組織效能管理：診斷方法、提效策略、案例分享
講師：洪晟 瀏(liu)覽次數：2544
課程(cheng)描述INTRODUCTION
組織效能管理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
組織效(xiao)能管理(li)培訓
【解決問題與(yu)課(ke)程優勢】
.如何引(yin)(yin)導組織效能(neng)不斷提升？如何引(yin)(yin)導企(qi)業向更高效能(neng)水平突破？如何激(ji)發組織活(huo)力并(bing)改善(shan)組織健康度？
.嘉博在(zai)組織(zhi)管理領域的卓越成就(jiu)曾為世界著名汽車企(qi)業提效約5億/年、被(bei)亞洲(zhou)著名食品企(qi)業獎(jiang)勵(li)100萬、咨詢項目成果被(bei)“哈佛商(shang)業評論”封面文章(zhang)推(tui)介！
【課(ke)程大綱(gang)】
1.組織(zhi)效能簡介
.組織效能(neng)內(nei)涵
.高效能組(zu)織特征
2.組(zu)織效能(neng)診斷
.組織(zhi)效(xiao)能水平診斷(duan)：組織(zhi)效(xiao)能評(ping)價指標
-內部(bu)效能指標(biao)、外部(bu)效能指標(biao)
-內部(bu)員工活力(li)指標、外(wai)部(bu)相關方支持度指標
.組(zu)織效能提(ti)升策(ce)略(lve)分析(xi)：影響組(zu)織效能的關鍵(jian)因素
.影(ying)響性診斷(duan)：運(yun)營高效性、組(zu)織(zhi)敏捷性、人(ren)才引領性、激勵驅動性
.關鍵性診斷：組織效(xiao)能與影響因素(su)的(de)相關性分析
.示例：診斷(duan)量表、診斷(duan)分析方法、影響項的關鍵問(wen)題（problems）
-運(yun)營高效性(xing)、組織敏捷性(xing)、人才引(yin)領性(xing)、激勵驅動(dong)性(xing)
.示例：確定影(ying)響組(zu)織效能的關鍵問題項（iss.es）
-組織效能與(yu)影響因素的(de)相(xiang)關性(xing)分析
3.組織效能提升方(fang)法：關鍵(jian)工(gong)作內容
.組織效能(neng)持續改進的五個關鍵步(bu)驟
-初步診(zhen)斷確(que)(que)定主(zhu)題（擬定方向(xiang)）、讓高層理(li)解(jie)確(que)(que)認主(zhu)題（為經營服務）、
-眾(zhong)創研(yan)討(tao)擬定(ding)提效對(dui)策（眾(zhong)創策略）、指定(ding)責任小組制定(ding)實(shi)操方(fang)案和推進方(fang)案（方(fang)案&實(shi)施）、
-效果評價與復(fu)盤優化（效果評審(shen)）
.眾創研討擬定(ding)提效對策（眾創策略(lve)）
-研討會(hui)前：組織準備
-研(yan)(yan)討會中：PMTS研(yan)(yan)討法(fa)、績效改進工(gong)具(ju)、績效改進策略、專(zhuan)家作(zuo)用
-演練：眾創策略研(yan)討方(fang)法
4.組織效(xiao)能(neng)提升策略：關鍵策略技術
.運營管理(li)策略
-價(jia)值鏈改進(jin)策略：企(qi)業(ye)價(jia)值鏈重(zhong)(zhong)整、關鍵作(zuo)業(ye)價(jia)值鏈重(zhong)(zhong)整
-工作推進杠桿(gan)：相關組織效能指標、目標
-示(shi)例(li)：
-某科技制造公司的企(qi)業價值鏈重整與分工(gong)優(you)化、組織自(zi)建能力優(you)化
-某集團下(xia)屬互(hu)聯網服務平臺公司(si)的作(zuo)業(ye)價(jia)值鏈重整與(yu)工(gong)作(zuo)流程優化
.組織管理策(ce)略
-敏捷性組(zu)織(zhi)能(neng)力提(ti)升策(ce)略：組(zu)織(zhi)分工權責模(mo)式(shi)(shi)、組(zu)織(zhi)績效(xiao)管(guan)理模(mo)式(shi)(shi)、保障組(zu)織(zhi)運行的關鍵崗(gang)位配(pei)置(zhi)策(ce)略、部門定崗(gang)定編模(mo)式(shi)(shi)
-工作(zuo)推(tui)進杠桿：相關組織效能指標(biao)(biao)、目標(biao)(biao)
-示例：某智能家電企業的敏捷性組織變革項目
.人才管理策略
-保(bao)障(zhang)業(ye)務發展(zhan)的(de)人才管理策略：各序(xu)列人才隊型、關鍵層(ceng)級(ji)人才保(bao)障(zhang)機制、整體人才職(zhi)級(ji)體系(xi)運行(xing)有(you)效度改進(jin)（培養有(you)效度）、人才敬業(ye)度的(de)保(bao)障(zhang)促動機制改進(jin)
-工(gong)作推進杠桿(gan)：相關(guan)組織效能指標、目標
-示例(li)：某(mou)全(quan)球著名的工程設計公司的人才管理優(you)化提升咨詢項目
.績效管理策略
-績效(xiao)(xiao)激(ji)勵驅動策略(lve)：整(zheng)體(ti)獎酬定(ding)位保(bao)障人(ren)才供應鏈有(you)效(xiao)(xiao)銜接、績效(xiao)(xiao)激(ji)勵促動運營目標高效(xiao)(xiao)達(da)成、薪(xin)酬體(ti)系保(bao)障人(ren)才職級體(ti)系有(you)效(xiao)(xiao)推進
-工作推進(jin)杠桿(gan)：相(xiang)關組織效(xiao)能(neng)指標(biao)、目(mu)標(biao)
-示(shi)例(li)：某線(xian)上線(xian)下著名的(de)(de)零售集團IT技術序列的(de)(de)薪酬績效激(ji)勵(li)變革項(xiang)目
.四大(da)策略的整合協同
-防止(zhi)：單領域提效變(bian)革
-高效做法：基(ji)于(yu)經營邏(luo)輯、管理邏(luo)輯，整合協(xie)同選擇提效方(fang)案
-示例(li)：某企(qi)業根據戰略意圖、企(qi)業生命(ming)周(zhou)期(qi)階段、企(qi)業關鍵經營(ying)目標確定提(ti)效領域、提(ti)效方案
5.Q&A
【參加對象】
1.首席營(ying)運官、HR負(fu)責人、運營(ying)部門負(fu)責人
2.人力資源負(fu)責(ze)人、組織發展(zhan)負(fu)責(ze)人、企業內部顧問(wen)
【關于講師】
洪晟先生(sheng)
.任(ren)上海市徐匯(hui)區楊浦(pu)區靜安(an)區等國資委專家顧(gu)問、海爾(er)集團專家顧(gu)問、伊利集團專家顧(gu)問。
.特別(bie)業績：
.2015-2018年某亞(ya)洲* 1食(shi)品(pin)集團組織績(ji)效提升(sheng)項目，實施成效卓著被(bei)獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名(ming)德國集團(130多年歷史)績效激勵項目(mu)方案(an)，被總部向全球(qiu)推廣；
.2014-2015年海爾集(ji)團(tuan)組織變革方案（平臺/小微/創客化）全(quan)面(mian)實施并(bing)有(you)效保持；
.擅長 咨詢(xun)與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績(ji)效改進、人才(cai)發(fa)展、合(he)規人力資源(yuan)管理(li)。受邀在《哈佛商業評論》、英國(guo) 《經濟學人·財經專刊(kan)》 、“上海經濟” 、“文(wen)匯報”、“中國(guo)勞(lao)動保障報”等國(guo)內外著名刊(kan)物發(fa)表學術論文(wen)、管理(li)觀點。
.咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)經驗：為200多家企(qi)業提供過咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)方(fang)案設計服務(wu)，如奧(ao)迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在(zai)華(hua)企(qi)業，在(zai)創業板上(shang)市的(de)三諾(nuo)生(sheng)物(wu)、飛凱材料等高成長領(ling)先科技(ji)企(qi)業，以及上(shang)海(hai)(hai)(hai)汽(qi)車、北汽(qi)福(fu)田、東(dong)風汽(qi)車、海(hai)(hai)(hai)爾集(ji)團、伊利集(ji)團、神華(hua)、中(zhong)廣核(he)、上(shang)海(hai)(hai)(hai)實業、中(zhong)國聯(lian)通、上(shang)海(hai)(hai)(hai)期(qi)貨交(jiao)易所(suo)、中(zhong)國金融期(qi)貨交(jiao)易所(suo)等國內在(zai)行業領(ling)先的(de)大型(xing)集(ji)團企(qi)業。
.教(jiao)育(yu)、研(yan)究(jiu)、工(gong)作(zuo)背景：從事管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)十余(yu)年。曾任大(da)(da)學(xue)教(jiao)師、咨(zi)(zi)詢(xun)顧問/總監、中外企業(ye)人(ren)力(li)資源總監、副總裁；滬上第一個開展(zhan)人(ren)力(li)資本股權定量(liang)的咨(zi)(zi)詢(xun)顧問（咨(zi)(zi)詢(xun)服務業(ye)）。在華東理(li)(li)工(gong)大(da)(da)學(xue)商學(xue)院取得碩士、學(xue)士學(xue)位(wei)， 曾任澳大(da)(da)利亞MONASH大(da)(da)學(xue)商學(xue)院CHINA PROGRAM高級研(yan)究(jiu)員。
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