企業定編攻略大全3：互聯網服務型企業定編方法、難點、策略
講師：洪晟 瀏覽(lan)次數：2544
課程描述INTRODUCTION
互聯網(wang)服務型企業定編方法(fa)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
互(hu)聯網(wang)服務型企(qi)業定編方(fang)法(fa)培訓
【解(jie)決問題與課程優勢】
.互聯網服(fu)務型企業定(ding)(ding)(ding)編難點在(zai)于：任務不(bu)(bu)(bu)確定(ding)(ding)(ding)性、方式不(bu)(bu)(bu)確定(ding)(ding)(ding)性、服(fu)務時間不(bu)(bu)(bu)確定(ding)(ding)(ding)性。如何在(zai)不(bu)(bu)(bu)確定(ding)(ding)(ding)中進行定(ding)(ding)(ding)編管理——既(ji)要保(bao)障人(ren)人(ren)高效(xiao)、又要保(bao)障具(ju)有爆破能力？
.定(ding)編(bian)方(fang)法為您(nin)解(jie)決：我們(men)到(dao)底需要多少人——如何定(ding)編(bian)計算？如何定(ding)編(bian)診斷(duan)？如何通過提效、優化(hua)定(ding)編(bian)？
.定編方法：嘉博高級(ji)合伙(huo)人群體以國際*咨(zi)詢技(ji)術為基礎，匯(hui)聚17年不同行業不同特點企業的成功咨(zi)詢實踐經驗。
【課程大綱】
1.定(ding)編(bian)(bian)方法(fa)與互(hu)聯網企業(ye)定(ding)編(bian)(bian)難點
.定編(bian)八大理論方法：
-德(de)爾菲(fei)專(zhuan)家法(fa)、職責分(fen)析法(fa)、流程分(fen)析法(fa)、工(gong)作效(xiao)率法(fa)、
-人員配比法、標桿對照法、預算控(kong)制法、回歸預測法
.定編三大管模式：成(cheng)本管控、人效產(chan)出管控、作業(ye)時間管控
.企(qi)業定(ding)編方法選擇：定(ding)編管控模式與業務運行特點的(de)決策矩陣
.互聯網服(fu)務(wu)型(xing)企業定編難點：任務(wu)不(bu)確定性、方(fang)式不(bu)確定性、服(fu)務(wu)時間不(bu)確定性
2.技術部門部門定編(bian)
.技術部(bu)門職能(neng)界定分析：功能(neng)策(ce)劃、架(jia)構、程序開發、運維
.技術部門能力保有的(de)崗位設置分析：自建運作型、外(wai)包管(guan)理型、關鍵協同型
.企業不同階(jie)(jie)段的定(ding)編：初創階(jie)(jie)段、發展階(jie)(jie)段、推廣(guang)階(jie)(jie)段、成熟階(jie)(jie)段
-基(ji)本定(ding)編(bian)數(shu)、變動定(ding)編(bian)數(shu)、變動定(ding)編(bian)規(gui)則
.難(nan)點與對策方法：
-定(ding)編難點(dian)：變動(dong)定(ding)編數及其(qi)定(ding)編規則(ze)
-對策(ce)原則：目標追求、近期可能
-對策方法：效(xiao)能分析(xi)、運作分析(xi)
-示(shi)例：某數字娛樂(le)的(de)領(ling)先企業的(de)技術部門(men)定(ding)編
3.運(yun)營部門定編
.運營(ying)部(bu)門職能界定分析(xi)：市場策劃、推廣(guang)、銷售(shou)、客服、編(bian)輯
.運營部門能力保(bao)有(you)的崗位設置分析：自建運作型、外包管理型、關鍵(jian)協同型
.企業不同階段(duan)的(de)定編：初創階段(duan)、發展階段(duan)、推廣階段(duan)、成熟(shu)階段(duan)
-基本定(ding)編數(shu)、變(bian)動(dong)定(ding)編數(shu)、變(bian)動(dong)定(ding)編規則(ze)
.難點與對策(ce)方法(fa)：
-定編難點：業務發展不確(que)定性(xing)
-對策原(yuan)則(ze)：基(ji)于平(ping)臺能力(li)精益(yi)定編、基(ji)于爆破能力(li)的(de)運作骨(gu)干規劃
-對(dui)策方法：平臺定編(bian)、任務定編(bian)
-示例：某(mou)數字(zi)娛(yu)樂的領先企業的運(yun)營部門定(ding)編
4.人力資源部門定編
.職能界定分析(xi)：組織管(guan)理(li)、人才供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)、薪酬激勵管(guan)理(li)、企(qi)業文化與敬業度管(guan)理(li)
.運營部門能力保有(you)的(de)崗位設置分(fen)析(xi)：自建運作(zuo)型、外包管理型、關鍵協同型
.企業不(bu)同階(jie)段的定編：初(chu)創階(jie)段、發展階(jie)段、推廣(guang)階(jie)段、成(cheng)熟階(jie)段
-基本定(ding)編(bian)數、變動(dong)定(ding)編(bian)數、變動(dong)定(ding)編(bian)規則
.難點與對策方法：HRBP定編數及其職責(ze)
-對策方(fang)法(fa)：分階段退(tui)出與正位(wei)（職能幫助=>賦能輔導=>關(guan)鍵專業支(zhi)持）
-示例：某數字娛樂的(de)(de)領(ling)先企業的(de)(de)人(ren)力資源部門定編
5.其(qi)他(ta)職能部門定(ding)編
.財務、戰略、法務等常用方(fang)法簡介(jie)
6.Q&A
【參(can)加對象】
1.首席(xi)營運官、HR負(fu)責(ze)人(ren)、運營部門負(fu)責(ze)人(ren)；
2.人(ren)力資源負(fu)(fu)責人(ren)、組織(zhi)發展負(fu)(fu)責人(ren)、企業內(nei)部顧問(wen)。
【關于講師】
洪晟(sheng)先生
.任上海(hai)市徐匯區楊浦區靜安區等國資委(wei)專家(jia)顧問、海(hai)爾集(ji)團(tuan)專家(jia)顧問、伊利集(ji)團(tuan)專家(jia)顧問。
.特別(bie)業績：
.2015-2018年(nian)某(mou)亞洲* 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著(zhu)被(bei)獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項(xiang)目方案，被(bei)總(zong)部向全球(qiu)推廣(guang)；
.2014-2015年海爾(er)集團(tuan)組織變革方案（平臺/小微/創客化(hua)）全(quan)面實施并有效保(bao)持；
.擅長 咨詢與研究領域：組織變革、薪(xin)酬激勵、績效改(gai)進(jin)、人才發展、合(he)規人力資源管理。受邀(yao)在《哈(ha)佛商業評論》、英國 《經(jing)(jing)(jing)濟(ji)學(xue)人·財經(jing)(jing)(jing)專刊》 、“上(shang)海經(jing)(jing)(jing)濟(ji)” 、“文(wen)匯報(bao)”、“中國勞動保障報(bao)”等(deng)國內外著名(ming)刊物發表學(xue)術論文(wen)、管理觀點。
.咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目經(jing)驗：為200多家(jia)企(qi)業(ye)提供(gong)過咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目方案設計服務，如(ru)奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱(kai)等世界*在(zai)華企(qi)業(ye)，在(zai)創(chuang)業(ye)板(ban)上市的(de)三諾生物、飛凱(kai)材料(liao)等高成長(chang)領先科技企(qi)業(ye)，以及上海汽(qi)車、北汽(qi)福田、東風汽(qi)車、海爾集(ji)團(tuan)、伊利(li)集(ji)團(tuan)、神華、中廣核、上海實業(ye)、中國(guo)聯通、上海期(qi)貨(huo)交易所(suo)、中國(guo)金融期(qi)貨(huo)交易所(suo)等國(guo)內(nei)在(zai)行(xing)業(ye)領先的(de)大型集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)。
.教(jiao)育、研究(jiu)、工作(zuo)背景：從事管(guan)理咨(zi)詢十余年。曾任大學(xue)教(jiao)師、咨(zi)詢顧(gu)問/總監、中(zhong)外企業人力(li)資(zi)源總監、副總裁；滬上第一個開展(zhan)人力(li)資(zi)本(ben)股權定量的咨(zi)詢顧(gu)問（咨(zi)詢服(fu)務業）。在華(hua)東理工大學(xue)商(shang)學(xue)院取得碩士、學(xue)士學(xue)位(wei)， 曾任澳(ao)大利亞MONASH大學(xue)商(shang)學(xue)院CHINA PROGRAM高級研究(jiu)員(yuan)。
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