教練技巧建立高效率團隊
講師：梁曉光 瀏(liu)覽(lan)次數：1
課程描述INTRODUCTION
課程目的
1. 透過教練技巧提升團隊成員的心態和生產力
2. 了解團隊的現況進行針對性的提升
3. 學習有效的教練技巧、工具和案例討論
4. 加強管理人員的溝通能力，達到工作目標
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱
- 走進教練的角色
- 什么是教練？
- 教練的重要性
- 教練式管理和傳統管理的分別
- 教練式管理的好處
- 成為良好輔導員的條件
- 教練技巧與過程
- 前中后三個階段的過程與技能
- 教練的四步驟模式
- 情景實操演練
- 案例討論和應對方法
- 教練效果的提高方法
- 教練的時機和時間
- 聆聽和發問技巧
- 聆聽是建立信任的方法
- 聆聽的四個層次
- 四種教練提問技巧，了解你的輔導對象
- 行動計劃的細化
- 具力量的問句
- 平衡輪的運用
- 時間線的設定
- 嘉許的運用
- 不同處境的應對
- 案例分析
- 團隊效率的提高
- 有效利用資源針對性教練提高個人表現
- 教練技術在團隊的使用
- 分析團隊和組成
- 為團隊建立提升目標、方法與時間表
- 企業輔導的常見案例
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236978.html
已開課時(shi)間Have start time
- 梁曉光
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銷售團隊內訓
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- 銷售團隊客戶開發與生意提升 廖大宇
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- 《農牧企業年度目標達成操作 朱國春
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- 銷售團隊管理之冠 胡天墨(mo)
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