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中國企業培訓講師
阿米巴模式在互聯網時代的應用
 
講師:劉宗(zong)斌 瀏(liu)覽次數:2555

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

阿米巴模式在互聯網時代的應用培訓

· 中層領導

培訓講師:劉宗斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴模式在互聯網時代的應用培訓

[課程介紹]
傳統阿米巴模式具有激發員工經營活力、有效規避“大公司病”的優勢,但在互聯網時代的應用,應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。
本次課程,將結合京瓷公司、海爾集(ji)團、韓都衣(yi)舍等(deng)成功案例,講解(jie)導入(ru)阿米巴模式的步驟和方法。

[課程目標]
1、了解傳統阿米巴模式的優勢與局限;
2、理解互聯網思維與傳統工業思維的區別;
3、了解互聯網時代商業模式創新的總體思路;
4、掌(zhang)握互聯網時代阿(a)米巴(ba)模式的導入步(bu)驟與方法。

[課程大綱]
一、兩種計酬模式的區別

二、傳統阿米巴模式的優勢與局限
(一)稻盛和夫先生簡介
(二)傳統阿米巴模式的優勢與局限(結合導入步驟講解)
三、互聯網思維
(一)用戶思維VS傳統客戶思維
(二)迭代思維VS傳統成品思維
(三)大數據思維VS傳統批處理思維
(四)平臺思維VS傳統雇傭思維/自營思維
(五(wu))跨界思(si)維(wei)VS傳統競爭思(si)維(wei)

四、互聯網時代商業模式創新的總體思路
(一)O2O系統規劃
(二)用戶運營
(三)產品創新
(四)全渠道營銷
(五)大數據應用
(六)企業平(ping)臺化

五、阿米巴模式的導入步驟與方法
(一)制訂符合時代潮流的發展戰略
(二)流程再造
組織流程框架設計方法
(三)阿米巴的劃分與調整
海爾的“三級多類自主經營體”
(四)人才機制
海爾的賽馬式人才培養與使用
(五)內部產品定價
定價方法與機制
(六)內部核算
考核目標的流程分解
(七)制訂平臺運營規則
海爾SST機制
(八)平臺建設
(九)難點應對

六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹
(一)韓都衣舍發展介紹
(二)被互聯網倒逼形成的買手小組制
(三)單(dan)品全流程(cheng)運營體系

阿米巴模式在互聯網時代的應用培訓


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