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采購技能培訓班

課程背景
2018年隨(sui)著原材料市場(chang)劇烈波動(dong)，中(zhong)國人口紅利消退(tui)，制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)節節攀升，舉步維艱，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)生存必須爭(zheng)取(qu)(qu)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)利潤(run)點。采(cai)購(gou)(gou)降低成(cheng)本(ben)(ben)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降本(ben)(ben)增效的(de)(de)(de)(de)關鍵，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人做(zuo)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)事，提(ti)高產(chan)品與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)，采(cai)購(gou)(gou)管理水平將成(cheng)為(wei)(wei)衡(heng)量(liang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)重要指標之一。打造(zao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)從(cong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)，成(cheng)為(wei)(wei)管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)重要目(mu)標。采(cai)購(gou)(gou)從(cong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人員(yuan)嫻熟掌(zhang)握市場(chang)動(dong)態專，更好(hao)掌(zhang)控(kong)物料與(yu)供應商、預防規避供應中(zhong)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)以達(da)到采(cai)購(gou)(gou)總成(cheng)本(ben)(ben)最優化，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)謀取(qu)(qu)利益*化，提(ti)升采(cai)購(gou)(gou)從(cong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素養和(he)(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能力(li)是(shi)(shi)目(mu)前企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制和(he)(he)管理能力(li)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)重要目(mu)標。

課程目標
本課程南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導，全面系統地將采購理論與實戰結合起來，針對制造型行業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購管理實戰經驗和管理水平，讓越來越多的企業從采購管理中獲益，同時也能為企業全面提升企業戰略人才儲備奠定良好基礎。具體掌握知識點：
1.合格的采購從業者應該具備職業素質
2.如何通過需求和供應關系來制定采購策略
3.如何通過成本分析來選擇優質供應商
4.如何高效開發、評估、考核供應商
5.如何有效控制采購成本
6.如何高效開展采購商務談判
7.如何開展采購團隊的績效考核
8.課程設置實戰演練，以企業實際發生的問題和遇到的困惑為解決目標，當場把脈問診，開出適合企業自身改善的良藥妙方，解決疑難雜癥。
9.課程精心準備大量的采購實戰技法，真正使學以致用，快速掌握和運用實用的工具到實際的工作中去，體現真正的培訓價值。
10.課程不設強制性認可，鼓勵學員大膽提問，現場互動交流，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的享受課程帶來的樂趣和價值。
11.微咨詢效(xiao)果：實戰案(an)例小(xiao)組演練，各組間激烈PK，老(lao)師(shi)最終點評，破解實際商務操作中的困(kun)惑。

課程對象：總經理/副總、采(cai)購、供應鏈(lian)管(guan)理、財務、研發、品質管(guan)理等相關人(ren)員

課程大綱
第一單元 采購從業者修煉基本大法
1.“工欲善其事必先利其器”采購人員工作的大利器
1.1談判分析問題能力
1.2 PEST分析法
1.3波特五力模型分析法
1.4 SWOT分析法
1.5魚骨圖分析法
1.6談判預測與判斷能力
1.7談判團隊的溝通與表達能力
1.8談判商務管理能力
2.采購基本業務能力
2.1產品熟悉能力
2.2價格/成本分析
2.3 QCT管理
2.4采購系統與流程管理
2.5項目管理
2.6庫存管理
3.采購人員的職業素養
3.1采購管理人員的職責與要求
3.2采購是“偉大”工作、是全能型復合人才
3.3采購人員如何確保職業操守和抵擋外界誘惑
3.4如何提升采購人員對企業的忠誠度
3.5采購人員如何”拒腐防變”，在“糖衣大炮”的潛規則中修煉采購心性
【采購工具】如何讓采購工作成為企業前進的“助力器”
【案例分析】分享格力家電采購中心高效工作的“六把利劍”
【情(qing)景(jing)演(yan)練】演(yan)練采購工作法(fa)則

第二單元 從采購成本分析學會采購的戰略思維
1.如何進行采購市場成本分析
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念：質量成本/管理成本/資金運作成本
1.3影響采購成本的主要因素
1.3.1采購成本的主要因素
1.3.2原材料成本因素
1.3.3采購過程成本因素
1.4采購成本關系分析
1.4.1采購成本與利潤關系
1.4.2采購成本與批量關系
1.4.3采購成本與質量關系
1.4.4采購成本與提前期關系
1.4.5采購成本與響應及服務關系
1.4.6采購成本與總成本關系
2.如何通過市場供應成本來分析采購成本
2.1供應市場分析如何確定優先級
2.1.1確定市場分析主要因素
2.1.2供應定位模型確定市場優先級
2.2正確理解市場成本模式
2.2.1用波特“五種力量”評價供應市場的競爭程度
2.2.2確定采購產品生命周期
2.2.3預測供應市場趨勢的重要方法
2.2.4確認價格決定因素，并建立成本/價格模型
2.3通過正確評估和細分市場來降低成本
2.3.1如何確認風險與機會
2.3.2用POCKET方法評價地理區域
2.3.3技術和供應渠道細分的關鍵因素
2.3.4如何評價成本風險和機會
2.4利用市場信息制定降成本的方法
2.4.1獲取有效信息的六個階段
2.4.2理解、分析、組織市場信息來制定降成本計劃
3.如何進行采購戰略成本分析
3.1公司經營戰略和采購成本關系
3.2戰略采購分析方法
3.3采購成本重點控制方式
3.4供應商關系對采購成本影響
3.5供應鏈對采購成本策略影響
3.6工廠成本控制與價值分析
3.7從財務角度進行成本控制與價值分析
【采購工具】常規塑膠件、化工材料、包材、五金材料等成本分析
【案例分析】國內某廠家的產品成分分析
【課(ke)間演練】常犯的十種錯誤的成(cheng)本分(fen)析

第三單元 如何培養采購策略的全局觀
1.采購計劃概念
2.編制采購計劃目的
3.編制采購計劃的基礎材料
3.1生產計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.采購計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準備訂單計劃
5.戰略采購計劃
5.1戰略發展層次
5.2采購職能戰略目標
5.3制定采購戰略計劃考慮哪些因素
5.4制定采購戰略制定過程有哪些
5.5采購戰略內容有哪些
5.6 供應戰略制定四方面
6.采購計劃如何管理
6.1物件建檔如何管理
6.2開發和應用新的工具
6.3使用電子化數據對未來采購計劃如何進行預測
7.采購庫存如何管理
7.1衡量庫存是否積壓的指標有哪些
7.2庫存周轉率幾種算法
7.3安全庫存與庫存服務水平的關系表
7.4如何計算安全庫存管理現狀
7.5影響安全庫存設置的因素
7.6如何判斷安全庫存的合理性
8.如何制定合理庫存管理
8.1令人沮喪的庫存管理現狀
8.2是否降低庫存
8.3庫存管理的重點是平衡
8.4時間浪費給我們帶來了額外成本
8.5庫存管理*實踐模式
8.6如何設定管理業績考核KPI
9.采購預算的目的和意義
9.1采購預算的作用類型和編制流程
9.2財務預算
9.3業務預算
9.4決策預算
9.5采購預算的編制流程
9.6采購費用預算編制步驟
9.7采購費用預算注意事項
【采購工具】國內企業常用的采購安全庫存方法
【案例分析】國內某制造行業如何建立采購策略
【課(ke)間演練】如何建立采(cai)購供應數據(ju)庫(ku)

第四單元 如何從戰略深度看待與供應商合作是雙贏結果
1.供應商如何實施分級管理
2.供應商開發的關鍵實施步驟
2.1供應商認證三大原則
2.2供應商資格認證開發體系實施步驟
3.供應商開發八個實施步驟
3.1建立高效的供應商開發渠道
3.2如何實施供應商驗廠考評體系
3.3如何通過市場和供應商成本分析確定報價
3.4樣品驗證和小批量流程試制
3.5如何確保供應商供應量產穩定
3.6如何減少供應商隱形成本浪費
4.如何通過供應商績效考核達到成本控制目的
5.如何通過商務談判獲得較好的合作關系
5.1制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標
第二步：雙方立場和可能利益
第三步：雙方實力優勢和劣勢
第四步：設定各自談判可能存在的分歧目標
第五步：談判最終策略是什么？最終目標是什么
第六步：談判團隊確定和分工
第七步：談判具體戰術制定
5.2實施有效談判的基本步驟
5.3采購談判實戰“降龍十九掌”
【采購工具】供應商開發、評估、考核、管理的七大手法
【案例分析】某國內企業的供應商開發十大法則
【課間(jian)演練】如何建立(li)優秀的供應商體系

第五單元 如何量化考核目標，提升采購執行力
1.采購績效管理的意義與目的
PDCA模式在績效中的運用
2.績效評估方案中的角色分工和職責定位
2.1采購績效要求和實施條件
2.2如何科學制定和高效實施方案
3.采購績效規劃和執行
3.1采購績效指標如何設定
3.2采購計劃的執行與變動管理如何考評
4.績效評估常見誤區分析
5.績效改善方法
5.1定期分析績效不善原因和改善措施
5.2綜合整體采購招標方案的亮點和需要改進地方
【采購工具】平衡積分卡在績效考核中的運用
【案例分析】2018年如何從中國制造到中國創造經典案例分析
【課間演練(lian)】如何(he)建(jian)立供應考核(he)目標

第六單元 從戰略眼光看待采購職業能力
1.如何具備采購責任感和職業高度
2.如何學習采購戰略思維模式
3.如何與橫向部門有效溝通
4.如何認識采購工作效率的*提升和成本*化
5.如何學會在高壓環境中保持樂觀心態
【采購管理方法】思維導圖在采購管理中的運用
【案例分析】從華為對于采購人員的要求來看采購的職業發展
【課間(jian)演練】如何建立關鍵材(cai)料的市場分析體系

采購技能培訓班