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倉儲庫存管理培訓課程

【課程背景介紹資料】:
倉(cang)(cang)儲(chu)是(shi)企業物(wu)(wu)流(liu)(liu)的節點, 如何有(you)效控(kong)制(zhi)(zhi)節點的庫存(cun),面對多樣(yang)化(hua)需求(qiu)(qiu), 保證彈性(xing)化(hua)的庫存(cun)能夠(gou)滿足(zu)客戶多變(bian)的需求(qiu)(qiu); 如何建制(zhi)(zhi)一個倉(cang)(cang)庫，倉(cang)(cang)庫該如何發揮其作用(yong)，就給企業提出了更高的要求(qiu)(qiu); 配(pei)(pei)送(song)(song)把倉(cang)(cang)庫這個節點連接起來，如何把我們(men)的配(pei)(pei)送(song)(song)貨物(wu)(wu)安全準時的配(pei)(pei)送(song)(song)到上下(xia)游客戶手(shou)中, 這是(shi)本(ben)課程(cheng)為(wei)我們(men)研(yan)究(jiu)的方向, 先進倉(cang)(cang)儲(chu)規劃(hua)與系(xi)統(tong)管理(li), 信息系(xi)統(tong)，條碼技術, 工廠物(wu)(wu)流(liu)(liu)標準化(hua)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)，倉(cang)(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)設備養護管理(li). 

【課程亮點收益】：
課程以實戰方法與技巧為主。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。課程演練為50%，案例問題討論分析40%，疑問解答為10％
制造業倉儲的挑戰,不建倉儲,不用現金買料
制造倉儲規劃
倉庫收貨入庫管理方法與技巧
倉庫保管儲位設定與管理方法
倉庫盤點的準確性如何提升,快速盤點方法.
倉庫的庫存控制與庫存管理的挑戰.
安全庫存設定方法，依據.
倉儲中心揀料配送效率提升方法與倉儲規劃.
倉庫物流設備的應用與管理.
倉儲如何借(jie)助信息(xi)化技術解決快速反應鏈

【課程綱要】:
第一講 倉儲規劃---公司VMI-HUB規劃案例
倉庫選址
倉庫分類
倉庫布局
庫區規劃，貨位布置，貨位編號
倉儲設備，貨架選擇
倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲規劃問題講師互動探討
工廠(chang)倉儲挑戰---工廠(chang)不(bu)建倉儲行不(bu)行

第二講 物料管理準備---世界500強企業物料編號案例-簡潔明了
物料編號
庫存現場物料定位與標示
物料清單-BOM
物料(liao)帳卡---賬(zhang)務一致，卡證對應.

第三講：入庫管理---收貨入庫現場案例分析
入庫準備
物料接受流程
入庫登記
保管卡帳設置
物料檔案
損害賠償

第四講 倉儲搬運---倉儲搬運工具案例
搬運原則，搬運方法與工具
認識運輸標志
搬運要求
提高搬運效率
特許物料搬運
倉儲用各種物流設備叉車的種類，特種叉車.
油壓叉車與電動叉車使用規范與保養實例
倉儲貨架設計選擇與規范實例
倉儲使用的各種托盤與托盤標準化
Pallet Area-標準(zhun)重貨架(jia), 倉儲標準(zhun)樓(lou)高(gao)至(zhi)少幾米

第五講 倉儲保管---倉儲儲存現場案例
儲存保管的要求
物料堆放
物料標示
倉庫保管技術，不同物料的保管要領
儲存日常質量監督
呆廢料的處理

第六講 倉庫盤點---盤點核查案例標準SOP
盤點的作用，盤點的功能與認知,
如何做好盤點,盤點準備工作
盤點記錄工具
盤點程序---盤點SOP
盤點準備
實施盤點
盤點結果統計
差異確認與處理

第七講 倉儲庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例
什么是庫存
庫存類型與要求
庫存與周邊業務
庫存的作用與弊端
零庫存與適當庫存
庫存的分類
采(cai)購(gou)周期與安全庫存(cun)

第八講 倉儲出庫管理---原物料與成品發料與領料案例
物料發放，與揀配料流程
物料發放手續，發放原則
發料憑證審核
備料
物料發放
做好登記入賬作業
發料問題處理
退料 管理 
物料超領管理 
成品出庫，裝車管理
成品出庫異常情形處理
成(cheng)品裝車安全(quan)防護管理案例

第九講 工廠物流一體化管理: MRP管理---SD/PP/MM供應鏈三大模塊同平臺互動案例
SS+PP+MM供應鏈三大主模塊信息的銜接關系…
ERP-MRP案例講解(預測,采購(gou)物料(liao)到(dao)位,交貨排配共享平(ping)臺信(xin)息系統建設案例)

倉儲庫存管理培訓課程