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一、個人資質：
中國人民大學管理學博士
清華大學特聘講師
和君集團合伙人
北京市政府質量獎評審組長
國家注冊高級審核員
先后出版《卓越運營》等多部專著，顛覆了現行的運營管理學科。
二、培訓經歷
1.在清華大學【點擊詳細】
一家企業憑(ping)借(jie)獨(du)到的(de)商(shang)業模式(shi)實現日收入(ru)億元的(de)非凡成就，其團隊的(de)策略使其實力迅速發展壯大，獨(du)特之(zhi)處值得(de)深入(ru)研究。該企業采用嚴格的(de)加盟審(shen)核(he)制度，從申請者(zhe)中挑選具備(bei)創(chuang)業精神且符合(he)條件的(de)潛在合(he)作伙伴，對申請人進行評測和評估(gu)，未達(da)標準會推薦(jian)去成熟店(dian)鋪學(xue)
字(zi)節跳動創始(shi)人張(zhang)一鳴認為創業中最(zui)大的收(shou)獲是學會(hui)不(bu)裝(zhuang)(zhuang)。他起初為吸引客戶包(bao)裝(zhuang)(zhuang)自己，后隨(sui)著對市場理解加深，摒棄刻意美化。雖(sui)會(hui)被部分客戶拒(ju)絕，但能(neng)準確定(ding)位和完善自己，實(shi)現業績增長。其認為人生有限不(bu)應(ying)浪(lang)費時間(jian)在裝(zhuang)(zhuang)上面，溝(gou)通不(bu)直接無法觸達本質(zhi)只會(hui)耽誤自
在(zai)經(jing)濟(ji)下行(xing)、行(xing)業內卷(juan)的當下，賣(mai)水思維比淘(tao)金(jin)(jin)思維更重要。賣(mai)水思維即(ji)在(zai)淘(tao)金(jin)(jin)的地方做賣(mai)水生(sheng)意(yi)就能成功，比如李(li)維斯特勞(lao)斯，他(ta)本是(shi)去(qu)西部淘(tao)金(jin)(jin)，到后發現淘(tao)金(jin)(jin)者眾多。意(yi)識(shi)到真正(zheng)的商(shang)機在(zai)為淘(tao)金(jin)(jin)工人提供生(sheng)活(huo)用品。 于是(shi)他(ta)開了家(jia)日用百貨小商(shang)店，生(sheng)意(yi)紅火。
隨(sui)著數(shu)字化、智(zhi)能(neng)化、網絡化等科(ke)技的不斷(duan)發展，傳統的產業(ye)時(shi)代(dai)已經(jing)逐漸向著新(xin)的方向發展。在(zai)這個新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)，盈(ying)利(li)模式(shi)(shi)也開(kai)始發生了變化，以下是一些產業(ye)互聯網時(shi)代(dai)的盈(ying)利(li)新(xin)模式(shi)(shi)。 一、服(fu)務型(xing)盈(ying)利(li)模式(shi)(shi)。隨(sui)著消費者的需求越來越多元化和(he)個性化，企業(ye)開(kai)始注
在商業(ye)經營中，存(cun)在一(yi)些需要關注的(de)方面(mian)。 一(yi)、關于(yu) “卷”。“卷” 在市(shi)場(chang)上有(you)不(bu)同的(de)情況：有(you)意義(yi)的(de)卷：例(li)如在菜市(shi)場(chang)，大家比拼價格、服務和品質，這(zhe)是正常的(de)商業(ye)競爭，是為(wei)了生存(cun)和發展
一(yi)、物(wu)聯網技術及(ji)應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于(yu)商業環(huan)境(jing)中(zhong)，能改變過(guo)往人工耗時、數據差錯、粗放損耗等問題。節省人力物(wu)力管理與運營成本，包括(kuo)培(pei)訓(xun)、社保(bao)等費(fei)用(yong)。通過(guo)視頻、數據及(ji)分析客戶、產品等，能提(ti)供(gong)精(jing)準的經營方案，提(ti)升(sheng)銷售(shou)業績并滿足客戶需(xu)求，實(shi)現經營業績增
一個公司(si)倒閉，單純從模式(shi)角度要看(kan)三個模式(shi)。 一、叫做商業(ye)模式(shi)，看(kan)兩點。一是(shi)(shi)獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)的(de)(de)方(fang)式(shi)行(xing)不行(xing)，二(er)是(shi)(shi)獲(huo)(huo)得利(li)的(de)(de)邏輯(ji)通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)和獲(huo)(huo)得利(li)的(de)(de)模式(shi)都(dou)通(tong)，那么商業(ye)模式(shi)就是(shi)(shi)通(tong)的(de)(de)。獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)的(de)(de)模式(shi)就是(shi)(shi)如(ru)何(he)建流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)包含引流、回流、裂變三個部分。做
老王用互(hu)聯網(wang)思(si)維賣白酒(jiu)的(de)裂變(bian)(bian)模(mo)式顛覆(fu)認知，前段時間完成 6 億(yi)融資。當(dang)下(xia)新零售深(shen)入各領域改變(bian)(bian)生活，傳統產業需擁抱新零售才長遠(yuan)發展(zhan)。白酒(jiu)行(xing)業多通(tong)過(guo)經銷代理模(mo)式運(yun)作，老王把每個消(xiao)費者變(bian)(bian)成股東(dong)，模(mo)式是眾籌眾創加原(yuan)始股分紅(hong)。一級股東(dong)由 50 個初始
韓鶴之
薛騰蛟
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蔡侑麟
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