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中國企業培訓講師
設備零故障、效率改善和預防維修---TPM工廠實戰班
 
講師:葉禮(li)萍 瀏覽次數:2550

課程描述(shu)INTRODUCTION

 

 

· 產品經理· 車間主任· 品質經理· 技術主管· 班組長

培訓講師:葉(xie)禮萍(ping)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

廣州TPM管理公開培訓課程

培訓收益:

1、系(xi)統學習(xi)TPM的(de)(de)主(zhu)要(yao)內容和推廣的(de)(de)實(shi)務方法(fa),掌握TPM活動的(de)(de)思想精髓。通(tong)過全體員工的(de)(de)參與進而提高員工的(de)(de)設備(bei)維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量(liang),最(zui)終實(shi)現提高設備(bei)總效率的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
2、了解(jie)TPM活動(dong)給(gei)企業帶來哪些具體益處(chu),如維修保養(yang)費用的下(xia)降、故障停機時(shi)間的減少、生產效率的提(ti)升、企業體質(zhi)的明顯改善(shan)與競爭力的提(ti)升等。
3、詳細學習企(qi)業(ye)如(ru)何成功地導入TPM的(de)具體方法,如(ru)每個活動(dong)的(de)具體步驟、方法和關鍵(jian)點,從(cong)而(er)統一認識,掌(zhang)握方法,少走彎路,促(cu)進TPM活動(dong)的(de)順利開展。  

學員對象(xiang):從精益(yi)生(sheng)產經理(li)、設備經理(li)、工程經理(li)等相關各部門經理(li)、現(xian)場主管(guan)、班組長、設備維護及管(guan)理(li)人員

課程背景: 
1、系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量,最終實現提高設備總效率的目的。
2、了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處,如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等。
3、詳細(xi)學習企業如(ru)何成功地導入TPM的(de)具(ju)體方(fang)法(fa),如(ru)每個活(huo)動的(de)具(ju)體步(bu)驟、方(fang)法(fa)和關鍵點,從而統一認識,掌握方(fang)法(fa),少走彎路(lu),促進TPM活(huo)動的(de)順利開展。  

培訓內容: 
第一部分:TPM活動的發展和TPM管理體系
1、    為什么要實施TPM                   
2、    認識 TPM
3、    TPM的起源及演進發展          
4、    TPM精髓、活動內容、效果                 
5、    TPM和其他管理活動的區別      
6、    如何推進TPM  
7、    TPM的八大支柱
?    課堂互動:5S與TPM的關系
第二部分:零故障與設備效率改善
1、    故障的基本概念、種類及原因分析
2、    設備故障的發生發展規律
3、    加速設備劣化的主要原因
4、    設備劣化對策
5、    劣化傾向管理
6、    實現“0故障”五大對策
7、    零故障的5對策與TPM5支柱關系
8、    設備綜合效率-OEE
9、    三個效率指針: 時間開動率,性能開動率,合格品率 
10、    為了提高設備綜合效率及效率的計算
11、    設備效率損失(oss)的分類
12、    影響OEE的六大損失
13、    設備綜合效率的分析方法
?    案例:某廠設備綜合效率分析
第三部分:有效開展設備自主保全活動
1、    什么是自主保全?自主保全的意義
2、    自主保全活動的體系建立及必要性
3、    展開自主維護活動的具體步驟
4、    自主維護的三大法寶
5、    現場自主維護的目視管理實踐
第四部分:建立TPM自主保全之支撐 -專業保全
1、    MTTR與MTBF計算
2、    設備全壽命周期管理
3、    設備維修的類型及策略的選擇
4、    設備的ABC分類
5、    計劃保全的基本概念體系
6、    保全活動的分類 
7、    建立計劃保全的基本框架
8、    計劃保全的推行步驟
9、    正確處理計劃保全和自主保全的關聯
10、    設備管理評價指標
?    案例:某廠MTBF分析
?    分組演練:結合工廠實際進行MTBF計算分析
第五部分:強化預防維修,構建設備點檢制
1、    設備點檢制與專職點檢員
2、    點檢員在點檢實施中的核心作用 
3、    設備保障安全無事故的五層防護體制
4、    設備點檢制的“八定”
5、    設備點檢制的六大要求
6、    點檢員的日常運作
7、    設備點檢管理四大標準
第六部分:積極開展課題攻關活動
1、    全員參與改善提案活動
2、    提案改善之目的
3、    提案改善活動的組織和制度
4、    提案改善的流程體系
5、    提案改善之范圍
6、    提案改善活動的推行要點
7、    營造持續變革的氛圍
?    實踐(jian):分組討論(lun)我廠如何(he)有效的推行(xing),明確具體的推動方(fang)法(fa)與步驟

 

培訓講師:
葉禮萍
●  高級顧問/講師
●  TWI-日產訓認證講師
√  CNAT國家注冊咨詢師                                              
√  CRBA國家注冊審核員
√  國家注冊質量工程師
√  日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
√  中國職業經理人認證實戰導師
√  中國品(pin)保協會特(te)聘專家

?    專業背景:
葉老(lao)師畢業(ye)于江西南昌大(da)(da)學(xue),企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)學(xue)士  中山(shan)大(da)(da)學(xue)MBA。曾(ceng)任必貿電(dian)子制品(pin)廠品(pin)質(zhi)部(bu)(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li),得(de)琳機械(xie)技(ji)術部(bu)(bu)、品(pin)質(zhi)部(bu)(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li),長(chang)春亞大(da)(da)佛山(shan)分公(gong)司(si)技(ji)術與品(pin)質(zhi)部(bu)(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)兼(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)代(dai)表(biao),在(zai)(zai)汽車行業(ye)和設備制造業(ye)有多年(nian)實施和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作經(jing)(jing)(jing)驗,成功主導過(guo)多家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)體(ti)系咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、系統重整(zheng)(zheng)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目,有豐富(fu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論知識和實操經(jing)(jing)(jing)驗,特(te)別是對整(zheng)(zheng)車廠供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、優秀(xiu)班(ban)組長(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、持續改(gai)進(jin)、質(zhi)量(liang)成本、企(qi)(qi)業(ye)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)研究,有自(zi)己獨特(te)的(de)(de)(de)見解(jie)和一套系統的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方法(fa)。講課深(shen)入(ru)淺出,生動(dong)(dong)活潑,互動(dong)(dong)性(xing)強。采用大(da)(da)量(liang)自(zi)己在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)實際案例,鼓勵并善于現場解(jie)答學(xue)員提(ti)(ti)問,特(te)別是在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)內訓及咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)過(guo)程(cheng)(cheng)中,善于根據企(qi)(qi)業(ye)現狀結合自(zi)己豐富(fu)的(de)(de)(de)生產、品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)知識和經(jing)(jing)(jing)驗解(jie)決(jue)具(ju)體(ti)問題,先后為多家世(shi)界500強企(qi)(qi)業(ye)作過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)及培(pei)訓服(fu)務,效果明顯,深(shen)受(shou)好評。提(ti)(ti)供專(zhuan)業(ye)培(pei)訓咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)服(fu)務17年(nian)


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