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中國企業培訓講師
卓越的產品研發管理體系(IPD)的原理與精要
 
講師(shi):張翱翔 瀏覽(lan)次(ci)數:2570

課程描述INTRODUCTION

產品研發管理體系培訓

· 產品經理· 技術主管· 技術總監· 研發經理· 項目經理

培訓講師:張翱翔    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

產品研發管理體系培訓

課程大綱
1.產品創新型企業的治理模式的*實踐
本單元學習目標:了解IPD的本質。及如何解決公司典型問題
1.1.企業存在的目的是什么?
1.2.什么是價值為導向的經營流
1.3.沙盤研討:貴公司的經營主價值流是什么
1.4.研發管(guan)理體系的(de)水平等(deng)級(ji)劃分(fen)及演進

2.IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標:理解IPD的精髓,對研發管理全面、系統思考及把握
2.1.IPD的八大核心思想
2.1.1.產品開發是投資行為
2.1.2.基于市場的創新
2.1.3.基于平臺的異步開發模式和重用策略
2.1.4.技術開發與產品開發分離
2.1.5.跨部門協同
2.1.6.結構化的并行開發流程
2.1.7.產品線與能力線并重
2.1.8.職業化人才梯隊建設
2.2.IPD實施給企業帶來的典型好處
2.2.1.產品投入市場時間縮短40%~60%
2.2.2.產品開發浪費減少50%~80%
2.2.3.產品開發生產力提高25%~30%
2.2.4.新產(chan)品收(shou)益(占全部收(shou)益的百(bai)分比)增加100%

3.IPD組織模式——基于產品線的矩陣式組織架構
3.1.職能式組織結構的優缺點
3.2.矩陣式組織結構的優缺點
3.3.案例分析:華為公司矩陣結構運作
3.4.產品開發組織結構的多種形式
3.4.1.職能制產品開發組織的優缺點
3.4.1.1.示例:1988-1995華為公司的職能制組織結構
3.4.2.矩陣制產品開發組織的優缺點
3.4.2.1.示例:華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構
3.5.產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
3.5.1.不真正關注客戶需求(“我們按照市場部提出的要求開發產品”)
3.5.2.各自為政,“各人自掃門前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)
3.5.3.簽字審批手續繁雜,沒完沒了地轉來轉去,造成機構臃腫
3.5.4.決策緩慢,或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
3.5.5.協調溝通困難,各執己見(每個部門都認為自己是正確的)
3.5.6.關注所謂的部門利益,而不是公司產品的整體表現
3.5.7. ……
3.6.如何建立高效的跨部門團隊
3.6.1.項目團隊與職能部門之間的關系
3.6.2.項目團隊中的角色、職責是什么
3.7.IPD對項目經理的5大技能要求
3.8.如何培養項目經理6種方法
3.9.不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
3.9.1.如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
3.9.2.如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
3.9.3.如何搭建產品線組織
3.10.沙(sha)盤演(yan)練:的組織架構研討

4.正確的做事之一:流程框架——結構化流程
本單元學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法;了解產品開發流程*實踐;
4.1.如何用科學的流程保證產品開發的成功
4.2.如何保證產品的進度——并行的產品開發流程
4.3.企業研發流程的整體框架
4.4.為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級
4.5.IPD主開發流程的特點
4.5.1. 概念階段:需求收集與分析及產品概念
4.5.2.計劃階段:系統設計與規格定義
4.5.3.開發階段:模塊設計與開發測試
4.5.4.驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
4.5.5.發布階段:產品上市與推廣服務
4.6.產品開發流程結構化的八大問題
4.7.研討:企業當前的產品開發流程存在什么問題?如何改進?
4.8.沙盤演練:流程框架的設計

5.正確的做事之二 機制框架:授權原則與補償機制
5.1.項目管理與IPD流程的關系
5.2.決策機制與授權原則
5.3.決策評審的組織、原則
5.3.1.缺乏決策評審的危害與后果,示例
5.3.2.決策評審點的設置、各技術評審點的內容
5.3.3.決策評審體系
5.3.4.決策評審的過程
5.3.5.決策評審原則
5.3.6.如何建立高效的決策評審機制
5.4.如何保證質量:技術評審機制
5.4.1.缺乏技術評審的危害與后果,示例
5.4.2.技術評審點的設置、各技術評審點的內容
5.4.3.三層技術評審體系
5.4.4.技術評審的過程
5.4.5.技術評審原則
5.4.6.如何建立高效的技術(shu)評審機(ji)制(zhi)

6.正確的做事之三——文化框架:IPD的文化框架
6.1.新的客戶觀:真正以外部客戶為中心
6.2.新的績效觀:強調全流程的績效,不遷就部門的可控性
6.3.新的責任觀:從對人負責轉變為對事負責
6.4.新的管理觀:職能經理從運動員轉變為教練員
6.5.新的協作觀:不僅是協作,而是協同工作
7.案(an)例分享:如何(he)在企業中推行(xing)和實施(shi)IPD體(ti)系

產品研發管理體系培訓


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