非財經理的財務管理
講師：賈(jia)虎 瀏覽次(ci)數：2568
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
非財經理的財務管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓收益 ：
·掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
·理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
·各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
·建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 ·如何規避企業的財務風險
·學會使用預算等管理工具加強內部管理
·運用財務(wu)思維解讀企(qi)業運作，并有效提升工作績(ji)效
課程大綱：
一、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區別
利潤質量的分析
（1）營業利潤實現過程的質量
—營業收入的質量
—成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經營性損益
（3） 結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金獲取能力評價相關指標
企業的現金流管理
4. 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
- 什么是戰略成本管理
- 戰略成本管理框架
- 作業成本法與作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營如何在企業落地
4、企業成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與(yu)削減
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239434.html
已開課時間Have start time
非財管理內訓
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- 《非財務經理的財務管理》- 馮(feng)海(hai)虹(hong)
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- 企業財稅管控 呂定杰
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