国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
項目管理實戰訓練班
 
講師:張國銀 瀏(liu)覽次數:2584

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張(zhang)國銀    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

項目管理實戰訓練班

課程背景:
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才,項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
在(zai)企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong),如(ru)何(he)制(zhi)(zhi)定合理(li)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標?如(ru)何(he)識別(bie)管(guan)理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)需求(qiu)和范圍?如(ru)何(he)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標進(jin)行(xing)合理(li)的(de)(de)(de)分(fen)解(jie)?如(ru)何(he)制(zhi)(zhi)定可執行(xing)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)度計劃?如(ru)何(he)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)有效(xiao)的(de)(de)(de)監(jian)督和控制(zhi)(zhi)?如(ru)何(he)管(guan)理(li)好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)諸多(duo)風險?如(ru)何(he)做好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)有效(xiao)溝通等(deng)等(deng),都是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)者和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊面(mian)對的(de)(de)(de)諸多(duo)挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xi)講解(jie),培養和提升學(xue)員的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)綜合實(shi)戰能力。

課程收益:
● 認識:項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧
● 了解:項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定
● 掌握:項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解
● 提高:項目詳細進度計劃的方法與工具,對項目進行有效的執行和監控
● 學會:針對項目管理(li)中出現的各種問題能夠給予(yu)解決

課程對象:項目主管、項目經(jing)理(li)、項目職能經(jing)理(li)、項目骨干、項目團隊成員等

課程大綱
第一講:項目管理概述
一、項目認知
互動研討:實際工作中,有哪些工作可以用項目化來運作?
1、對照檢查:項目管理的“三邊六拍” 
2、觀點認知:項目管理課程導入
3、對比分析:日常運作管理與項目管理比較
4、項目管理中的重大挑戰
5、總結提煉:項目管理工作要求
6、判斷項目成功的標準
案例分析:某企業電動自行車研制項目
實戰演練:項目管理典型案例收集要求
二、項目解析
1、項目管理的內容
2、核心要領:項目的周期
3、重要原理:假設條件與約束條件
4、方針指導:項目管理*流程實踐
5、對比分析:項目管理思維與運營管理思維的不同
課堂練習:面對沉船要做的15件事情
實戰演練:典型項目的假設條件和約束條件有哪些?
課堂練習:請畫出項目團隊組織架構與工作分工
三、項目經理
案例分析:某科技公司招聘實施項目經理
1、工作方法:項目經理主要工作內容
2、工具表單:項目經理(項目組長)、項目組成員的甄選表
3、實用技巧:項目經理向上溝通5要素
4、管理技巧:項目經理的技能要求
5、技能實操:項目經理的職責
6、工具模板:項目經理素質模型
案例分析:彭亮被提升為項目經理
四、頭腦風暴法
案例導入:去除電線上的積雪
1、總結提煉:頭腦風暴的優勢
2、實用技巧:頭腦風暴會議操作要點
3、實用方法:頭腦風暴的游戲規則
4、工具解讀:頭腦風暴準則遵守情況測試表
互動研討:人生(sheng)面臨(lin)的主要風險有哪些?

第二講:項目啟動
一、啟動工作
互動練習:一項任務邏輯思路排序
1、項目的章程
2、項目需求分析
3、如何做項目描述
實例舉證:某電動自行車研制項目描述
實戰演練:典型項目的項目需求分析
4、工作方法:項目啟動會議事日程
實戰演練:召開項目啟動會議
二、項目干系人
1、觀點認知:識別項目干系人的必要性
2、工具模板:干系人雙重指標評估模型
3、實用方法:項目干系人的分析方法
互動研討:項目干系人分析(開咖啡館)
實戰演練:分析項目的干系人有哪些?
三、項目目標
1、如何設置項目目標
2、項目目標的標準模板
案例分析:某電動自行車研發的項目目標
案例分析:某郵電大樓項目目標
實戰演練:按模板要求寫出典型項目的目標
四、SWOT分析法
1、工具模板:SWOT分析模型
2、技能實操:SWOT分析應用方法
3、實用技巧:SWOT分析制定策略
案例分析:SWOT分析法使用案例
視頻研習:《新三國》荀彧向曹操建言的SWOT分析
實戰演(yan)練:用SWOT分(fen)(fen)析(xi)法針對典型項目進行分(fen)(fen)析(xi)

第三講:項目計劃
一、計劃制定
1、項目計劃準備工作
2、項目計劃基本步驟
3、工具模板:標準工作分析調查表
4、工具表單:某項目資源需求表
5、對比分析:項目范圍與工作范圍
6、工具模板:項目范圍說明書
7、對照檢查:工作規劃能力自測表
實戰演練:寫出典型項目的每一個具體工作
8、如何確定項目風險計劃
9、如何編制項目采購計劃
二、工作分解結構WBS
1、WBS的表現形式
2、WBS分解的一般步驟
3、WBS工作分解原則
4、WBS工作分解方法
5、WBS注意事項
6、管理工具:項目責任矩陣
案例分析:野餐準備活動任務分解
案例分析:某制造業企業項目工作分解結構
案例研討:生日宴會的項目工作分解結構
實戰演練:寫出典型項目的WBS
三、網絡計劃技術
1、工具表單:項目工作關系表
2、網絡圖的繪制規則
3、網絡圖的繪制步驟
4、重要法則:關鍵路徑法
課堂練習:項目工作關系與基本網絡圖練習
實戰演練:寫出(chu)典型項(xiang)目(mu)的(de)網絡圖

第四講:項目執行
一、項目進度管理
1、項目活動定義
2、實用方法:項目活動排序
案例分析:俘虜與地牢的故事
3、方法實操:項目活動時間估算
4、管理工具:時間估算方法之模擬法——三點法
5、工作方法:項目進度計劃
6、管理技巧:項目進度控制
二、魚骨圖
1、魚骨圖出處與來源
2、魚骨圖的作用
3、魚骨圖的三種類型
4、魚骨圖制作
5、魚骨圖繪圖過程
實戰演練:用魚骨圖法討論如何節約項目中的成本?
實戰演練:用魚骨圖法討論如何提升項目經理水平
實戰演練:用魚骨圖法討論影響項目成功主要因素
三、項目進展狀態報告
1、項目進度報告編寫原則
2、工具表單:項目的七種進展狀態報告
1)項目關鍵點檢查報告
2)項目執行狀態報告
3)任務完成報告
4)重大突發性事件的報告
5)項目變更申請報告
6)項目進度報告
7)項目管理報告
四、有效方法
1、項目經理如何布置工作
案例分析:某企業項目質量管理流程圖
案例分析:某企業研發項目成本組成分析
案例研討:項目經理如何整合團隊使成員良好合作
2、如何進行項目匯報
3、管理工具:項目經理日歷
案例研討:某項目團(tuan)隊(dui)人員工作積極性偏低

第五講:項目控制
一、控制工作內容
1、方針指導:項目控制工作的準則
2、實用方法:項目控制工作的步驟
3、工作方法:進度控制的方法和工具
4、實用方法:項目變更流程與管理
案例分析:某企業項目變更的工作流程
5、管理工具:項目管理工具之里程碑
案例分析:某某項目的里程碑
實戰演練:寫出典型項目的里程碑
二、甘特圖
1、甘特圖的來源
2、甘特圖的作用
3、甘特圖繪制注意事項
4、對比分析:甘特圖優、缺點
案例研討:月度工作進展的甘特圖
實(shi)戰演練:畫(hua)出(chu)典型項目的甘特圖

第六講:項目收尾
一、總結工作
1、管理工具:收尾檢查清單
2、工具模板:項目文件整理
3、方法實操:項目完成情況分析及經驗教訓
4、工具模板:項目總結報告
5、工具模板:復盤技術
二、項目評估
1、實用技巧:對項目的評估
案例分析:(某公司)項目終期評價表
2、工具模板:項目委員會對項目組長考核要素
3、工具模板:項目經理對項目組成員考核要素
4、工具模板:華為項目管理10大模板
實戰演練:典型項目(mu)復盤報告

課程總結
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、學習落地
1、有效執行力自我宣言
2、分小組分享討論,成果輸出行動方案
3、學習心得、收獲感言及點評
4、制(zhi)訂學員個人版行動計劃

項目管理實戰訓練班


轉載://citymember.cn/gkk_detail/238299.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加(jia)課程(cheng):項目管理實戰訓練班

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期(qi):
  • 聯(lian)系(xi)人(ren):
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張國銀
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓