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領導力與決策能力提升培訓課程

【課程背景】：
戰略決定企業深不深。
決策決定企業死不死，機制決定企業活不活；
團隊決定企業強不強，文化決定企業長不長；
創新決定效益好不好，領導決定員工跑不跑。
管理（力）與領導（力）究竟有什么差別？
作為管理者，為什么會缺乏領導力？
作為領導，究竟該具備什么樣的素質特征，又該具備哪些競爭能力？
作為領導，該如何定位自己的角色與職責？
你熟悉自己的領導風格嗎？領導該如何修為自己呢？
為什么苦口婆心，員工還是不能團結在你的周圍呢？
怎么樣才能在最短的時間迅速提升領導力，并提升決策技巧呢？
領導力與決策力，是指企業管理者在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事情。領導力是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領導魅力。
本(ben)課(ke)程旨在幫助企業(ye)中(zhong)高(gao)層管理(li)者重新(xin)審視(shi)管理(li)者的(de)誤區，突(tu)破管理(li)瓶頸，改(gai)善管理(li)氛(fen)圍(wei)，培養管理(li)工作中(zhong)讓別人(ren)服從(cong)、甘(gan)心(xin)情愿追隨(sui)、說“是” 的(de)能力，讓否定、拒(ju)絕、抵(di)抗、放(fang)棄變成認同、接納、支持、執(zhi)行。

【課程收益】：
正確的理解領導干部的角色定位與管理責任，道德修養、綜合能力。
認識領導的自我特質和風格，找到問題與硬傷加以改進和修補
認識互聯網+時代的領導力新要求及提升技巧。
幫助(zhu)管理(li)者認識(shi)組織決策必(bi)要性并掌握決策的技巧。

【課程時間】：3天，6小時/天
【課程對象】：企業中高層管(guan)理(li)者、企業先進(jin)的主管(guan)骨(gu)干成員

【課程風格】：
1. 北京大學、清華大學、中山大學、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結合、充滿激情；聲情并茂、風趣幽默；案例豐富，全程互動
3. 思(si)路(lu)清晰，邏輯嚴(yan)謹；一步步講解、示例(li)、輔導(dao)；絕(jue)不忽(hu)悠，不說廢話(hua)、套話(hua)，不做與主(zhu)題無關的游(you)戲；親和面對、嚴(yan)格要求；觀點(dian)鮮(xian)明刺激、前(qian)瞻深(shen)刻

【課程大綱】
第一講：領導者的定位與修為
一、領導者的正確定位
案例：從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位
1. 領導者的三層定位
2. 領導者的職能描述
3. 領導者的五項管理
4. 領導者的六層遞進
二、領導者的素質特征
1. 新領導干部的素質轉變
2. 新領導干部的素質評分標準
三、領導干部的能力要求
1. 一大根本能力
2. 兩大黃金能力
3. 三大樞紐能力
4. 四大鉆石能力
5. 九大鉆石能力
四、領導者的基本修為
1. 領導者的四個原則
案例：蒙牛的牛根生靠什么獲得第一桶金創業
2. 領導者的兩層格局
案例：神州通(tong)集團ASD容納一個貓頭鷹牛人(ren)翻番上市

第二講：領導力覺醒與特質
一、領導與管理
1. 什么是領導
2. 清醒中的困惑
3. 領導與管理的區別
思考：你是在管理下屬還是領導下屬
4. 領導者與管理者的區別
思考：你是領導者還是管理者
5. 領導VS管理工作側重點
二、領導力的內涵
1. 領導者的行為
1）主動性為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵他人
2）被動行為：領導者X組織環境X被領導者=領導行為
2. 領導力的定義
判斷：一般人不具有領導力、領導者都有非凡的魅力
3. 領導這的品質內涵
4. 領導力的真北發現之旅
5. 五因素領導力模型與內涵
1）智：模糊決策
2）信：贏得信任
3）仁：發展人才
4）勇：驅動變革
5）嚴：卓越執行
6. *模型
1）*的內涵
2）領導力與領導目標的關系
3）18個領導力因素
7. 因時而變的四代領導力
8. 職業領導者的二元能量
三、領導者的特質
工具：測試你的特質并解釋
1. PDP特質測試
2. 特質分析
四、領導者的風格
工具：DISC測試與解釋
1. 查看你的硬傷與糾偏
2. 團隊構建的重要啟示

第三講：六維領導能力修煉
一、超速成長的學習力
1. 領導不能走在時代的前列，就會被后來者超越和取代
2. 學習者的三重境界 
二、多謀善斷的決策力
1. 領導不能站得高看得遠，下屬就只能低頭彎腰委曲求全
2. 科學決策的三步流程
3. 常青領導人的心智模式
三、整合資源的組織力
1. 領導不能選賢任能組建團隊，團隊諸侯割據一盤散沙
2. Ｅ時代的層級化激勵
3. 戰場之外的必勝之道
4. 完美團隊的素質特征
四、帶隊育人的教導力
1. 領導不會復制自己復制優秀員工，永遠都是孤家寡人
2. 現代企業完美七步教練法
五、績效超常的執行力
1. 領導不是甩手掌柜，沒有績效一切都等于零
2. 從規劃到管理到執行
3. 領導者的八大執行力角色
六、一言勝萬的感召力
1. 領導如果沒有人甘心情愿追隨，那就等于個人散步
2. 關愛的力量/愛恨情仇
3. 文化的力量
案例(li)：中之豪/海底(di)撈，看透了凝聚人心又成本低

第四講：領導藝術實踐提升
一、演說的藝術
1. 外部演講
2. 內部演講
二、故事表達的藝術
1. 故事表達的技巧
2. 故事如何解決問題
三、領導協調技巧
1. 組織協調與溝通技巧
2. 批評的技巧
3. 對待難纏的下屬
4. 善待明星員工
5. 處理向下的關系
6. 處理向上的關系
7. 跨部門溝通沖突處理
四、員工培養技巧
1. 做好員工教練
1）教練的心態
2）基本教練技巧
3）教練的基本法則
2. GROWS模型
案例：小李希望自己三年內升任主管，如何培養
1）教練所要做的事 
2）關鍵環節演練
3. 基本教練法：有效對話技術
4. GAPS模式
5. 4Fs模式
案例：員工對上司有誤會，怎么解決
6. 選擇不同的教練模式與技術
1）新手級員工
2）充滿激情的新手 
3）老牛型員工 
4）優秀資深員工 
五、員工激勵技巧
1. 精神激勵
2. 實戰激勵
六、情境領導力提升
案例：電腦工程師被提拔之后，怎么就不行了呢
1. 員工準備度
2. 領導方式
3. 情境領導(dao)匹配(pei)

第五講：互聯網時代領導力提升
一、企業變革環境的警醒
二、互聯網時代的管理特征
1. 互聯網+時代的4個瞬變 
2. 互聯網+給企業的4個預警
三、管理者的創新思維提升
1. 互聯網思維創新/迭代思維
2. 互聯網思維創新/流量思維
3. 互聯網思維創新/社會化思維
4. 互聯網思維創新/平臺思維
5. 互聯網思維創新/跨界思維
四、從工業時代到互聯網時代
1. 業時代的管理
2. 工業時代與互聯網時代的對比
3. 組織變革的挑戰
4. 人力資源管理的沖擊
五、互聯網時代管理觀念的提升
1. 員工從經濟人到知識人 
2. 領導從命令者到合作者 
3. 以使命感為基礎的激勵 
4. 以大數據為手段的管理 
5. 從上至下決策模式改變 
6. 互聯式管理模式4個基本特征
六、互聯網時代對領導的挑戰
1. 互聯網時代領導者的七個挑戰
2. 重返領導本原，輕管理重領導
3. 領導互聯網時代的企業方式
4. 贏得新挑戰4個思路
5. 迎接新挑戰4個行為
6. 互聯網時代領導的特質
七(qi)、互聯網時代(dai)賦(fu)能領導力模型

第六講：企業變革決策勢在必行
一、外面的世界變化有多大
1. 不變的企業統統都死了
2. 變革的企業都遙遙領先
案例：GOOGLE領先在變、最頑固的董明珠也已改變
二、中國經濟新常態
1. 中國經濟運行換檔
2. 新常態的要義：減速治理
3. 經濟新常態的特征
4. 適應新常態、引領新常態
1）機遇的呈現
2）挑戰的應對
三、國企改革是推動中國社會企業健康發展的*根本動力
1. 國企改革意見要點解讀
2. 機遇與挑戰同時并存
1）機遇的呈現
2）挑戰的應對
四、什么是互聯網+思維
1. 互聯網的三大規律
2. 互聯網+的落地
3. 互聯網+滲透到制造各個環節
4. 機遇與挑戰同時并存
1）機遇的呈現
2）挑戰的應對
五、工業新常態
1. 工業4.0的本質
2. 機遇與挑戰同時并存
1）機遇的呈現
2）挑戰的應對
3. 未來發展趨勢

第七講：決策制定與落地執行技巧
一、決策的定義
工具：決策能力水平測試
1. 什么是決策
2. 決策的誤區
3. 決策與管理
4. 決策的重要性
5. 戰略決策、管理決策和業務決策
6. 規范性決策和非規范性決策
7. 確定型、不確定型和風險型決策
8. 定量決策和定性決策
9. 個人決策和共識決策
10. 科學決策的發展趨勢
二、決策的誤解與誤會
1. 輕易做出決策
2. 找出問題所在
3. 從事實著手
4. 正確理解問題
5. 問題究竟是什么
三、決策的程序
1. 準確地確定問題
2. 研究所有的選擇
3. 分析選擇的風險和后果，確定臨界條件
4. 做出決策
5. 實施決策
6. 建立反饋：貫徹到底
7. 正確決策的八個思維原則
1）審視自我
2）好奇求知
3）拋棄常規
4）挖掘證據
5）估量影響
6）縱觀全局
7）謹慎行事
8）溯本求源
四、高效決策建議
1. 組建高效參謀
2. 科學決策
3. 抓住機遇
4. 周密的決策思維
五、高效執行決策
1. 執行力的認識
2. 團隊執行力提升
3. 執行的落地機制設計
4. 執行的(de)有效激勵

第八講：組織決策變革領導力提升
一、企業價值觀的新主張
二、企業轉型與變革
1. 變革流程的管理
2. 變革中的員工曲線
3. 員工抵制變革的原因
4. 干部抵制變革的原因
5. 領導困境突圍
1）建立緊迫性
2）建項目聯盟
3）創建愿景設計規劃
4）關注溝通
5）排除障礙、賦人以能
6）快速顯效，慶祝成功
7）持續(xu)改(gai)進，擴大戰果

領導力與決策能力提升培訓課程