房地產人力資源培訓課程
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課程描述(shu)INTRODUCTION
房地產人力資源培訓課程
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房地產人力資源培訓課程
課程背景
績(ji)效考(kao)核的(de)執行總是(shi)幾頭受(shou)氣，不做是(shi)錯(cuo)(cuo)！做了(le)是(shi)錯(cuo)(cuo)上加(jia)錯(cuo)(cuo)！！
為(wei)什么有(you)些地產(chan)公(gong)司(si)績效考核是有(you)效的(de)，我們運(yun)用這個工具確實問題(ti)太多、麻煩太多？
業(ye)務經理喜歡把績效考核(he)的事都推給人(ren)力資(zi)源部(bu)，但人(ren)力資(zi)源部(bu)又不了解實際情(qing)況，怎(zen)么辦？
如何(he)解決(jue)績效(xiao)指標設置(zhi)的(de)公(gong)平性(xing)？
對地產區(qu)域公司及典型(xing)部門通常的考核指標有哪些？分別適合于哪些情況？
如何考核(he)地產公司員工的個人成(cheng)績和能力(li)？
跟投機(ji)制(zhi)是否適合(he)我們？如何(he)設(she)計？
如(ru)何開(kai)展人才(cai)梯(ti)隊的培養？
目前培訓界(jie)的趨勢？
課(ke)程收益
能設計地產企業層面(mian)、部(bu)門層面(mian)的績效評估指標
從總經理(li)角度(du)看各部門的(de)關鍵價值、評估要點
掌握切實(shi)有效(xiao)的績效(xiao)面談技(ji)巧和推動技(ji)巧
了解標(biao)桿地產績效考核(he)、跟投、培育方(fang)面的經驗
課程對(dui)象
房地產企業人力資源相關管理人員、高(gao)級人力資源經理、人力資源總監、分管總裁；
房地(di)產企業董事長、總經(jing)理(li)、副(fu)總經(jing)理(li)、區域及(ji)項目公司總經(jing)理(li)等(deng)決策層高管；
講師(shi)介(jie)紹(shao)
黃老師：中房商學院高級顧問
原(yuan)龍(long)(long)(long)湖(hu)地(di)(di)產集團人力資源部高管，十多年(nian)房地(di)(di)產管理工(gong)作(zuo)及咨詢經驗(yan)、五年(nian)龍(long)(long)(long)湖(hu)地(di)(di)產人力資源、行政和營銷管理工(gong)作(zuo)經歷、曾獲龍(long)(long)(long)湖(hu)地(di)(di)產“*教練獎”、*進步(bu)獎、服務印象(xiang)獎、夢幻(huan)組合獎等獎項(xiang)在龍(long)(long)(long)湖(hu)期間主要人力資源相關業績：
負責龍(long)湖(hu)地產員工招聘、培訓、薪酬(chou)、績效、員工關系、企業文化
主導編制(zhi)龍湖地產(chan)人力資源(yuan)手冊(ce)并培育(yu)相關人員實(shi)施龍湖素(su)質模型提煉（全(quan)員、管理、高層(ceng)管理通用素(su)質及20個職(zhi)能素(su)質）
負(fu)責龍湖地產(chan)2期內(nei)部MBA培訓組織協調實施
負責龍湖歷年校園招聘及新人培訓
負責龍湖士官生招聘及協調實施
負責龍湖士官(guan)生培訓設計、參與實(shi)施培訓
推(tui)動和實施EAP員工幫(bang)助計劃
課程大(da)綱(gang)
一、白銀時代人力資源管理者(zhe)的突破
地產行業白銀時代的特點
地(di)產人力資源管理者的突破
《績(ji)效考核害了(le)索(suo)尼(ni)》與《績(ji)效管理(li)延(yan)緩了(le)索(suo)尼(ni)的(de)(de)衰敗》---*對目標(biao)管理(li)的(de)(de)解讀
二、考核的導向型--更合理設定地產各層級的績效指標
設定目標的(de)核心目的(de)？
從個人健康目標(biao)看如何評價目標(biao)設定
公司(si)層面績效指(zhi)(zhi)標設計(ji)點評（案例分析(xi)萬科、龍湖(hu)、金地對區(qu)域公司(si)的績效指(zhi)(zhi)標設計(ji)）
不(bu)同管理成熟度地產公司的(de)績效指標
不(bu)同(tong)發展階段區域公司的績效(xiao)指標
部門層(ceng)面績效指標設(she)計點評（分(fen)組(zu)討論：地(di)產企業典型(xing)部門績效指標）
設計、營(ying)銷、工程、采(cai)購、綜合部的(de)年度指標(biao)設計
部(bu)門目標(biao)設計的四(si)大典型問題
目標制定中典型問題研討
業務部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)容易制定、后勤支持部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)不好定？
目標(biao)管理后(hou)各自為政，自掃(sao)門前雪？ --如何(he)在部門目標(biao)之上，讓大家聚焦(jiao)公司戰略(lve)重點？
上面定的目(mu)標太高？很難實現(xian)？
三、績效結果的(de)應用
基于績(ji)效結果的正(zheng)激勵(li)和負激勵(li)
兩種典型不成功的(de)績效考核案例：導向不清型、非雙贏型
成功案(an)例：碧(bi)桂園同心(xin)共(gong)享機(ji)制(zhi)、龍湖年度(du)績效獎金(jin)池的來源
實踐：LA地產(chan)如何制定老板、干部都認可的激(ji)勵機制，促進年度目標達(da)成！
地產企業跟(gen)投機(ji)制實踐情況(kuang)
萬科、碧桂(gui)園、綠地、金地等企業跟(gen)投機制(zhi)的差異
萬科、碧(bi)桂園(yuan)跟投(tou)機(ji)制的成(cheng)效
個人評(ping)估的典型方法及利弊
績效結果應用中的典(dian)型問(wen)題
由(you)于(yu)不(bu)可抗外力或上(shang)游部門(men)影響(xiang)導致未達標，扣分(fen)(fen)與不(bu)扣分(fen)(fen)左右(you)為(wei)難？
人(ren)員(yuan)強(qiang)制排序時，干部覺(jue)得不好(hao)操作(zuo)、員(yuan)工覺(jue)得不公平(ping)？
干部在考核時充當老好(hao)人，不愿得(de)罪(zui)人？
四(si)、人才梯隊(dui)培(pei)育
碧桂園人才(cai)梯(ti)隊建設實踐分(fen)享
龍湖人才(cai)培育(yu)案例分享
房晟陶對(dui)人才(cai)梯隊建設(she)理想狀態的(de)定義(yi)
培訓的八大趨勢
如(ru)何打造學習型(xing)組(zu)織？
費用說明(ming)
房地產人力資源培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23702.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 《直線經理人如何績效面談》 徐(xu)莉(li)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰(feng)
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 矩陣式績效管理 禹志(zhi)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《企業績效管理實務》 徐莉
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔