對第三方物流監控與物流系統協同管理
講師：李文(wen)發 瀏覽次數：2550
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
物(wu)流系統協(xie)同管理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流(liu)系統協同管理培訓
一、【課(ke)程優勢(shi)】
李(li)老師長期在集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)任職物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)和做培訓工作，精通集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)倉(cang)庫物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本控(kong)制(zhi)、集(ji)(ji)(ji)(ji)約化管(guan)(guan)(guan)理(li)、集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)需求預測計劃、現代立體化物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)倉(cang)庫管(guan)(guan)(guan)理(li)和線路規劃、集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)網(wang)上招標(biao)運(yun)作、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)供應商的(de)(de)控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統，具有豐(feng)富的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本與線路規劃圖管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗。多年服(fu)務(wu)于南方(fang)電(dian)網(wang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、國家電(dian)網(wang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、河北物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙江物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)產物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、廣州(zhou)風神物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、廣州(zhou)港(gang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、大連港(gang)務(wu)局(ju)、山(shan)(shan)東中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)外運(yun)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳(zhen)鹽田(tian)港(gang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、深圳(zhen)航(hang)空物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、神華神東物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、香港(gang)利豐(feng)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、沃爾(er)瑪物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、北京(jing)萬家物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、深圳(zhen)福田(tian)保稅區物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、深圳(zhen)聯想物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、三(san)友(you)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、順豐(feng)速遞(di)、新希望集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、日本松(song)下物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、山(shan)(shan)西振東股份(fen)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、京(jing)東物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、上海(hai)大眾物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、順豐(feng)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、圓通快遞(di)公(gong)司(si)、華豐(feng)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企業，在培訓中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，多以優秀企業物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)成功案例分(fen)析(xi)為(wei)主線，在物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)多講案例分(fen)析(xi)、策(ce)略、方(fang)法、工具、模(mo)板的(de)(de)運(yun)用(yong)，少講理(li)論(lun)，讓(rang)學(xue)員(yuan)很(hen)快落地運(yun)用(yong)。
二(er)、【課(ke)程背(bei)景】
長期以來(lai)，我(wo)國的(de)(de)(de)企業(ye)一直是(shi)重生產、輕流(liu)(liu)(liu)通，對物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)缺(que)乏足夠的(de)(de)(de)重視，致使物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)嚴(yan)重滯后于社會(hui)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。新(xin)時(shi)代認識(shi)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢與(yu)精益(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理對促進(jin)社會(hui)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和提(ti)高(gao)(gao)經(jing)濟(ji)效益(yi)的(de)(de)(de)重要性已日益(yi)被各企業(ye)所意(yi)識(shi)到。新(xin)時(shi)代信息(xi)技(ji)術的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)技(ji)術的(de)(de)(de)進(jin)步也(ye)為企業(ye)推行(xing)新(xin)時(shi)代物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)科學管(guan)(guan)理準備了(le)充分(fen)的(de)(de)(de)條件(jian)。本課(ke)程(cheng)從介紹(shao)新(xin)時(shi)代物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)基礎知(zhi)識(shi)入(ru)手(shou)，分(fen)析物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)幾個階段以及所面臨的(de)(de)(de)機遇與(yu)挑戰，目前(qian)第(di)(di)三方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)市場狀況，了(le)解(jie)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)與(yu)供(gong)應鏈(lian)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系(xi)，運用結合(he)企業(ye)的(de)(de)(de)實際(ji)情況如何對第(di)(di)三方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公司(si)進(jin)行(xing)控制和管(guan)(guan)理，如何與(yu)第(di)(di)三方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)建立一種戰略協同關系(xi)，同時(shi)了(le)解(jie)第(di)(di)三方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)系(xi)統的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，對第(di)(di)三方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公司(si)進(jin)行(xing)績(ji)效考核，提(ti)高(gao)(gao)效率，從而(er)實現物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理方(fang)法和技(ji)術管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)突破，提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力。
三、【培訓對象】
企業供應鏈管理、采(cai)購、物流、倉儲(chu)、部門工(gong)程師(shi)、主(zhu)管、經理、總(zong)監、主(zhu)管副總(zong)及 與(yu)物流業務相關的人(ren)員。
四、【課程特點及受(shou)益】
1、了解企業物(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)發(fa)展(zhan)所面(mian)臨的(de)機遇和(he)(he)挑戰 2、了解新時代物(wu)流(liu)(liu)市場(chang)狀況與發(fa)展(zhan)趨勢 3、如何對第(di)三(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)進行評估和(he)(he)考核(he) 4、如何對第(di)三(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)建立戰略關系協同關系，提高第(di)三(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)服務績效 5、理(li)解解決物(wu)流(liu)(liu)企業問題(ti)的(de)途(tu)徑及對策 6、掌握新時代的(de)物(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)戰略、流(liu)(liu)程及方(fang)法與技巧(qiao) 7、掌握新時代物(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)的(de)信(xin)息化和(he)(he)數據化技術和(he)(he)運用 8、其他優秀(xiu)企業的(de)案例分析
五、【授課方式與特(te)點(dian)】
（一(yi)）培(pei)訓方式：
1、講(jiang)師激(ji)情(qing)、精(jing)彩(cai)演講(jiang)占40%
2、物(wu)流(liu)行業案例(li)分析(xi)占30%
3、互動提問：講(jiang)師現場提問，學(xue)員做答，講(jiang)師點評占10%
4、作業練習：現場(chang)練習和操(cao)作、表演展示占10%
5、分組(zu)討(tao)論：頭腦風暴：各小組(zu)給(gei)出答案(an)，講(jiang)師點評占10%
（二）課程特(te)色(se)
1、可操作性：聚焦于實(shi)際操作訓練與(yu)實(shi)踐(jian)能力提升
2、系統提(ti)高：鎖定物流(liu)管(guan)理(li)人員能力(li)點，通過訓練，改變管(guan)理(li)行為，提(ti)升管(guan)理(li)技(ji)能
3、寓教于練(lian)：運用物(wu)流企業(ye)實際物(wu)流系統之案例分(fen)析，讓您的困惑得到解答
六、【課程大綱】
第01部分、第三方物流現狀趨勢篇——了解第三方物流的發展趨勢及面臨的挑戰（培訓目標——作為甲方首先要了解第三方物流行業的市場狀況和發展趨勢，是對第三方物流進行開發和監控的前提條件）
一、認識(shi)新時代第三方物流管理及(ji)發(fa)展狀況
1、物流(liu)及新時代物流(liu)的構(gou)成要(yao)素
2、新(xin)時(shi)代物(wu)流管理
3、物流(liu)管理發展的幾個(ge)重(zhong)要(yao)階段
4、物(wu)流管理的主要特征
5、物流管理的目標(biao)
6、物流服務提供商及其戰略
7、新時代物流業的發展(zhan)狀(zhuang)況
二、新(xin)時代(dai)第(di)三方物流發展面臨的挑(tiao)戰
1、經(jing)濟的全球化
2、市(shi)場(chang)競爭的白熱(re)化
3、環保要求的綠(lv)色化
三、簡介時時代第三方物(wu)流企業戰略管理的核心工作
1、系(xi)統的構筑
2、需求與供應聯(lian)攜管(guan)理
3、計劃與(yu)預測管理和定單(dan)執(zhi)行(xing)管理
4、物流與配送網(wang)絡(luo)等
四、案(an)例分(fen)析
1、案例分析(xi)：河(he)北物(wu)產(chan)物(wu)流戰略轉型和拓展帶來(lai)的業績(ji)
2、案例分析(xi)：中通物(wu)流集(ji)團以物(wu)流供應鏈管理促企業(ye)轉型升級
第02部分、第三方物流與供應鏈管理的關系篇——甲方企業與第三方物流之間供應鏈管理關系（培訓目標——明確傳統企業的管理模式不適應新時代有發展，只有與第三方物流實行外包，協同管理實現一體化，才能提高運營效率）
一、企業競爭因素的變化
1、傳統(tong)的企業管理模式
2、傳統的企業管(guan)理模式特征(zheng)
3、傳統的管理模式的主要(yao)弊(bi)端
4、“橫向一(yi)體化”管理模式——供應鏈(lian)管理
5、第(di)三方(fang)物流業務外包
6、第(di)三方物流(liu)業務(wu)外包(bao)的(de)原因
7、競爭因素(su)的變化導致管理模式的轉變
二、現代第(di)三方物流管(guan)理與供應(ying)鏈管(guan)理
1、什么是供應(ying)鏈
2、供應鏈管理與傳統管理模式的區(qu)別
3、供應(ying)鏈與(yu)物流的(de)關系
4、供應鏈管理與現代物流管理的關(guan)系
5、牛鞭效應
6、供應鏈管理的核心思(si)想(xiang)
7、現代物流管理思(si)想
8、傳統物流企業(ye)(ye)通過重組改(gai)制和業(ye)(ye)務轉型——供應鏈管(guan)理(li)模(mo)式轉型
9、供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的績(ji)效評(ping)估(gu)
10、供(gong)應鏈(lian)管理激勵機(ji)制
11、供應(ying)鏈(lian)管理的(de)工(gong)具(ju)——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
三、典型案例分享(xiang)——一汽大眾物流業務流程外包之協同作(zuo)戰的(de)運營方式(shi)
第03部分、甲方對第三方物流公司監控篇——甲方如何外包第三方物流公司進行選擇和評估和控制（培訓目標——甲方如何對外包的第三方物流進行開發調查和評估，如何對第三方物流進行控制，施加影響）
一(yi)、甲(jia)方對外包第三方物流公司管理的內(nei)容
1、外包第三方物流項目(mu)的分類
2、外包第三(san)方(fang)物流管理的方(fang)法
3、第(di)三(san)方物流公司(si)管理所必備(bei)的知(zhi)識
4、第(di)三方物(wu)流公(gong)司結構布局要求(qiu)
5、對外包的第(di)三方物流公司管理的流程
二、如何進行第三方物流公司的評估和選擇
1、開(kai)發有(you)哪些途徑(jing)
2、第(di)三(san)方物流公司(si)需(xu)提(ti)供(gong)資料(liao)清單
3、對外包第(di)三(san)方物流公司進(jin)行(xing)調查因素及分析
4、分析(xi)討論：如(ru)何確保(bao)資料真實(shi)性？如(ru)何確保(bao)供應商(shang)的能力(li)？
三、選擇第三方物流公司需要權衡的因(yin)素(su)
1、有(you)效的(de)選擇第三(san)方物流(liu)公司的(de)準則
2、選(xuan)擇合(he)適(shi)物流公司(si)的要(yao)素（包括服務和交(jiao)付,響(xiang)應能力評估(gu)和選(xuan)擇的要(yao)求）
四、案例分析：上(shang)海大眾主機廠對(dui)第(di)三(san)方物流公(gong)司對(dui)第(di)三(san)方物流公(gong)司的調查指標(biao)和評分標(biao)準(zhun)
五、現場(chang)練習：表單設計：請每個小組(zu)進行(xing)討論，然(ran)后由組(zu)長綜(zong)合大家討論的結果設計一份(fen)簡易的調(diao)(diao)查(cha)表（主要(yao)(yao)強調(diao)(diao)要(yao)(yao)調(diao)(diao)查(cha)的項目和重要(yao)(yao)方(fang)面）
六、第三方物流公(gong)司(si)評(ping)價體系建(jian)立
1、評(ping)價的內容
2、評價的操(cao)作步驟(zou)
3、供應商評價的主要方法
4、評價體系的設計
七、案例分析
1、案例分(fen)析：武漢神龍汽(qi)車主機廠(chang)對第三(san)方物流公司評價體系的分(fen)析
第04部(bu)分、有效管(guan)理第三(san)方物流公(gong)(gong)司(si)(si)篇——明確(que)如何掌握第三(san)方物流公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理策略和技巧
一(yi)、加強與第三方物流公司的的溝通（如何實施客戶要求的傳達）
1、溝通的心態轉(zhuan)變(bian)
2、溝通的主(zhu)協性
3、提出問題的(de)技(ji)巧(qiao)
4、指責的技巧
5、員工訪(fang)談(tan)的技巧
二、對(dui)外包(bao)第三方(fang)物流公(gong)司的輔導與(yu)改善策(ce)略(lve)
1、目標：降低成(cheng)本、提高效率、穩(wen)定質(zhi)量和(he)交付的服(fu)務；
2、策略：改進物流(liu)流(liu)程和服務，完善質量(liang)交付的控制；
3、輔(fu)導：存(cun)在問題及潛在問題改善輔(fu)導。
三(san)、培(pei)養優秀而忠誠的(de)外包第三(san)方物流(liu)公(gong)司
（一）把它(ta)當(dang)作分公司看(kan)待——是戰略(lve)性協同關(guan)系
（二）選擇合適的第(di)三方物流公(gong)司
（三）平(ping)等對待物流(liu)公司
（四）維護物流公(gong)司(si)的利益
四、同(tong)戰略物(wu)流公司建立合作伙伴關系(xi)
1、不同(tong)類型(xing)第三方物流(liu)公司(si)合作關系的特點
2、如(ru)何同(tong)伙伴第(di)三(san)方物流公司長期(qi)合作
五、應對強勢物流公司(si)的策略
六、有效地整(zheng)合第三方物流公(gong)司
1、數量整合
2、減少供應鏈中(zhong)不增殖的活動
七、 建立激勵(li)機制
1、案例分析：不同系列產品(pin)服(fu)務的物流公司的控制模式
第05部分、物流現場管理優化篇——新時代物流倉庫管理現場再規劃（培訓目標——提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動速度——倉庫及倉庫內部的布局和控制貨流的系統）
一、倉庫物流(liu)規劃(hua)總原則和考慮的(de)要素
1、倉庫合理布局怎(zen)么做？
2、內外(wai)倉位置的合理(li)性規劃
3、對于(yu)倉(cang)庫(ku)空間大小需要考慮(lv)的內容
4、倉庫(ku)空間的(de)計算
5、案(an)例(li)——某(mou)公司存儲地面空間計算
6、倉(cang)庫布局遵循的(de)總(zong)原則(ze)
二、倉位(wei)規劃與管理
三、倉庫6S與目視管理(li)
四、物料標(biao)(biao)志與物料標(biao)(biao)識
五(wu)、物料的儲存、防護規劃
六、實現倉庫物資的“帳、卡(ka)、物一致”
七、呆廢料的管理與防治
八(ba)、現場討論：
問(wen)題1：倉庫的物料成百上千種，如何(he)做(zuo)到快(kuai)捷發料？如何(he)做(zuo)到賬(zhang)、物、卡數量一致(zhi)？倉庫如何(he)做(zuo)到對生(sheng)產車間物料的管(guan)控？
問題2：我們有(you)哪些(xie)方法(fa),可(ke)以無須花費太多,不改變倉庫(ku)空間(jian)而達(da)到預期(qi)效果？
第06部分、物流運營管理篇——新時代物流運營管理與信息化技術管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及信息化管理手段和系統工具）
一、運輸管理
1、幾(ji)種運輸(shu)的方式的優缺點(dian)
2、運輸的基本原則
3、合理運(yun)輸的要素(su)和措(cuo)施
4、考核物(wu)流運輸質量主要指標
二(er)、物流加工(gong)技術與管理
1、物流加工的作用
2、物流(liu)加(jia)工與一般生產的區(qu)別
3、物流加工的形式
三、配送(song)技(ji)術和管理
1、配送方式
2、配送中(zhong)心
3、配貨作業方法
（1）播種方(fang)式(shi)
（2）摘果(guo)方式
4、配裝方(fang)法的(de)計(ji)算(suan)
四、物流信息(xi)化數(shu)據化的支撐(cheng)與管(guan)理
1、貨架/揀選/分揀系統(tong)/ERP/自(zi)動識別/通信呈(cheng)現技(ji)術——通過(guo)EDI系統(tong)共享相關信息
2、物流管(guan)理信息系(xi)統----WMS—實時在(zai)線(xian)中(zhong)心（核心系(xi)統）
3、條形(xing)碼(ma)技術(shu)----條碼(ma)與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助(zhu)揀選系統
5、RF/RFID技術(shu)—無線射(she)頻(pin)/射(she)頻(pin)標簽
6、車(che)輛調度(跟蹤(zong))系統(tong)GPRS
7、配(pei)送(song)系統DMS
8、財務會計系統(tong)SMS
9、合(he)成語音系統(tong)—更多地解(jie)放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統
11、TMS運輸管理系(xi)統
五(wu)、案例(li)分析：風神(shen)物流之(zhi)物流信息(xi)化(hua)數據化(hua)的支(zhi)撐(cheng)與管理(li)
第07部分、綜合案例分析及培訓成果呈現篇——新時代企業物流管理成功案例分析及綜合成果呈現（詳細講解）
一、綜合案例分析(xi)與研究
1、案例：上(shang)汽大眾第三(san)方物流公司的供應鏈協(xie)同(tong)管理(li)的優勢(shi)和風險分(fen)析(xi)；
2、案(an)例：世界500強物流(liu)(liu)公(gong)司快速高效的物流(liu)(liu)中心降低成(cheng)本
3、案例：廣州(zhou)風神物流（配件）運(yun)營模式加快配送效率(lv)，降低成本的(de)
物(wu)流系統(tong)協同(tong)管理(li)培(pei)訓
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