6D升級績效管理
講師：玄(xuan)萬利 瀏覽次數：2592
課程(cheng)描述INTRODUCTION
6D升級績效(xiao)管(guan)理培訓
培訓講師：玄萬(wan)利
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
6D升級績效管理培訓
培訓受眾：各級主管、HR
課程收益：
1.重新審視(shi)績效考核(he)與提(ti)升績效的(de)辯證(zheng)邏輯關(guan)系，糾偏理念(nian)
2.結合企業(ye)實際情況，達(da)成共識(shi)，確定績效考核想實現的三個主(zhu)要(yao)目(mu)標，聚焦目(mu)標
3.對考核內容進行精簡和優化(hua)，20/80原(yuan)則，抓(zhua)住(zhu)少數關鍵
4.學習使用(yong)“3K1B”量化技術，量化所有崗位績效
5.對(dui)績效(xiao)考核各(ge)環節(jie)進行評(ping)估，改(gai)善績效(xiao)管理過程(cheng)，調整(zheng)績效(xiao)提升策(ce)略(lve)
6.演(yan)練工作目標的(de)制定、溝通、跟進、輔導、評價(jia)、反饋(kui)等技能(neng)
7.掌握公司、部門、崗位績效的結構化分析及診斷辦法
課(ke)程大(da)綱：
一、理(li)念升級：從點(dian)線思維(wei)升級到結構化(hua)思維(wei)
1.考核為什么(me)不能提(ti)升績(ji)效？
2.績效是怎(zen)么形成的？
3.什么樣(yang)的考核能提升績效？
4.績效的三大特(te)點是什么？
5.客戶關心績效考核嗎？
6.員工(gong)有被考(kao)核(he)的需要嗎(ma)？
二、方(fang)法論升級：從求(qiu)果法升級為求(qiu)因(yin)法
1.企業的績效是什么？除(chu)了利潤(run)、銷售額、增長率(lv)之外，績效是什么？
2.各（模(mo)擬）部門(men)的績(ji)效(xiao)是什么？
3.各(ge)（模(mo)擬）崗(gang)位的績效是什么(me)？
4.崗位績效之和是公司績效嗎？
5.績(ji)效的四個(ge)維度是什么？
三、“四梁八柱(zhu)”升級：從求全責(ze)備升級到抓KSF
1.優秀公司、管理、管理者、團隊的共同特點
2.關(guan)鍵(jian)成功因素是什(shen)么(me)？
3.工作(zuo)價值分(fen)析與分(fen)類：升(sheng)(sheng)值/不(bu)升(sheng)(sheng)值、充(chong)分(fen)/必要(yao)
四、量(liang)化(hua)(hua)技術升級：從全(quan)數(shu)據量(liang)化(hua)(hua)升級為3K1B量(liang)化(hua)(hua)
1.什(shen)么是(shi)目標及其特點(dian)
2.目標的SMART原(yuan)則
3.3K1B量(liang)化技(ji)術(shu)
4.如何使(shi)用(yong)3K1B量化技(ji)術評價績效(xiao)？
5.服(fu)務崗位和(he)管(guan)理(li)崗位怎么評估？
6.績(ji)效(xiao)考核(he)表設計（8維+1表）
五(wu)、管(guan)理效能(neng)升(sheng)(sheng)級：從管(guan)理缺位(wei)升(sheng)(sheng)級為管(guan)理到位(wei)
1.如何制定(ding)和(he)分解(jie)目標？
2.如(ru)何和下屬溝通(tong)目標？
3.如何(he)跟(gen)進下屬工作？
4.如何(he)輔導下屬？
5.如何做好績效記錄？
6.如何做績效面談？
7.如(ru)何分析績效(xiao)并提(ti)出改進措施？
8.三級（公司、部門(men)、崗位）績(ji)效的結構(gou)化分析(xi)
9.績效結果(guo)的應(ying)用與人才(cai)開發
六、制度環境優(you)化升(sheng)級：從(cong)感性人(ren)治升(sheng)級為理性法治
1.怎樣才能讓各級(ji)主(zhu)管重視績效考核(he)工作？
2.績效考(kao)核會引起哪些沖突，如何化解(jie)？
3.考(kao)核工作的長期工作規劃
4.績效(xiao)文(wen)化(hua)如何建立和培(pei)養
培訓師介(jie)紹：
玄萬利
1.績效(xiao)管理(li)診斷與改進(jin)專家
2.人(ren)力資源管理專家
3.高級經濟師(shi)（副教授(shou)級）
4.上海(hai)交(jiao)大EMBA
5.國(guo)家首批人力(li)資源(yuan)管理師
6.ACI注冊(ce)國際職業培訓師(shi)（CIPL）
7.同礪智(zhi)庫(ku)聯盟特聘講師
【資歷背景】
1、18年企業人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工(gong)作經(jing)(jing)驗。曾任中國第二(er)十冶金建設公司（大型央企集團(tuan)）、三(san)一重工(gong)（知名上市公司）人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部長職務(wu)。服(fu)(fu)務(wu)央企13年，打下(xia)了深厚的人(ren)事管理(li)基(ji)礎，在(zai)薪酬設計、人(ren)才開發(fa)、勞動關系管理(li)等方面主導(dao)過很多(duo)(duo)項目工(gong)作，帶領人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部取得良好業績，個人(ren)多(duo)(duo)次(ci)獲(huo)得表彰。服(fu)(fu)務(wu)三(san)一重工(gong)5年，正是集團(tuan)高速發(fa)展期，在(zai)績效考核(he)、組織(zhi)規劃(hua)、人(ren)才培(pei)養方面，組織(zhi)主導(dao)很多(duo)(duo)項目性工(gong)作，由于表現出色，經(jing)(jing)選拔、培(pei)養、考核(he)認證，成為為三(san)一集團(tuan)首批“培(pei)訓官”。
2、7年咨詢(xun)、培(pei)訓(xun)師經歷(li)。長期擔(dan)任上海(hai)(hai)企(qi)力(li)企(qi)業管(guan)理咨詢(xun)有限公司、上海(hai)(hai)蕓嘗(chang)餐飲（連鎖(suo)）管(guan)理顧問，曾任江蘇高成地產(chan)集團(tuan)、上海(hai)(hai)國數信息、上海(hai)(hai)順超機械(xie)、江蘇微獅等公司管(guan)理顧問，在(zai)人力(li)資源(yuan)規劃、績效改進(jin)、培(pei)訓(xun)管(guan)理創新、基礎人事管(guan)理等方面，提出專業意見和解(jie)決方案，發(fa)(fa)揮(hui)HR對(dui)企(qi)業發(fa)(fa)展的支撐(cheng)和促進(jin)作用。
【擅長領域】
1.績效考核(he)導入的(de)輔導
2.績效考(kao)核的(de)升級優化
3.戰略績效(xiao)的落地輔導(dao)
4.企業(ye)運營診斷與管理優化
【主講課程】
《目(mu)標與績效管理（實戰演練）》
《6D升級升級績效管理》
《非人力資源經理的HR管理》
《高(gao)效(xiao)招聘與(yu)精準(zhun)面(mian)試》
【課程特色】
1.課前調(diao)研（HR及部門主管訪談、學(xue)員UMU或(huo)培訓(xun)寶問題聚焦），針對性設(she)計課程
2.用五(wu)星教學(xue)、引導技術，完成知(zhi)識(shi)的轉(zhuan)移和認知(zhi)升級
3.課(ke)程(cheng)形式多(duo)樣，用很多(duo)實用的技術工具練習，學(xue)后(hou)即可(ke)實用
4.課后(hou)在線輔(fu)(fu)導(dao)，輔(fu)(fu)助(zhu)完(wan)成學習轉化
【授課(ke)風格】
1.條理清晰，邏輯洽和，深入(ru)淺出，愛用“打比方”
2.親(qin)和、有幽默感
3.善于(yu)調(diao)節學習氣氛(fen)
6D升級績效管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237435.html
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