高績效團隊建設沙盤
講師：趙(zhao)勝利 瀏覽次數：2571
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
打造高效團隊培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
打造高效團隊培訓課程
課程(cheng)大綱
第(di)一(yi)單元(yuan)：高績效團隊建設基石(shi)：人
引論(lun)：人是企(qi)業(ye)*"動態"的(de)資源
案例：大(da)雁群(qun)飛的故事-團隊(dui)建(jian)設的重要性
案例(li)：天堂(tang)和地獄的區(qu)別
團隊定義----我們需要什么(me)樣(yang)的團隊？理解團隊工作
團隊(dui)規范. 團隊(dui)凝聚力(li)：決定團隊(dui)凝聚力(li)的因素
沙(sha)盤演練(lian)：制(zhi)定(ding)共同的(de)組織(zhi)目標(biao)與發展規劃(hua)
第二單(dan)元：高績效團隊建設基石：組織分工與(yu)協助
1、通過模(mo)擬(ni)經營，練習團隊合理的(de)分工模(mo)式與(yu)方法(fa)
2、根據團隊的(de)(de)目標(biao)和(he)任(ren)務，建立團隊內部的(de)(de)協作機制
3、了解團隊(dui)分工與協作的(de)矛盾(dun)，學(xue)會(hui)處理(li)團隊(dui)矛盾(dun)
4、尋求團隊成員分(fen)工與(yu)協作的重要性
第三單(dan)元：高(gao)績效團隊建設基石：管理溝通與組織融合(he)
1、外(wai)部市場信息(xi)與內部管理信息(xi)的收集(ji)、管理與共(gong)享
2、演練不(bu)同(tong)的溝(gou)通(tong)方式，體驗不(bu)同(tong)溝(gou)通(tong)方式的特點
3、通(tong)過(guo)現場案例分析常見的溝通(tong)障礙，解除溝通(tong)的誤(wu)區
4、模擬同級溝(gou)通與上下級溝(gou)通的情景，解析傳(chuan)統(tong)溝(gou)通的“代溝(gou)”
5、學習一(yi)對(dui)(dui)一(yi)溝通、一(yi)對(dui)(dui)多(duo)(duo)溝通、多(duo)(duo)對(dui)(dui)一(yi)溝通的技(ji)巧與方法
第四單元(yuan)：高績效團隊建(jian)設基(ji)石：跨(kua)部(bu)門溝通與團隊協作
1、跨部門(men)之(zhi)間的溝通與協調(diao)，提升團(tuan)隊管理與內部溝通
2、通過模擬演練取(qu)得相互(hu)之間的信任(ren)
3、學習團(tuan)隊(dui)角色(se)的認知，發(fa)揮團(tuan)隊(dui)角色(se)的作用(yong)，體驗(yan)團(tuan)隊(dui)角色(se)互補的重要性
4、體(ti)驗高效管理(li)團隊所應該具備的素質和條件
5、建(jian)立共同的發展(zhan)愿景，學習(xi)正確(que)評估(gu)、采納非共識性(xing)建(jian)議(yi)
第(di)五單元(yuan)：高績效團(tuan)隊建設基石(shi)：團(tuan)隊建設與管理
1、通(tong)過模擬(ni)團隊協作，認識團隊的(de)實(shi)質
2、在模擬經營中尋(xun)求團(tuan)隊的效率與效益來源
3、利用管(guan)理團隊的(de)自(zi)我(wo)調整，破解(jie)團隊建(jian)設中(zhong)的(de)困(kun)惑
4、體驗溝通(tong)對團隊建設的意義
6、基于團隊承諾(nuo)，制定目標和行動計劃(hua)，平衡資源，評價績效
第六單元：高績效團隊建設基石：群策群力(li)群體決(jue)策
1、親身體驗群體決(jue)策(ce)的(de)優勢(shi)與劣勢(shi)
2、運用(yong)群體決(jue)策，學習制(zhi)定公司各(ge)項經營計劃
3、利用(yong)期末(mo)總結，進行經(jing)營(ying)反思，認清管理(li)團隊存在的(de)問題
4、在不斷實踐和運(yun)用中解析團(tuan)隊決策程(cheng)序(xu)
5、針對模擬計(ji)劃的決(jue)策(ce)失(shi)誤，認識群體(ti)決(jue)策(ce)的優(you)點與缺(que)點
6、通過模擬經(jing)營，檢驗、調(diao)整團隊經(jing)營決策
第七(qi)單元：高(gao)績效團(tuan)隊建設基(ji)石：團(tuan)隊執(zhi)行力的提(ti)升
1、通過模擬戰略執行提升(sheng)管(guan)理(li)者的理(li)解力與思考力
2、通過(guo)戰略方案的(de)分解提(ti)升管理者的(de)轉(zhuan)化力(li)與計劃力(li)
3、通過(guo)戰略環境測試和差異分析(xi)提升管(guan)理者的行動力與控制力
4、通過應對復雜的市(shi)場(chang)競爭(zheng)形勢鍛(duan)煉管理者的判斷力與創新力
5、通過全程參與團隊工作提升學員個(ge)體的執行力
6、通(tong)過團(tuan)隊協作與(yu)組織(zhi)目標的實現(xian)提升組織(zhi)的執行力(li)
7、在模擬經營中暴露(lu)管理者在執行(xing)中易犯(fan)的錯誤
8、在模擬經營(ying)過程中，探(tan)索團隊執行與效率(lv)改進的(de)路徑
打造高效團隊培訓課程
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- 趙勝利
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