生產現場安全管理培訓
講師(shi)：劉鵬飛(fei) 瀏覽次數：2581
課(ke)程描述INTRODUCTION
生產現場安(an)全管理培訓
培訓講師：劉鵬(peng)飛(fei)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
生產現場安全管理培訓
培訓目(mu)標：
幫助參訓者梳理、深化生產(chan)現場(chang)安全管理的(de)概念、內容、原則(ze)、要點(dian)。
明晰作為參訓(xun)者承擔的生產安全現場(chang)管理職責和(he)任務。
掌握生產現場(chang)安(an)全管理的方法(fa)及具(ju)體執行策(ce)略。
采用互動教學法，通過討論、練習、體(ti)驗、視頻(pin)、游(you)戲等(deng)訓練強化參訓者(zhe)對培訓內(nei)容的掌握。
培訓時長：一天
培訓大綱：
一、培訓融入
1、破(po)冰小游戲
2、培訓課程說明及要求。
3、開(kai)題案例(li)研討：*九十年代犯(fan)罪管理對生產(chan)現(xian)場(chang)安全管理的(de)啟示(shi)。
二、生產現場安全管理(li)概述
1、現(xian)代(dai)企業生產現(xian)場(chang)的含義。
2、生產現場安全(quan)管理(li)的概念(nian)。
3、生產現場安全管理的兩大(da)價值。
a績(ji)效價(jia)值
b幸(xing)福(fu)價值
4、生產現場安全管理(li)五大原則。
a首要優先原則
b以我為主原則
c按規操作(zuo)原則
d鐵血(xue)紀律原則
e四不傷害原則(ze)
5、生(sheng)產現(xian)場(chang)安全管理四項總體任務(wu)
a計劃任(ren)務(wu)
b消缺(que)任(ren)務
c協調任務
d標準任(ren)務(wu)
6、HSE在現場(chang)管理中的價(jia)值及應用。
三、生(sheng)產現場安全管理(li)基礎性策略—布局管理(li)
1、設備安全(quan)布局管理策(ce)略。
2、通道安全布局標準要求。
3、采光布局標(biao)準(zhun)要求。
4、物料(liao)堆放標準要(yao)求(qiu)。
5、布(bu)局(ju)檢查、優化、提升(sheng)標(biao)準要求。
四、生產現場安全管(guan)理符(fu)合性策略—定置管(guan)理
1、定置管理的實質(zhi)與價值。
2、定置管(guan)理的基本要求。
3、定置管理的(de)具體(ti)內容及相應對(dui)策。
4、定置管理(li)的目視管理(li)標準與要(yao)求。
5、定置管(guan)理的(de)標準化、體系化建設。
五、生產現場(chang)安全管理符合性策略(lve)—定置管理
1、定(ding)置管理的實質與價值。
2、定置管(guan)理的基本要求。
3、定置管理的具體內(nei)容及相(xiang)應對(dui)策。
4、定(ding)置管理的目(mu)視(shi)管理標準與(yu)要求。
5、定置管理(li)的(de)標(biao)準化、體(ti)系(xi)化建(jian)設。
六、生(sheng)產現場安全(quan)管(guan)理(li)保障性策略—動(dong)態(tai)管(guan)理(li)
1、動態管理的價值(zhi)與要(yao)求。
2、動態管理第一階段策略
a精心(xin)準備，多方查驗
b讓一切(qie)“有家可歸”
c、定(ding)“位(wei)物量(liang)”
d、易“見取(qu)還“
3、動態管理(li)第二(er)階段策略(lve)
a日(ri)常(chang)主(zhu)動化
b點檢誠實化(hua)
c控制嚴格化
4、動態管理第三階段策略
a人對(dui)“則(ze)事對(dui)”
b提升“樹(shu)素養”
c指責“需(xu)持續”
d確(que)定“可優化”
5、動態(tai)管理(li)的第四階段策略
a如何排除一切隱患
b如何實現(xian)安全常(chang)態化(hua)
c如何(he)有效預(yu)防事故
6、動(dong)態管理的第五(wu)階(jie)段策略
a日日提升的(de)每天5分(fen)鐘
b讓精益(yi)管(guan)理在班(ban)組(zu)落地
c交出大家都滿意的答卷
d處處有你(ni)才是(shi)最終目標
七、生產現場安全管(guan)理實戰演(yan)練(lian)
1、實戰科(ke)目：戰地(di)營救(jiu)
2、規則說明
3、演練競爭
4、演練分享與(yu)總結
八(ba)、課(ke)程總結
1、總結視頻分(fen)享-被擠扁的腦(nao)袋。
2、課程核心內容回顧。
3、課程應用激勵(li)。
九(jiu)、培訓所涉主要案(an)例及分享
1、*現場安全管理策略。
2、海爾現場管理(li)經驗。
3、案例：現(xian)場(chang)安全，還包括(kuo)現(xian)場(chang)人心的安全。
生產現場安全管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236130.html
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