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新長征領導力培訓

課程對象：中高層管理者：總經理、部門經理、一線主管之上的主管
課程時間：3天
課程特色
理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬企業客戶應用見證
3、幽默風趣、氣氛活(huo)躍；案例豐(feng)富、互動(dong)性(xing)強，實操(cao)實戰；設自(zi)由問答時(shi)間解決實際困惑(huo)

課程背景
.企業快速發展，提拔上來的員工，自己做業務沒問題，就是領導不好團隊？
.開一個分店很容易，找一個合格的店長很難？
.外面的人不愿來，內部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？
.老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升管理者的責任心和領導力？
.企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
.優秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進退？
.制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
.馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長到基業長青？
.元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
.人(ren)才流(liu)失率較大，員工對企業的忠誠度(du)不高(gao)？

課程大綱
第一講：領導力的本質
【領導者最重要的能力，是擁有令員工折服的遠見和目標意識】
很多商學院、EMBA班會告訴你領導力是什么，領導力包括哪些東西。但我想告訴你，領導力不在于你個人如何親力親為，而在于你如何在背后建立制度和團隊，在于如何執行制度，你不在時團隊的表現如何。甚至可以這樣說，你不在它可以運行得更好，因為更多發揮了團隊的作用。
一、領導者的目標意識
二、企業利潤的來源
三、實戰演練：團隊建設
四(si)、領導力的本質

第二講：提升領導力的七種武器
【人類靠什么解決當下問題走向未來？馬云在西點軍校說：領導力】
2019年3月23日，馬云受邀出席西點軍校一年一度的麥克唐納品格領導力論壇，探討了關于領導力的話題。
他認為，領導力由使命決定，“大部分人因為看見，所以相信；領導力是因為相信，所以看見。領導力意味著看到別人看不到的事情。”
一、領導力的核心是影響力
二、通過幫助他們人提升影響力
三、通過打造逆商提升影響力
四、通過創造結果提升影響力
五、通過目標與愿景提升影響力
六、通過價值觀塑造提升影響力
七、通過使命感與責任感提升影響力
八、通過打(da)造文化環境(jing)提升影響(xiang)力

第三講、有效授權與領導力提升
【如果你沒有授權，就沒有在進行管理】
為什么你總是那么忙？
為什么自己很厲害，員工卻不成長？
為什么不知不覺員工的責任就跑到了你的身上？
授權：主管的戰略選擇！
導入：案例分析
一、授權的作用
二、選擇授權的事物
三、有效授權三部曲
四、授權的原則

第四講：激勵下屬與領導力提升
【經營企業就是經營人，經營人就是經營人的動力和阻力】
領導者面臨的問題：
員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？
員工的工作熱情為什么難以持久？
員工為什么不能像老板一樣工作？
互動：一個人的潛能有多大？
一、激勵的四大原理及應用實戰
二、激勵的五大黃金法則
三、激(ji)勵的方法和(he)途徑

第五講：有效溝通與領導力提升
【企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通】
職場為什么累？
工作和生活中為什么會有那么多的不滿、埋怨和誤會？
為什么“理解萬歲”會讓那么多的人產生共鳴？
企業管理者70％的時間用在溝通上。
企業中70％的問題是由于溝通障礙引起。
一、溝通的基本原理與要素
二、溝通的策略
三、組織溝通的的主要類型
1、如何與上司溝通
2、如何與下屬溝通
3、如(ru)何平行跨(kua)部門溝通

第六講：領導者的心態修煉——百分百責任
【練兵最難在練心】
什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區分？如何選擇？
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！
一、百分百責任的四字心經
二、百分(fen)百責任(ren)的16字戰略

第七講：目標管理與領導力提升
【知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。】
知止，就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節，也不是性格，而是目標。
目標管理不是對目標的管理，也不是對計劃的管理，而是通過目標實現管理。
核心是，讓員工從“要我干”變成“我要干”！
一、目標決定成敗
二、什么是目標管理
【實戰訓練：生命設計】
實戰訓練：如何解決目標與現狀之間的差距——swot分析工具演練】
三、目標的設定與分解
1、目標來自哪里
2、設定目標的步驟
3、如何分解目標

第八講：制度管理與領導力提升
【管理只有一種，就是制度】
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、管理能靠自覺嗎？
二、不執行制度的壞處
三、制度設計的五大要素
實戰演練：三大紀律八項注意
注：本(ben)方案(an)為初(chu)步方案(an)。具體課程內容，將會根據客(ke)戶(hu)實際情況有所調整。

新長征領導力培訓