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打造經營策略型店長培訓

課程大綱
CEO店長新思維新突破之：經營自我
為什么說CEO店長更容易盤活店鋪？
CEO店長的素質與定位
CEO店長的6NT思維
CEO店長的獨門秘籍：溝通能力模型
案例分享：普通店長與CEO店長的差異
課堂訓練：卓越CEO店長獨門秘籍

CEO店長：如何做盈利規劃
開源策略：規劃是利潤的前提
截留策略：“勤奮”是“持家”之道
案例講解：店鋪盈利規劃設計模型
課堂(tang)訓練(lian)：店(dian)鋪盈利規劃方(fang)案設計

CEO店長：如何把顧客變為資產
如何增加顧客回頭率
如何讓顧客做夢都來店里？
如何讓顧客口碑傳播？
如何讓顧客參與店鋪經營？
案例講解：顧客變為資產流程
課堂(tang)訓(xun)練(lian)：顧(gu)客變為資產的具體實施策略

CEO店長：如何使業績突破性提升
如何穩準狠找出業績提升關鍵點（或如何制作業績提升實施方案）
如何抓取店鋪銷售關鍵數據
如何分析數據背后的問題？
如何制作業績提升計劃？
案例講解：店鋪業績提升完整計劃制定流程
課堂(tang)訓練(lian)(lian)：店鋪業績提升計劃(hua)方案訓練(lian)(lian)

如何玩轉店鋪營銷
如何找出差異化營銷策略？
如何制作營銷實施流程？
案例講解：新奇特營銷案例
課堂訓練(lian)：營銷方(fang)案制作流(liu)程

如何增加銷售效率
如何快速掌握庫房貨品數量？
如何擴充自己的知識面？
如何做好搭配練習？
如何讓顧客順其自然買多件？
如何讓顧客買貴一點的貨品？
如何加快成交？
案例講解：如何引導顧客的心
課堂訓練：《增加連帶率話術訓練》
《提高客單價話術訓練》
《提高成交率話術(shu)訓練》

CEO店長：如何讓員工價值*化
如何選拔人才
如何人才主動上門？
如何十分鐘測試出新人人品？
如何篩選適合人才（銷售類；管理類；配合類）
案例講解：優秀員工是這樣上門的
課堂訓練：員工能力測試訓練

如何讓新老員工快速跟上企業要求（如何讓員工快速達標）
如何建立復制標準？
如何確定復制方式？
如何激活達標動力？
如何修正過程？
案例講解：一位銷售高手的快速成長歷程
課堂訓練：《員工快速達標方案設(she)計》

如何讓員工做夢都在工作
如何用數據科學評估員工優缺點？
如何讓員工為榮譽而戰？
如何提高員工之間的配合？
如何讓員工都敢于曾擔責任？
如何讓員工無人駕駛？
案例講解：優秀員工的表現
課(ke)堂訓練(lian)：《提(ti)高員工工作效(xiao)率策(ce)略工具箱》

如何留住優秀人才
如何增強員工歸屬感？
如何給予成長空間？
如何引導發泄員工的情緒？
如何辭退負面員工？
案例講解：員工價值*化的具體案例分享
課(ke)堂(tang)訓練：員工價值*化(hua)的具體方案設計

如何實現貨品利潤*化
如何定準貨
如何成為優秀買手？
如何做好訂貨前準備工作？
如何下單？
如何讓貨品庫存最小化
庫存來源
如何讓貨品利潤*化？
如何看懂“售罄率”“庫銷比”“存銷比”三大數據？
如何讓滯銷品變為暢銷品？
課(ke)堂訓練：《滯銷(xiao)貨品變為暢銷(xiao)貨品的解(jie)決(jue)方案》

打造經營策略型店長培訓