企業定編攻略大全2：生產型企業定編方法、難點、策略
講師：洪晟 瀏覽次數(shu)：2539
課程描(miao)述INTRODUCTION
生產型企業定編方(fang)法(fa)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
生產型企業定編方法(fa)培訓
【解(jie)決(jue)問題(ti)與課程優勢】
.定(ding)編方(fang)法為(wei)您(nin)解(jie)決：我們到底需要多少人(ren)——如何定(ding)編計算？如何定(ding)編診斷？如何通過提效、優化定(ding)編？
.定編方法(fa)：嘉博高級合伙人群體以國際*咨詢(xun)技術為基(ji)礎，匯聚17年(nian)不(bu)同行(xing)業不(bu)同特(te)點企業的成功咨詢(xun)實踐經驗。
【課程大綱】
1.企業(ye)人效(xiao)優化與定編(bian)管(guan)理：價值(zhi)與挑戰(zhan)
.定編(bian)與(yu)人效管理：價值與(yu)目的(de)
.人效優(you)化的挑(tiao)戰：競(jing)爭視(shi)角(jiao)、操(cao)作(zuo)視(shi)角(jiao)
.研討：當前(qian)人(ren)效提升的外部壓(ya)力、內(nei)部壓(ya)力
2.企業定編(bian)測算：方法、策略
.定編(bian)八(ba)大理論方(fang)法
.生(sheng)產定編三(san)大實務(wu)方法：
-效率定編法、設(she)備定編法、崗(gang)位定編法
-三大(da)方法：適(shi)用情形、關鍵要(yao)素
.企業定(ding)編測算中的難點與對(dui)策方法：
-倉管崗(gang)位定編、質量檢(jian)驗崗(gang)位定編、流水(shui)線(xian)定編、手工作業(ye)定編、人機聯合作業(ye)定編
-示例(li)：某(mou)上市機械制造企業(ye)定(ding)編方(fang)法(fa)
-演練研(yan)討：定編測(ce)算方法
3.運用(yong)定編(bian)測(ce)算(suan)方法，解決人效管理難題
.非均衡生產問(wen)題、排班(ban)低效問(wen)題、工作(zuo)空擋(dang)問(wen)題、產孕(yun)占編問(wen)題等
.示例：某上市制藥(yao)企業崗位人效定編方法
.演(yan)練研討：人(ren)效管理中的不高效問題、解決方法
4.企業人效提升：策(ce)略、模(mo)式
.企業(ye)人效提升(sheng)四(si)個關鍵目標(biao)：看管定額、時間定額、工作班定額、非產出時間比
.企業人效提升(sheng)三大經(jing)典模式(shi)：組織(zhi)模式(shi)、運作模式(shi)、排班模式(shi)
5.勞動定額(e)優化：策略(lve)、方(fang)法(fa)
.看管定(ding)(ding)額、時(shi)間定(ding)(ding)額、工作班定(ding)(ding)額：
-計算方(fang)法、效(xiao)能影響因素、提效(xiao)策略與方(fang)法
.示例：某化工廠看管定額(e)優化方法
.演練、研(yan)討：當(dang)前定額設定方(fang)法，未來提升(sheng)機會(hui)、提升(sheng)方(fang)法
6.企業人效(xiao)提升的三大經典模式：運用方法(fa)
.組織模式(shi)、運作模式(shi)、排班模式(shi)：變革方(fang)(fang)式(shi)、調研(yan)要素、重整方(fang)(fang)法
.示(shi)例：運作模式(shi)優(you)化重整、排班模式(shi)優(you)化重整
.演練、研討：提效(xiao)機(ji)會、提效(xiao)方法
7.企業人效提升、定編優化：工作推進策略分享
.目標機制：人效提升的目標設定與下(xia)達
.支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)機制：技術支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)、激勵支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)、領(ling)導支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)
.運作方式(shi)：三步分析法(fa)、四步推進法(fa)
8.Q&A
【參加(jia)對象】
1.生產與(yu)工藝(yi)(yi)系統管理(li)人員（生產副總、生產總監(jian)、生產經理(li)、工藝(yi)(yi)總監(jian)、經理(li)、IE總監(jian)、經理(li)）；
2.生產(chan)部(bu)門專業人員（車間主任(ren)、計劃調度(du)主任(ren)、計劃員、統計員）；
3.工(gong)(gong)藝/IE部專業人員（制(zhi)程改(gai)(gai)進工(gong)(gong)程師、工(gong)(gong)藝改(gai)(gai)進工(gong)(gong)程師、IE工(gong)(gong)程師等）；
4.HR專業人員（高級(ji)HR經理(li)、總(zong)監(jian)、資深顧問）；
5.企業內部管理顧問（高級顧問及以(yi)上）。
【關于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qu)楊浦區(qu)靜(jing)安區(qu)等國資委專(zhuan)(zhuan)家(jia)顧(gu)問、海爾集團專(zhuan)(zhuan)家(jia)顧(gu)問、伊利(li)集團專(zhuan)(zhuan)家(jia)顧(gu)問。
.特別(bie)業績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品(pin)集團組織績(ji)效提升項目，實施成(cheng)效卓著被獎勵(li)100萬(wan)元；
.2016-2017年某著名(ming)德國集團(130多年歷史)績效(xiao)激勵項目方(fang)案，被總部向全(quan)球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織(zhi)變革(ge)方案（平臺/小微/創客化）全(quan)面(mian)實施(shi)并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領(ling)域：組織變(bian)革、薪酬激勵、績(ji)效改進、人才發展、合規(gui)人力(li)資(zi)源管理。受邀(yao)在《哈佛(fo)商業評論(lun)(lun)》、英(ying)國 《經(jing)濟學人·財(cai)經(jing)專刊》 、“上(shang)海經(jing)濟” 、“文匯(hui)報”、“中國勞動(dong)保(bao)障報”等國內外(wai)著名刊物發表(biao)學術論(lun)(lun)文、管理觀點。
.咨詢(xun)項目經(jing)驗(yan)：為(wei)200多家企(qi)業提(ti)供過(guo)咨詢(xun)項目方案設計服務(wu)，如(ru)奧迪、康(kang)明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世(shi)界*在(zai)華企(qi)業，在(zai)創業板上市的三諾生物、飛凱材料(liao)等高成長(chang)領(ling)先(xian)科技(ji)企(qi)業，以及(ji)上海汽車、北汽福田、東風汽車、海爾(er)集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實(shi)業、中國(guo)(guo)聯通、上海期(qi)貨(huo)交易(yi)所、中國(guo)(guo)金融期(qi)貨(huo)交易(yi)所等國(guo)(guo)內在(zai)行業領(ling)先(xian)的大型(xing)集團企(qi)業。
.教育、研(yan)究、工作背(bei)景：從(cong)事管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)十余年。曾(ceng)任大(da)學(xue)教師、咨(zi)(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)/總(zong)監(jian)、中外企業人(ren)力(li)(li)資源總(zong)監(jian)、副總(zong)裁；滬上第一個開展人(ren)力(li)(li)資本股權定量(liang)的咨(zi)(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)（咨(zi)(zi)詢(xun)服務業）。在華東理工大(da)學(xue)商(shang)學(xue)院取得碩士(shi)、學(xue)士(shi)學(xue)位， 曾(ceng)任澳大(da)利亞MONASH大(da)學(xue)商(shang)學(xue)院CHINA PROGRAM高級研(yan)究員。
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