務與目的
1.銷售產品（現有產品銷售與新產品推廣）
2.市場維護
3.建立客情
4.信息收集
5.指導客戶
6.催收貨款
7.促成進貨
8.檢查庫存
9.了解競品
10.疑難問題解決
11.團隊管理與培訓
12.兌現獎品或提成
13.檢查終端促銷活動規范性
14.售后服務
15.傳達政策

第三講：終端拜訪中的營銷人員角色定位
1、偵探角色診斷調研
2、參謀角色策略構思
3、小兵角色動手參與
4、后勤角色服務支持
5、領導角色激勵引導
6、朋友角色情感溝通
7、教官角色培訓輔導
8、監(jian)工角色監(jian)督管理

第四講：終端拜訪中常用工具
1、目標管理之SMART原則
練習：制訂一個符合SMART原則的工作計劃
2、時間管理之－－第二象限管理法
練習：按第二象限管理法將每日工作內容進行分類，并說明理由
3、SWOT分析法
練習：請用SWOT分析方法對你所負責的區域市場進行分析，并提出對策
4、PDCA管理循環管理法
練習：運用(yong)PDCA循環管理法對自己的(de)工作(zuo)進行分析

第五講：終端拜訪的步驟與動作分解
一、拜訪前的準備
1、拜訪目標的準備
拜訪目標的選擇
拜訪目標的分析
案例：我當年做業務時如何選擇拜訪目標
2、拜訪方式的準備
電話邀約
直接上門
3、行程路線準備
4、觀念上的準備
打消一個觀點：不要希望通過一個簡單的方式去達成合作！
建立一個觀點：只有通過良好的溝通才能達成合作 !
樹立一個觀念：成功取決的心態，自信者才自強！
5、職業形象的準備
職業形象的重要性
幾種非職業形象
男業務代表著裝儀表要求
女業務代表儀表要求
案例：某企業業務人員的非職業形象丟掉(diao)大單子

二、店外觀察
1.門店位置
2.周邊環境
3.門店規模
4.店外形象
三、自我介紹
1、找對人
討論：如何找到關鍵人物
2、說對話
討論：如何向客戶介紹自己
3、辦對事
情景模擬：如何向客戶遞名片
四、客戶溝通
客戶溝通的語言與非語言策略
案例：看(kan)看(kan)高效(xiao)溝通有多么(me)重要(yao)!

第六講：銷售團隊的建設與管理
一、銷售團隊建設
1.你的團隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
2.關于螞蟻軍團的思考
3.螞蟻軍團：團隊的力量啟示
4.團隊的核心是什么？
5.雁行啟示：團隊的管理啟示
6.團隊建設的四個層面
二、銷售團隊的管理
1.管理與領導的區別
2.不同的管理風格
3.獅子與羚羊，把握挑戰中的團隊管理
4.如何對“頭狼”進行有效管理
5.防止團隊老化的方法
6.提高團隊(dui)士氣的方法

終(zhong)端門店(dian)拜訪與銷售(shou)團隊管理(li)培訓