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全面質量管理tqm實(shi)戰課程

課程背景：
全面質量管理是以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，以提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。
全面質量(liang)管理(li)(li)即TQM(Total Quality Management)就是指一個組(zu)織以(yi)質量(liang)為(wei)中(zhong)心，以(yi)全員(yuan)參與(yu)為(wei)基礎，目的在于通過顧(gu)客滿意和本組(zu)織所有(you)成(cheng)員(yuan)及社會受益而達(da)到長期成(cheng)功的管理(li)(li)途徑。在全面質量(liang)管理(li)(li)中(zhong)，質量(liang)這個概念和全部管理(li)(li)目標的實(shi)現有(you)關。

課程收益：
● 了解什么是質量和質量管理的定義
● 了解TQM體系構成要素和內涵
● 掌握現場品質檢驗的原則
● 掌握如何在部門開展QC小組活動的方法和流程
● 掌握TQM七大手法在實踐中使用方法

課程(cheng)對象：品管(guan)(guan)部和生產部主(zhu)管(guan)(guan)、品管(guan)(guan)員(yuan)、車間主(zhu)管(guan)(guan)、班組長、QC小組成員(yuan)

課程大綱
第一講：TQM的基本含義
1、質量是企業生存的*之道
2、TQM的起源
3、TQM的含義
4、TQM的原理
5、TQM的11大控制環節
6、TQM的三全一多
7、什么是程序文件
8、TQM與ISO9000標準比較
9、TQM體系構成要素和內涵
10、質量體系文件(jian)化

第二講：產品質量概述
1、質量的基本定義
2、管理的基本定義
3、TQM思考方式
4、PDCA戴明環模型
5、戴明環中計劃詳細內涵
6、戴明環中實施詳細內涵
7、戴明環中研討詳細內涵
8、戴明環中措施詳細內涵
9、質量事故原因追查流程
10、質量管理的時代變遷
11、企業品質(zhi)目標內容

第三講：QC小組活動
1、QC活動在日常工作中的運用
2、QC活動工作流程
3、QC活動形式和步驟
4、QC活動活動計劃書
第一步：發掘問題
第二步：選定項目
第三步：追查原因
現場演練：從人、機、料、法、環五個方面找出問題點
第四步：分析資料
第五步：提出辦法
第六步：選擇對策
第七步：草擬行動
第八步：成果比較
第九步：標準化
第十步：檢討活動
5、開展QC活動應注意的幾個問題
現場演練(lian)：女(nv)性內衣質量問題攻關

第四講：現場品質檢驗
1、全數檢驗的原則
2、在工序內檢驗的原則
3、目視化的原則
4、追究責任的原則
5、逮捕現行犯的原則
6、徹底實施標準化的原則
7、檢查崗位的原則
8、沒有抱怨的原則
9、任務明確的原(yuan)則(ze)

第五講：TQM的七大手法
一、QC七大手法基本內容
二、層別法定義
1、層別法實施步驟
2、分層方法
3、分層注意事項
案例：按班組分層
現場演練：根據某公司產量和質量分層
現場演練：根據某公司產量和質量分層參考答案
現場演練：根據統計數據分層
現場演練：根據統計數據分層參考答案
三、檢查表定義和特點
1、檢查表的目的、要點和用途
2、記錄用檢查表制作方法
案例：調查不合格品記錄用檢查表
案例：調查缺陷發生位置記錄用檢查表
案例：某公司記錄用檢查表
案例：某車間記錄用檢查表
3、點檢用檢查表制作技巧
案例：點檢用檢查表
現場演練：設計生產線記錄用檢查表
現場演練：設計生產線記錄用檢查表參考答案
四、柏拉圖定義和特點
1、柏拉圖制作方法
2、柏拉圖制作注意事項
3、柏拉圖使用時機
4、柏拉圖適應對象
案例：某公司分析質量問題柏拉圖
現場演練：根據某食品公司已知數據制作柏拉圖
現場演練：根據某食品公司已知數據制作柏拉圖參考答案
現場演練：根據某家庭已知數據制作柏拉圖
現場演練：根據某家庭已知數據制作柏拉圖參考答案
五、因果圖定義和特點
1、因果圖制作方法
2、頭腦風暴使用四原則
3、頭腦風暴支持人六大注意事項
4、5W的使用技巧
5、因果圖如何使用？
案例：瓶子為什么爆炸
現場演練：復印機復印不清楚進行因果分析
現場演練：復印機復印不清楚進行因果分析參考答案
現場演練：針對本部門質量問題運用因果分析圖
六、簡易圖表的種類和特點
1、柱形圖、曲線圖、面積圖制作方法
2、帶狀圖、點形圖、三角圖、圖坐標制作方法
現場演練：制作生產線工位不良率圖表
現場演練：制作生產線工位不良率圖表參考答案
七、散點圖定義和目的
1、散點圖制作方法
2、散點圖相關性判斷
3、異常點判斷
4、分層判斷
八、直方圖定義
1、直方圖專業術語
2、直方圖制作方法
案例：某罐頭公司罐頭重量直方圖
現場演練：根據某公司電線抽檢數據制作直方圖
3、直方圖觀察方法
4、直方圖的作用和用途
九、控制圖定義和作用
1、計量值控制圖
2、計數值控制圖
案例：某公司設備裝機量控制
3、工程能力指數,相應標準差,相應措施對照表
4、控制圖的判穩準則與判異準則
5、控制(zhi)圖制(zhi)作(zuo)注意事項

第六講：七大手法效益
1、QC手法活用指南
2、QC工具(ju)活用口(kou)訣

全面質量管理tqm實戰(zhan)課程