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房地產績效管理培訓班

【課程目標】
認識房地產企業績效管理的重要性；
學習房地產績效管理體系設計的基本方法和工具；
通過大量案例分析，了解優秀房企績效管理的先進經驗，給予學員以管理和專業上的啟迪。
【課程對象】中高層管理者、人力資源團隊
【課程時間】1天/6小時

【課程大綱】
一、引言
1、房地產企業管理體系構建模型
2、規范化房企績效管理的特點
3、房地產績效管理常見的問題
4、房地產績效管理有效落地的三大核心關鍵
--公司、部門、個人績效目標如何與公司整體戰略目標、發展目標、項目經營目標掛鉤，達成一致？
--績效管理體系設計的核心是什么？
--如何有效導(dao)入績效管(guan)理體系？

二、績效管理理念篇
1、績效管理與績效考核的區別
2、績效管理的(de)價值

三、績效管理體系篇
1、房地產企業績效管理模型
2、績效保障體系
2.1 績效管理成功的基礎--組織保障
案例：某地產集團部門和公司明確的責任分解
2.2 計劃的合理性和職責的清晰度是績效管理能否有效發揮作用的前提
2.3 績(ji)效(xiao)考核的(de)重要基礎--現有數據和信息(xi)收(shou)集

3、房地產績效導向系統
3.1 績效考核體系一定要有很清晰的導向--戰略引導
案例：從萬科城市公司考核指標的變化看公司戰略對考核體系的導向作用：為什么07年萬科調整土地儲備考核指標？
案例：從碧桂園2010-2011年考核指標調整看：公司戰略到績效的邏輯
案例：從龍湖(hu)項目(mu)成功(gong)標尺——現金流項目(mu)與(yu)利(li)潤(run)型項目(mu)看(kan)：項目(mu)戰略對考核指標的影響

4、績效管理系統
4.1考核什么
幾種績效考核模式比較：BPI考核/PPI考核/KPI考核
“年度或半年度KPI+過程計劃考核”是目前國內房地產企業績效考核模式的常用模式
4.2 怎么考核
4.21 績效計劃的制定：簽定目標責任書（或其他類似績效任務書）
4.22 部門級別的過程檢查形式：月度、季度經營業績會
4.23考核主體
案例：某地產企業采購部門的考核
4.24績效反饋
4.25績效面談
績效輔導之一：PPI月度反饋
績效輔導之二：KPI季度回顧
績效輔導之三：年終全面總結

4.3 如何應用
4.31以績效考核結果為基礎的激勵體系為組織發展提供源動力
 案例：LH員工綜合評估及發展計劃
4.32考核結果與激勵的關系有多種模式
案例：節點考核與激勵的(de)掛鉤

四、績效管理實施執行篇
1、績效指標體系設計
1.1績效指標體系設計的要點：
--體現“差異”，實現績效考核公平性
案例：項目的差異性造成的考核不公平通過關鍵影響因素評定項目調整系數   案例：不同發展階段的公司，設立不同的績效考核指標
--聚焦“關鍵”
案例：不同層級考核工具的運用
--明確具(ju)體的(de)衡量標準

2、績效溝通
2.1績效指標的制定強調員工參與、上下級之間的充分溝通，確保績效目標的實現  
場景一：分管領導與分管部門負責人進行績效溝通 ，簽訂績效計劃
場景二：部門負責人與員工進行目標分解和績效溝通 ，簽訂員工績效計劃
2.2績效(xiao)面談，績效(xiao)結果(guo)充分溝(gou)通，確保(bao)績效(xiao)可持續(xu)提升

3、績效管理體系導入
3.1績效體系導入三部曲
--建立以結果為導向的績效評價體系
--逐步導入全面績效管理體系
--向(xiang)戰略績效管(guan)理升級和轉型

房地產績效管理培訓班