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構建卓越績效管理體系培訓

培訓受眾：企業高管、中層管理者、人力資源總監、人力資源經理、績效經理級相關從業人員
課程收益：
通過本課程學習，你將會……
1、深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作。
2、剖開困惑的面紗，直擊問題的根源。
3、掌握如何分解企業戰略目標，落地執行。
4、學會如何去設置有效的考核指標并掌握如何提煉關鍵業績指標的方法。
5、掌握績效管理的每(mei)個系統(tong)實施要領(ling)，真(zhen)正全面(mian)掌控績效管理。

課程大綱：
第一部分 績效管理困惑與理論篇
一、 績效管理的迷途
案例研討
1.1 企業的困惑
1.2 經理人員的困惑
1.3 員工的困惑
二、 績效管理的概念
2.1 績效管理詮釋
2.2 績效管理之三笑
案例分析
2.3 績效管理之系統功效
案例分析
2.4績效管理之八要素
2.5績效管理之(zhi)（1-2-1）法則(ze)

第二部分 績效管理計劃系統篇
一、 目標管理
1.1 目標管理詮釋
案例分析
1.2 目標分解之四步曲
案例分析
案例研討
二、 公司戰略目標分解
2.1平衡計分卡
案例分析
案例研討
2.2 重點領域法
案例分析
2.3部門與個人目標分解法
案例分析
2.3指標衡量之定量描述法
2.4 指標衡量之定性描述法
案例分析
案例研討
2.5 建(jian)設KPI庫(ku)

第三部分 績效管理執行系統篇
一、 績效輔導
1.1 績效輔導詮釋
1.2 績效輔導之三步曲
1.3績效輔導模型
案例研討
1.4情景輔導與溝通
二、 績效輔導追蹤
2.1績效過程控制
2.2考核數據收集
案例分析
三、 績效評估
3.1 績效評(ping)估的誤區

第四部分 績效管理改進系統篇
一、 績效面談準備
1.1 主管在溝通前的準備
1.2 下屬在溝通前的準備
二、 績效面談之六步曲
案例研討
三、 績效改進
面談演練1：
四、 績效結果運用
五、 總結(jie)與答疑

培訓師介紹：
實戰派人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)專家，中國(guo)人(ren)民大(da)學工(gong)商(shang)管理(li)(li)碩士，中國(guo)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)開發研究會(hui)特(te)約講(jiang)師(shi)，北京(jing)市科技(ji)協會(hui)特(te)聘(pin)講(jiang)師(shi)，先后任職于央企(qi)(qi)、上市公司、大(da)型民營企(qi)(qi)業(ye)副總裁(cai)、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)總監等高(gao)級管理(li)(li)職位，為多家企(qi)(qi)業(ye)提供高(gao)質量的管理(li)(li)咨詢和培訓(xun)服務。張先生(sheng)具備深厚的管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)功底和豐富(fu)的實操(cao)經驗，講(jiang)課(ke)風格務實、風趣(qu)，深受顧問企(qi)(qi)業(ye)和受訓(xun)學員好評。

構建卓越績效管理體系培訓