国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略采購管理短訓班

課程背景
現(xian)代企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展需要(yao)職業(ye)(ye)經理(li)人不僅要(yao)具(ju)(ju)(ju)有全局性(xing)、高度性(xing)、長(chang)遠性(xing)的戰略(lve)眼光和規劃布局能力，還(huan)要(yao)具(ju)(ju)(ju)備風(feng)險(xian)(xian)管(guan)控意識和能力，如(ru)何培養采(cai)購從業(ye)(ye)者具(ju)(ju)(ju)備戰略(lve)供應鏈(lian)思維和風(feng)險(xian)(xian)管(guan)控意識，是現(xian)代企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展和競爭的主要(yao)課題(ti)！

課程目標
本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購實踐經驗，涵蓋多年戰略采購布局、規劃和風險預測、識別、管控實戰經驗，課程既總結了各類企業采購的重要經驗和理論，又符合中國實際應用中的文化與習慣。通過采購案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠應用到實際工作中去，提升自己的采購績效和職業能力。
1.如何明確戰略采購需求和定位
2.如何布局戰略采購策略和戰術
3.戰略采購的供應商如何開發、選擇、考核
4.戰略采購成本控制方式
5.戰略采購如何談判
6.戰略采購風險如何(he)預防、識別、管控

課程對象：總經理(li)/副總、采購、供應鏈管理(li)、財務、研發、品(pin)質(zhi)管理(li)及相關部門人員(yuan)

課程大綱
第一單元 為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎
1.采購策略和企業運營戰略的關系
2.如何明確采購戰略需求
2.1戰略采購需求的種類
2.2戰略需求具備那些關鍵點
3.戰略采購預算如何編制
3.1預算與采購供應成本核算關系
3.2生命周期成本過程與預算關系
3.3TC總成本構成如何劃分
3.4如何確定戰略采購支出優先級
4.如何制定采購策略
4.1如何利用供應定位模型分析采購策略
4.2如何利用供應商感知模型制定供應商管理策略
4.3如何用7種商務合同連續圖譜確定戰略合作關系
4.4采購策略制定基本步驟
【課題演練】4W1H需求法則在工作中如何運用
【案例分析】某小家電上市公司如何通過制定采購策略完成年度降成本任務
【采購第(di)一實戰技法】供應定位模型如何幫助我們解決采購管(guan)理的難題

第二單元 戰略采購中策略和戰術如何雙劍合璧
1.采購戰略管理方案
策略1：集合采購，分權訂購
策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰略
策略3：全員采購成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進采購利益*化
2.采購戰術及方案設計
戰術1：日常類采購物料戰術
戰術2：杠桿類采購物料戰術
戰術3：瓶頸類采購物料戰術
戰術4：關鍵類采購物料戰術
【課題演練】瓶頸類物料如何擺脫被動受氣的局面
【案例分析】某鋰電制造商銅價急劇上漲情況下如何制定年度采購戰略
【采購(gou)第二實(shi)戰技法(fa)】集合采購(gou)在采購(gou)工作的實(shi)際運用

第三單元 戰略采購供應商如何開發選擇考核
1.采購戰略供應商分類管理
1.1供應感知模型運用
1.2供應商定位模型運用
2.采購戰略供應商開發實施關鍵步驟
2.1采購戰略供應商認證3大原則
2.2供應商資格認證開發體系實施步驟
2.3建立高效供應商開發渠道
2.4如何實施供應商驗廠考評體系
2.5如何分析供應商成本
2.6樣品驗證和小批量流程制定
2.7如何確保供應商供應成本穩定
2.8如何減少供應商隱形成本浪費
3.采購戰略供應商評估與管理
3.1如何做好供應商背景調查
3.2 QSAR日常考核能力如何量化
3.3 供應商合作框架是什么
3.4構建供應商合作框架9大步驟
3.5供應商評價的基本構建模式
3.6選擇供應商10大原則
3.7利用SPM供應定位模型評估供應商開發體系
4.采購戰略供應商績效考核管理
4.1如何設定供應商的采購績效指標
4.2通過績效目標來發揮采購執行力
5.如何建立采購戰略績效考核
5.1如何建立供貨商績效評估表
5.2績效管理3項工具
5.3績效評估5項工具
【課題演練】不同類別的供應商如何完成科學的驗廠考察體系
【案例分析】某炊具上市公司驗廠評估中出現的漏洞和改進措施
【采(cai)購第三實戰技法(fa)】從供應商感(gan)知模(mo)型中如何制(zhi)定(ding)與管(guan)理供應商

第四單元 戰略采購降成本刀如何煉成
1.供應市場分析如何確定優先級
1.1確定市場分析主要因素
1.2供應定位模型確定市場優先級
2.正確理解市場的成本模式
2.1用波特“五種力量”評價供應市場競爭程度
2.2確定采購產品生命周期
2.3預測供應市場趨勢的重要方法
2.4確認價格決定因素，并建立成本/價格模型
3.通過正確評估和細分市場來降低成本
3.1如何確認風險與機會
3.2用POCKET方法評價地理區域
3.3技術和供應渠道細分的關鍵因素
3.4如何評價成本風險和機會
4.利用市場信息制定降成本的方法
4.1獲取有效信息的6個階段
4.2理解、分析、組織市場信息來制定降成本計劃
5.公司經營戰略和采購成本關系
6.戰略采購分析方法
7.采購成本重點控制方式
8.供應商關系對采購成本影響
9.供應鏈對采購成本策略影響
10.工廠成本控制與價值分析
11.從財務角度進行成本控制與價值分析
【課題演練】我們常規的分析成本有哪些，如何正確運用
【案例分析】某家電企業如何通過制定合理的采購策略完成年度降成本任務
【采購第四實戰技法】常規(gui)塑膠件、壓鑄(zhu)件、包材市場如(ru)何(he)(he)分(fen)析，常用公式如(ru)何(he)(he)運(yun)用

第五單元 戰略采購談判
1.如何通過商務談判獲得較好的戰略合作關系
2.制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標
第二步：雙方立場和可能利益
第三步：雙方實力優勢和劣勢
第四步：設定各自談判可能存在的分歧目標
第五步：談判最終策略是什么？最終目標是什么
第六步：談判團隊確定和分工
第七步：談判具體戰術制定
3.如何實施有效談判的基本步驟
4.采購談判實戰‘降龍十九掌’
第一:試探計/第二:聲東擊西計/第三:強人所難計/第四：換位思考計/第五：巧立名目計/第六：先輕后重計/第七:檔箭牌計/第八:順手牽羊計/第九:激將計/第十：限定選擇計/第十一:人情計/第十二:小圈密談計/第十三:奉送選擇權計/第十四:以靜制動計/第十五:車輪計/第十六:擠牙膏計/第十七:欲擒故縱計/第十八:告將計/第十九:紅臉與白臉
【課題演練】SWOT分析模型在采購談判中的運用
【案例分析】某印刷廠在一次包材商務談判中出現的重大漏洞
【采購第五實戰技法】對于漲價的戰略物料(liao)運用那些談判實戰秘笈

第六單元 戰略采購風險如何預防、識別、管控
1.如何發現和分析吃掉采購成本的黑洞
1.1采購過程十大浪費
1.2采購權力有多大？& 采購責任有多重
1.3如何發現采購成本浪費的黑洞
1.4如何砍掉采購成本浪費的黑洞
2.戰略采購合同風險預防、識別、管控的重要性
2.1戰略采購合同基本要求和規避風險
2.2戰略采購合同關系類型
3.戰略采購如何制定合同管理計劃和績效評估
3.1戰略采購合同團隊職責和分工
3.2戰略采購進度管理不可缺少的步驟
3.3網絡圖和甘特圖在進度管理中的運用
4.如何處理戰略采購合同關系管理、爭議和終止
4.1合同中的風險評估
4.2如何利用采購合同中的風險登記表
4.3采購進度管理中績效考核3大管理目標
4.4如何利用SWOT處理合同爭議和風險
【課題演練】各小組如何給供應商建立考核目標
【案例分析】為什么說績效考核毀了索尼
【采購(gou)第六(liu)實(shi)戰技(ji)法(fa)】如(ru)何(he)利用供應關系合同(tong)種類有效提前(qian)預(yu)防(fang)合同(tong)風險

戰略采購管理短訓班