職級體系、任職資格及其配套機制：設計方法、改進策略
講師：洪晟 瀏覽次數：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
職級體系、任職資格及其配(pei)套機制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
職級(ji)體(ti)系、任職資格及(ji)其配(pei)套機制(zhi)培(pei)訓
【解決問題(ti)與課程優(you)勢(shi)】
.由于沒有(you)建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的(de)職級體系(xi)，導(dao)致人才培養與(yu)保留效(xiao)果不佳、人才供應不能(neng)滿足業務(wu)發展(zhan)，一(yi)時(shi)半(ban)會(hui)又難以從外部招(zhao)聘(pin)到合適的(de)人，從而錯失很多業務(wu)機會(hui)。
.如何通過建立符合企業自(zi)身需(xu)求的職級體系，形成人才培養、晉升的激(ji)勵機(ji)制，保障(zhang)可持續(xu)的人才供(gong)應以滿足業務需(xu)求？
.如何構(gou)建與職級(ji)體(ti)系(xi)配套的任(ren)職資格體(ti)系(xi)、晉升評價(jia)體(ti)系(xi)、薪(xin)酬匹配機制，以(yi)促動職級(ji)體(ti)系(xi)持(chi)續運行、有(you)效運行？
【課(ke)程大綱(gang)】
1.職(zhi)級(ji)體系(xi)簡(jian)介
.職級體系是什么？
-職(zhi)業路徑層級、職(zhi)位頭銜等(deng)級、職(zhi)位價(jia)值等(deng)級？
-示例：職級(ji)體系及其(qi)有效性(xing)評價
.有效的職級體系的特征
.職(zhi)級體系有效運行的(de)配套機(ji)制：晉(jin)升機(ji)制、任職(zhi)資格、薪酬架構
.職(zhi)級(ji)體系設計(ji)的(de)關鍵流程(cheng)、關鍵內容
2.職業(ye)發展層級設計
.職位族、職類劃分與(yu)命名：原則、方法、技巧
.職(zhi)業(ye)發展(zhan)層級劃分與命(ming)名：原則、方法、技(ji)巧
.職業發展層級界(jie)定：原則、方法、技術
.工作職位（職位頭銜）與職業(ye)層(ceng)級：對應關系
.示例：某國(guo)際著名化工(gong)公司職業發展層級體(ti)系(xi)咨(zi)詢項目
3.晉升機制設計
.晉升情形(xing)與路徑：能(neng)力達標型、業(ye)務需要型、評聘分離型
.晉(jin)升(sheng)規則(ze)設(she)計：原(yuan)則(ze)、方法、技術
.示例：某國際(ji)著名工程設(she)計公(gong)司職業發展層級(ji)體系咨(zi)詢項目
4.任職資格設計
.任職(zhi)資格(ge)等級(ji)標準(zhun)(zhun)與(yu)職(zhi)業發展層級(ji)標準(zhun)(zhun)的關系：區別、關聯
.任職資格等級標準：模式、設計方(fang)法、技(ji)巧
.任職資格等級標準(zhun)設計操作方法(fa)
-工作流程、關鍵內容
-專(zhuan)業(ye)部門(men)工作(zuo)、HR部門(men)工作(zuo)、咨詢專(zhuan)家工作(zuo)
.示例：某著名集團(tuan)下屬藥物(wu)研(yan)發公司的任(ren)職資格咨詢(xun)項目
5.薪酬架(jia)構關聯規則設計
.職位(wei)頭(tou)銜(xian)任對應職位(wei)價值等(deng)級（Job Grade）：職位(wei)評(ping)估(gu)及(ji)其方法
.職位價值等級(ji)與薪(xin)酬等級(ji)關系(xi)（Salary Grade，簡稱(cheng)薪(xin)級(ji)）：一(yi)一(yi)對應、一(yi)對多、多對一(yi)
.各薪級的(de)薪酬(chou)組成（基本薪酬(chou)、能力津貼、績效獎金）與職級關(guan)聯的(de)薪酬(chou)部(bu)分(fen)：哪些(xie)對應、如何對應
-原則、方法(fa)、技術
.示(shi)例(li)：某(mou)全球著名汽車發動機公司薪(xin)酬與職級體系關(guan)聯方案(an)
6.Q&A
【參加對象】
1.首席營(ying)運官(guan)、HR負(fu)責(ze)人、運營(ying)部門負(fu)責(ze)人
2.人力資(zi)源負(fu)責人、組織發展負(fu)責人、企(qi)業內部顧問
【關于講師】
洪晟先生
.任上海(hai)市徐(xu)匯區楊浦區靜(jing)安區等國資委專家(jia)顧問、海(hai)爾集(ji)團(tuan)專家(jia)顧問、伊利集(ji)團(tuan)專家(jia)顧問。
.特別業績(ji)：
.2015-2018年某亞(ya)洲* 1食品(pin)集(ji)團組織績效提(ti)升項目，實(shi)施成效卓(zhuo)著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某(mou)著名德(de)國(guo)集團(130多年歷史)績效激(ji)勵(li)項目方案，被(bei)總部向全球推廣；
.2014-2015年(nian)海爾集團組織變革方(fang)案（平(ping)臺(tai)/小(xiao)微/創(chuang)客化）全面實施并(bing)有效保持；
.擅長 咨詢與研究領域(yu)：組(zu)織變革、薪酬激勵、績效(xiao)改進(jin)、人(ren)才(cai)發展、合規(gui)人(ren)力資源管(guan)理。受邀在《哈(ha)佛商業評(ping)論》、英國 《經濟學(xue)人(ren)·財經專刊(kan)》 、“上海經濟” 、“文匯報(bao)(bao)”、“中國勞(lao)動保障報(bao)(bao)”等(deng)國內外著名刊(kan)物(wu)發表學(xue)術論文、管(guan)理觀點。
.咨詢項目經(jing)驗(yan)：為(wei)200多家(jia)企業(ye)提供過咨詢項目方案設計服務，如奧迪、康(kang)明斯(si)、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華(hua)企業(ye)，在創業(ye)板上市的三(san)諾生物、飛凱材料等高成長領(ling)先科技企業(ye)，以及(ji)上海汽車、北汽福田、東風汽車、海爾集團(tuan)、伊利集團(tuan)、神華(hua)、中廣(guang)核、上海實業(ye)、中國(guo)聯通、上海期貨交(jiao)易所、中國(guo)金融期貨交(jiao)易所等國(guo)內在行業(ye)領(ling)先的大型集團(tuan)企業(ye)。
.教育、研究、工(gong)作背(bei)景：從事(shi)管理咨詢(xun)十余(yu)年。曾(ceng)任(ren)大學教師、咨詢(xun)顧(gu)問/總(zong)(zong)監(jian)、中外企業人(ren)力(li)資源總(zong)(zong)監(jian)、副總(zong)(zong)裁；滬上第一個(ge)開展(zhan)人(ren)力(li)資本(ben)股權(quan)定量的咨詢(xun)顧(gu)問（咨詢(xun)服(fu)務業）。在華東理工(gong)大學商學院取得碩士、學士學位， 曾(ceng)任(ren)澳大利(li)亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級(ji)研究員(yuan)。
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職(zhi)級體系、任(ren)職(zhi)資(zi)格及其配套機制培訓
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