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中國企業培訓講師
品效合一:“快準狠”互聯網+精準營銷方法
 
講師:林海 瀏(liu)覽(lan)次數:2561

課程描述INTRODUCTION

互聯網+精準營銷方法

 

· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:林(lin)海(hai)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

互聯網+精準營銷方法

課程概述:
  營(ying)(ying)銷(xiao)作為(wei)企業在市場(chang)中生存壯大必不(bu)可少的(de)(de)職能(neng)模(mo)塊,一(yi)直以來都聚(ju)集了足夠(gou)的(de)(de)關注度(du)(du)(du)。然而這(zhe)三到五年(nian)間,“營(ying)(ying)銷(xiao)越來越難、回報越來越低(di)”的(de)(de)觀點(dian)幾(ji)乎能(neng)引起所有企業主和高層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)共(gong)鳴。 在移動互聯網(wang)(wang)、云(yun)計算、物聯網(wang)(wang)以及大數據發展速度(du)(du)(du)日益迅速的(de)(de)今(jin)天,不(bu)少傳統企業面對(dui)一(yi)些新興營(ying)(ying)銷(xiao)模(mo)式(shi)所感受到的(de)(de)迷茫不(bu)解,對(dui)傳統渠道管(guan)理(li)和費用控制的(de)(de)力不(bu)從心,對(dui)消費模(mo)式(shi)變(bian)化以及忠誠度(du)(du)(du)的(de)(de)陳舊(jiu)觀念……都促使(shi)我們必須對(dui)傳統經典營(ying)(ying)銷(xiao)模(mo)型(xing)進行深度(du)(du)(du)思考和科(ke)學(xue)創新,以滿足眾(zhong)多企業在營(ying)(ying)銷(xiao)模(mo)式(shi)和經營(ying)(ying)策略方面的(de)(de)急(ji)切需要。

課程大綱:
第一講:診斷剖析篇
一、“極冗余”的數字化時代,傳統營銷語言掣肘盡顯
1.現象:傳統營銷乏力掙扎眾生相
2.原因:用戶屬性變遷 VS. 企業慣性操作
二、數字化時代的營銷傳播底層屬性
1.觸點碎片化——無“鉤”將被迅速遺忘
2.選擇豐富化——無“錘”將被徹底放棄
3.決策快速化——無“釘”將被完全淘汰
4.傳播社交化——無“鏈”將被逐漸淡出
三、營銷進化與“癮級體驗”的緊密關聯
1.營銷精準化與企業生死關
2.精準營銷之“精”:數字化工具
3.精準營銷之“準”:用戶為中心
4.癮級體驗:“數字化工具”與“用戶為中心”高度結合
5.營(ying)銷(xiao)進化(hua)論:從“推銷(xiao)”到“營(ying)銷(xiao)”到“癮銷(xiao)”

第二講:原理方法篇
一、“癮級體驗”驅動營銷的MATE模型
1.精準營銷之源:高效關注
2.精準營銷之氣:堅實信任
3.精準營銷之精:自發轉化
4.精準營銷之神:持續裂變
二、癮級營銷之“關注鉤”:高效關注
1.認知導入:Look≠See≠Watch
2.營銷“認知鉤”兩個“癮級”時刻:感官激活時刻+意外所獲時刻
3.感官激活時刻:觸點活化+顏值優化+用例場景化
4.意外所獲時刻:三種關注誘餌
5.“關注鉤”相應的數據分析模型
6.“關注鉤”相關的數字化工具
三、癮級營銷之“信任錘”:堅實信任
1.認知導入:堅實信任=信心+信服
2.營銷“信任錘”兩個“癮級”時刻:共感信心時刻+仰視信服時刻
3.共感信心時刻:目標用戶身份解構+用戶鉑金證言體系
4.仰視信服時刻:企業鉑金商譽體系
5.“信任錘”相應的數據分析模型
6.“信任錘”相關的數字化工具
四、癮級營銷之“轉化釘”:自發轉化
1.認知導入:自發轉化=有明顯成交意愿+無自我責備感受
2.營銷“轉化釘”兩個“癮級”時刻:風險稀釋時刻+行為自洽時刻
3.風險稀釋時刻:激活高風險感知+提供高價值紓困
4.行為自洽時刻:實物酬賞增益+虛擬場景增益
5.“轉化釘”相應的數據分析模型
6.“轉化釘”相關的數字化工具
五、癮級營銷之“裂變鏈”:持續裂變
1.認知導入:持續裂變=裂變過程愉悅+裂變觸達有效
2.營銷“裂變鏈”兩個“癮級”時刻:刺激攀比時刻+自豪炫耀時刻
3.刺激攀比時刻:裂變誘餌提香增味+攀比元素加溫續熱
4.自豪炫耀時刻:社交化貨幣+儀式化行為
5.“裂變鏈”相應的數據分析模型
6.“裂(lie)變鏈(lian)”相關的數字(zi)化工具

第三講:實戰輸出篇——行動學習式訓練
一、團隊有效共創:營銷升級實戰從想法到概念
1. 信息條理化:營銷創意的有序貢獻
2. 信息邏輯化:營銷方案的邏輯刪減
3. 信息視覺化:思路想法的視覺化呈現
二、團隊“投資人會議”:營銷升級實戰從概念到檢驗
1.獲取:從“提問-回答”入手
2.檢驗:從“質疑-反應”深剖
3.評估:從“量化-評分”明確
三、團隊反思升華:營銷升級實戰從檢驗到成果
1. 三暗坑:高效復盤需規避的三個暗坑
2. 三叩問:高效復盤流程
3. 下一步:馬(ma)上開始(shi)

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