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阿里巴巴的互聯網創新培訓

課程對象：企業董事長、總裁、總經理、營銷總監、市場總監、企劃總監等中高層管理和決策人員。
課程目的：幫助企業制定互聯網下做好品牌策劃與管理的方案
授課方式：講(jiang)師講(jiang)授+視頻(pin)演(yan)繹+案例研討(tao)+角色扮演(yan)+講(jiang)師點評

課程內容
第一章、阿里巴巴的互聯網思維
一、互聯網+與互聯網思維
什么是互聯網+
為什么要進行互聯網+
互聯網+與互聯網思維的關系
互聯網思維的核心
二、阿里的品牌與產品的用戶思維
王妃梳品牌戰略定位
王妃梳品牌價值需求
王妃梳品牌形象
王妃梳產品系列

第二章、阿里的互聯網創新運營三板斧
一、阿里的淘品牌打造
尋找細分品類
戰略決策優先法則
明確恒定的核心
1.成功的品牌都有明確恒定的核心價值
2.沒有核心價值的品牌必敗
3.品牌核心價值提煉的原則
4.提煉核心價值的方法
品牌名稱與LOGO
1.不好的品牌名稱帶來兩難局面
2.品牌命名的原則
3.品牌八種常見的命名方法
4.如何設計一款LOGO
5.LOGO也是互聯網+下的營銷利器
品牌口號與廣告文案
1.4種常見的Slogan寫法
2.廣告文案的原則
3.如何提煉廣告語關鍵詞
品牌人物與品牌故事
1.CEO代言
2.互聯網+讓品牌成為媒體為自己發聲
3.互聯網+讓品牌故事得到更好的傳播
二、阿里的雙十一活動傳播
用戶調研
基于互聯網的研究方式
1.瀏覽器搜索情況調研
2.電商平臺數據分析
3.微信公眾號調研
4.微博，貼吧，天涯等論壇類網站
5.調研基于定制的大數據分析
用戶參與
1.產品是一切的基礎
2.用戶參與讓產品更加*化
3.產品研發嚴忌閉門造車
產品包裝設計
1.案例：
農夫山泉包裝即營銷
三只松鼠用包裝把體驗做到150分
加多寶用包裝做聯合促銷
2.如何做好產品包裝設計
產品故事
1.現在是故事營銷的時代
2.如何(he)去講一個(ge)出(chu)眾的產品故(gu)事

第三章、阿里的新零售
1、亞馬遜寫了一篇新零售的好文章
2、天貓、京東、蘇寧三國殺：布局新零售的版圖掃描
3、價值定義：新零售是個什么梗？
4、價值發現：新零售能幫你實現什么？
5、價值自省：舊零售VS新零售、O2OVS新零售
6、價值再造：如何上馬新零售？一家老牌企業的電商逆襲
7、價值反思：電商、線下店在新零售里扮演的角色？如何對標新消費群體與新消費習慣
8、給新零售畫個像：它有這樣幾種長相、實現路徑
9、老司機的洪荒之力：宜家與星巴克的新零售
10、案例分析：亞馬遜的智能(neng)推(tui)薦與無人(ren)店AmazonGo、阿里巴巴的素型生活跨界集(ji)合店與盒馬生鮮、三(san)只(zhi)松鼠的線(xian)上(shang)零售創新(xin)與線(xian)下零售體驗店創新(xin)、紅領的C2B

阿里巴巴的互聯網創新培訓