關于舉辦工程建設項目“五包一靠一直營”風險管理 與糾紛處理線上培訓班的通知
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
“五包一靠一直營”風險管理(li) 與糾紛處理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
“五包一靠一直營”風險(xian)管(guan)理 與糾紛(fen)處理培(pei)訓
各相關單位：
2020年(nian)3月26日，住建部辦(ban)公廳(ting)通報了(le)2019年(nian)建筑工程施工轉包(bao)、違(wei)(wei)法分包(bao)等違(wei)(wei)法違(wei)(wei)規行為查(cha)處(chu)情況。數據顯示，2019年(nian)全年(nian)沒收違(wei)(wei)法所得總(zong)額266.81萬(wan)元(yuan)，罰(fa)款總(zong)額高達73977.22萬(wan)元(yuan)。被(bei)查(cha)處(chu)罰(fa)款的項目較2018年(nian)增長竟達到29.7%。
其(qi)中，違法發包、轉包、違法分包和掛靠查處(chu)的“重災區”是浙(zhe)江、山西、江蘇三省，分別查處(chu)項目276個、260個、233個。行政罰(fa)款金額前(qian)三名歸屬重慶、江蘇、河北，罰(fa)款總(zong)額分別為14913萬(wan)元(yuan)、8679萬(wan)元(yuan)、4327萬(wan)元(yuan)。
可以預期的(de)(de)(de)是，工(gong)程(cheng)建設項(xiang)目行政監督部門對違法違規項(xiang)目的(de)(de)(de)查處力度(du)逐步上升(sheng)。對建設單位、施工(gong)企業來說，合(he)法合(he)規進行發(fa)包(bao)、承包(bao)、分包(bao)是基(ji)本原則和要(yao)求，加強風險管(guan)理與糾(jiu)紛處理更是保證項(xiang)目質量、利潤與生產安全(quan)的(de)(de)(de)重中(zhong)之重。
為幫(bang)助工程(cheng)建設企業(ye)深入剖析(xi)發(fa)包、總承包、內(nei)包、分包、轉(zhuan)包、掛靠以及直(zhi)營(ying)之間的邏輯(ji)關(guan)(guan)系(xi)，防范企業(ye)出現違法違規情況，保(bao)證建筑企業(ye)不會因知識盲區與處(chu)理不當而造成巨大損失，北京中(zhong)(zhong)建政研信息咨詢(xun)中(zhong)(zhong)心將(jiang)于(yu)5月29日—30日舉辦工程(cheng)建設項目(mu)“五包一靠一直(zhi)營(ying)”風險管(guan)理與糾紛(fen)處(chu)理線上培訓班(ban)。現將(jiang)有關(guan)(guan)事項函告如下(xia)：
一、授課師資(zi)
馬海順：中建政研專(zhuan)(zhuan)家(jia)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)，中國建設(she)工程(cheng)造價協(xie)會(hui)會(hui)員(yuan)(yuan)，中國經(jing)濟體(ti)制改(gai)革研究會(hui)產業(ye)改(gai)革與企業(ye)發展(zhan)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)PPP專(zhuan)(zhuan)家(jia)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)，河北省建設(she)工程(cheng)2008定額審定專(zhuan)(zhuan)家(jia)組成員(yuan)(yuan)，具備多年(nian)項目經(jing)驗的實(shi)戰派專(zhuan)(zhuan)家(jia)。參與編(bian)寫出版(ban)工程(cheng)管(guan)理、工程(cheng)造價、PPP等相關(guan)行業(ye)書(shu)籍數(shu)十(shi)本。
二、培訓內(nei)容
第一部分“五包(bao)一靠一直營”的定義、關(guan)系與相關(guan)政(zheng)策要(yao)點解析
1.“五包(bao)一靠一直營”的基本定義(yi)與之間邏輯關系梳理
2.《建筑工程施(shi)工發包(bao)與(yu)承包(bao)違法行為認定查處管(guan)理辦法》疑(yi)難解(jie)(jie)讀與(yu)重點(dian)條款解(jie)(jie)析
第二部(bu)分 建設工程項(xiang)目發包風險(xian)管理與糾紛處理案例解析
1.工程(cheng)總承包(bao)的發(fa)包(bao)方式（招(zhao)投標、全部發(fa)包(bao)、階段性發(fa)包(bao)）
2.各發包方(fang)式(shi)的特點(dian)與存在(zai)的隱(yin)性規則(ze)處理(li)
3.工程總承包(bao)(bao)發包(bao)(bao)的風險解析
4.工程(cheng)總承包的再發包風險防范
5.民事法(fa)(fa)律規范的“違約”不納入違法(fa)(fa)發包情形
第三部分 建(jian)設工程項目總承(cheng)包風險管(guan)理與糾紛處理案(an)例解析
1.工程總承包項目管(guan)理的基本要求
2.聯合(he)體的責權劃分與聯動核心點解析
3.總承包(bao)模式(shi)下聯合體(ti)內部(bu)認定轉包(bao)的情形(xing)
4.總(zong)承包(bao)下的施工分包(bao)與合同管理
5.如何規避總承包模(mo)式(shi)下(xia)的分包糾(jiu)紛
6.總(zong)承(cheng)包(bao)案例解析
第四(si)部分(fen) 建設工(gong)程項目內部承包(bao)風險管理與糾紛處理案例(li)解(jie)析
1.合法(fa)內部承(cheng)包(bao)經營與違(wei)法(fa)的轉(zhuan)包(bao)、分包(bao)行為(wei)的法(fa)律界限(xian)及應承(cheng)擔的法(fa)律責(ze)任(ren)
2.企業(ye)內(nei)部承包、掛靠、分包存在(zai)的法(fa)律風險及(ji)規(gui)避和應(ying)對(dui)措施(shi)
3.內部(bu)承包人將工程轉包、分包給企業的(de)風險(xian)與(yu)防范(fan)
4.典型內(nei)部承包案例解析與方法(fa)講解
第五(wu)部分(fen) 建設(she)工程項目分(fen)包(bao)風險(xian)管(guan)理(li)與(yu)糾(jiu)紛處理(li)案例解析
1.工程違(wei)法分(fen)包的表現形式與重點(dian)難點(dian)解(jie)析
2.違法分包的認定與案例講解
3.發(fa)包人(ren)與承包商如何進(jin)行風險分(fen)配，如何做到權(quan)責一(yi)致
4.風(feng)險轉移的基本法則
5.違(wei)法分包(bao)經典(dian)案例解(jie)析與風險(xian)管理手段
第六部(bu)分 建設工程項目轉包(bao)風險管理與糾紛處理案例解析(xi)
1.進(jin)一步(bu)區分轉(zhuan)包與掛靠的認定(ding)處理
2.轉包的認(ren)定與相(xiang)關糾紛處(chu)理方法(fa)論
3.轉(zhuan)包風險防范與對策解析
4.轉包(bao)糾紛處理(li)案例解(jie)析
第(di)七(qi)部分 建設工程項(xiang)目掛靠風險管理與糾紛處理案例(li)解(jie)析(xi)
1.掛靠的基本定義與紅(hong)線標(biao)準
2.掛靠(kao)與直營鐵律——相(xiang)互(hu)獨立的組織(zhi)原則
3.掛(gua)靠風險(xian)管(guan)控九大妙(miao)招及管(guan)理代表(biao)派駐制
4.如何認定違法分包和掛(gua)靠行(xing)為的行(xing)政責任和民事責任
5.哪些掛(gua)靠(kao)的特殊情形在新政(zheng)下可以調整到轉包項下查處
6.掛靠(kao)風險管理(li)相關案例解析與(yu)處(chu)理(li)手(shou)段
第八部分(fen) 建(jian)設(she)工程(cheng)項(xiang)目直(zhi)營(ying)風(feng)險管理(li)與糾紛處(chu)理(li)案例解行
1.如何理解(jie)直營(ying)的(de)基本定義與紅線
2.直營的三個(ge)金標準是(shi)什么(me)
3.如何評價(jia)直(zhi)營項目及(ji)其(qi)效益管理
4.聯營項目(mu)管理分析與案例解析
5.直營模(mo)式下的案例分(fen)析
三(san)、培訓對象
1.工程建(jian)設項目主管部(bu)門有關領導和相關人員(yuan)；
2.相(xiang)關(guan)工程建設(she)單(dan)位；
3.相關工程(cheng)(cheng)建設(she)企業(ye)（工程(cheng)(cheng)承包(bao)、建筑施工、勘察設(she)計、房地產開(kai)發、工程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)、工程(cheng)(cheng)監理(li)、工程(cheng)(cheng)咨(zi)詢(xun)等(deng)）總(zong)經理(li)、法律顧問、法務(wu)總(zong)監、總(zong)工程(cheng)(cheng)師、項目(mu)管理(li)、市場(chang)開(kai)發、商(shang)務(wu)談判、招標(biao)投標(biao)、合同管理(li)、成本管理(li)等(deng)中高級(ji)管理(li)人員(yuan)以及業(ye)務(wu)相關的人員(yuan)等(deng)。
四、培訓時間
5月29日(ri)—30日(ri)（29日(ri)9：00開始，30日(ri)17:00結束），視頻直(zhi)(zhi)播授課，付費(fei)用戶按時在線(xian)學(xue)(xue)(xue)(xue)習（購買(mai)學(xue)(xue)(xue)(xue)員可憑賬號登錄(lu)直(zhi)(zhi)播平臺(tai)進行(xing)交(jiao)流(liu)學(xue)(xue)(xue)(xue)習, 15日(ri)內(nei)可回(hui)看重復學(xue)(xue)(xue)(xue)習）
“五包一靠(kao)一直營”風險管理 與糾紛(fen)處理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239454.html
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