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績效管理設計與操作培訓

課程目標：績效管理是企業運營管控中的關鍵工作。對員工考核，關系到員工的切身利用與發展，績效管理更影響到企業的規范運營與有效執行。如何通過科學、公正的設計與操作，達到企業與員工兩方面的激勵，是政策性、技術性、現實性很強的重要工作。
課程時間：1天，6小時/天

課程收益：
.掌握人員管理根基。“績效指標設計”技術。對人員管理，有明確的依據
.用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效
.用好對(dui)下溝(gou)通。重(zhong)(zhong)視(shi)績效談話。重(zhong)(zhong)視(shi)與下屬溝(gou)通的方式。重(zhong)(zhong)視(shi)溝(gou)通的激勵

課程定位：
.排序定位。MPT－管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。團隊建設模塊。
.深度定位。MTP系統訓練中，較高管理經驗，豐富經驗－系統性強、難度很深
.學員定位。中大(da)型企業，管(guan)理(li)體系較健全，一(yi)年以(yi)上職位經(jing)歷，中高層

課程特點：
.關注對經營支持。企業對績效管理的要求，主要是：有效激勵與引導員工，使業務運轉更加可控、順暢。因而，本課程為實用型績效管理體系。在指標、考核、管理等方面，均與業務運營有密切的關系。并非為了降低企業人力成本(敬請客戶注意)。
.全面的績效管理。
本課程屬(shu)全面企(qi)業績效(xiao)管理(li)體系，涉及：崗位(wei)要求設計(ji)、關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)設計(ji)、指(zhi)標(biao)考核(he)設計(ji)(指(zhi)標(biao)權重(zhong)、考核(he)方法、打分依據、考核(he)管理(li))、績效(xiao)交流等。

使績效管理：科學而有依據、客觀而有引力、親和而富激勵。保障績效管理有效性。
.實用的操作工具。本課程為專業管理咨詢工具教授課程。課程各階段，均設置績效管理工具，并進行使用介紹、體驗練習。使學員能夠掌握系統的思路與操作方法、操作工具。可立即用于企業績效管理的優化。課程可預留0．5日時間，供企業進行績效管理設計、優化應用輔導。
.對學員要求較高。本課程信息量較大，屬于專業課程(非普及課程)。為保障培訓效果，建議選擇條件較好的培訓環境，以人力資源專業及企業中層以上管理者為主。并進行前期動員，帶著問題、帶著目標學習。
咨詢(xun)師的話：“只要用心跟著學(xue)，成為績效管(guan)理專家并不(bu)難(nan)。”、

課程大綱
前言：
績效管理的困擾與偏差
第一講：績效管理的概念
1．績效管理是什么
2．績效(xiao)管理(li)≠績效(xiao)考核

第二講：績效管理設計
績效管理設計問題－自檢
一、從部門職能，分解工作
1．保障部門職能，分解工作
1）部門職能，分解為工作任務
2）勝任能力，明確完成任務的條件(附：勝任能力項目與標準)
3）任務清單，定類、定級、定編
4）員工(gong)標準－《崗位(wei)說明書》

二、績效指標設計－有效性
事例：中基層考核指標－怎么確定
1．績效指標三個要素
2．指標設計
1）指標篩選
2）指標數量
3）指標類型
4）指標量化
練習與小結

三、績效指標表達－靈活性(示例)
1．比率法－各類工作指標
2．描述法－級別表現，標準操作比率，設置標準過程，關鍵結果底線
3．評估法－360度合作績效，計劃執行評估，等級描述印象匯總
4．評估法-OKR 是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法
5．評估法-KRA/KPI衡量企業戰略實施效果的(de)關鍵任(ren)務及關鍵指標的(de)執行(xing)與落地

四、績效管理政策－可行性
1．績效考核－政策內容
2．考核實施，分工責任
1）績效工資比例
.激勵型
.穩定型
2）考核頻率與方式
.執行層
.管理層
3）考核評估－標準與結果對標
4）考(kao)核(he)打分(fen)－打分(fen)的經驗

第三講：績效考核應用
1．績效考核－結果管理
1）績效談話，考驗管理藝術
2）績效改善，幫助員工進步
3）績效激勵，打造團隊文化
2．績效管理操作經驗
注：
1．由于課程系統性較強，不設置半日版本。
2．應客(ke)戶要求，可進行1－3日設(she)計輔導(dao)

績效管理設計與操作培訓