国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
非人力資源經理的人力資源管理內訓
 
講師:江源 瀏覽次(ci)數(shu):2571

課程(cheng)描述INTRODUCTION

非人經理的培訓

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:江源(yuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

非人經理的培訓

課程背景 
這樣的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)否困擾著您(nin),困擾著您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)? 新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)勞動合同法已(yi)經實施,而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員招聘、薪酬設計、績效考(kao)核、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規章制度(du)仍(reng)在(zai)沿用(yong)(yong)(yong)(yong)過去的(de)(de)(de)(de)(de)思路,導(dao)致您(nin)官(guan)司(si)纏身;員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)成(cheng)本(ben)越(yue)來(lai)越(yue)高,而(er)生產效率并(bing)沒有(you)(you)提高; 用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)部門(men)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)雖然專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務熟練,但部門(men)運作(zuo)(zuo)效率卻不(bu)(bu)(bu)見提高; 人(ren)(ren)(ren)(ren)員流動可能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)是(shi)因為薪酬制度(du),而(er)往往起因于(yu)用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)部門(men)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水平; 用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)部門(men)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)不(bu)(bu)(bu)理(li)(li)解人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du),公司(si)不(bu)(bu)(bu)斷推出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)政(zheng)策并(bing)沒有(you)(you)達到預期的(de)(de)(de)(de)(de)效果;用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)部門(men)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)不(bu)(bu)(bu)善于(yu)考(kao)核、激勵、培養下屬。 您(nin)是(shi)否想過,人(ren)(ren)(ren)(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)如同市(shi)場開拓(tuo)、資(zi)(zi)(zi)金運作(zuo)(zuo)和(he)技術開發一(yi)樣對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生存和(he)發展(zhan)有(you)(you)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)(yong),一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li),不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)光靠人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部門(men)幾個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)幾條管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du),更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)靠用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)部門(men)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)提升才能(neng)(neng)奏效。 培訓收(shou)益 將(jiang)幫助業(ye)(ye)(ye)務經理(li)(li)理(li)(li)解并(bing)掌握核心的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念和(he)工(gong)具(ju),以促(cu)進(jin)其管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效性。 本(ben)課(ke)程以問(wen)題(ti)為導(dao)向而(er)非以理(li)(li)論為導(dao)向,促(cu)進(jin)學(xue)員建(jian)立新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)觀念,確保其所學(xue)能(neng)(neng)直接(jie)指導(dao)現實的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)操作(zuo)(zuo)。

課程大綱
一、人力資源管理理念和3P模型
1、經理人轉型的挑戰:領導力發展階梯
2、3P人力資源管理模型
3、績效考核與績效管理
4、勝任素質:冰山模型
5、業務經理與人力資源經理的角色
二、工作分析和評價
職責匹配和角色澄清
工作分析和職位說明書撰寫
崗位評估的意義和應用
職位評估體系
海氏評估法
美世IPE評估法
職位評估結果的運用及價值
三、整體報酬
整體報酬戰略
薪酬的基本組成
一個典型的薪酬架構
設計薪酬應考慮的因素和程序
短期和長期激勵
四、人員選拔:結構化行為面試
4S選拔模式
面試實戰視頻及研討
明確勝任能力
設計面試問題
使用面試指南
五、績效管理
績效管理循環
績效管理和績效考核的關系
目標設定
績效輔導與反饋
績效輔導角色扮演:GROW模式
績效輔導案例演練
六、保留關鍵人才
吸引和保留人才調研的主要發現
你是保(bao)留員工的經理還(huan)是失去員工的經理 

非人經理的培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/239430.html

已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加(jia)課(ke)程:非人力資源經理的人力資源管理內訓

    單位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座(zuo)機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信(xin)息:
  • 輸(shu)入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584