課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
領導力六項修煉
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力六項修煉
課程背景:
“兵熊熊一(yi)個,將熊熊一(yi)窩",這句話(hua)充分說(shuo)明了(le)(le)領(ling)(ling)導者對于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)。領(ling)(ling)導就是識人(ren)用人(ren)、判斷(duan)方向、有(you)效(xiao)激(ji)(ji)勵、引(yin)領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)成(cheng)員戰(zhan)勝困難、實(shi)現目標的(de)(de)(de)(de)(de)過程。領(ling)(ling)導強則團隊(dui)(dui)強,領(ling)(ling)導弱則團隊(dui)(dui)弱。在當前急劇變化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場環(huan)境(jing)中,卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)對于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)生存與(yu)發展至(zhi)關重要(yao)(yao)。 那么,如何修煉、提(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li),做到出類拔萃,一(yi)呼(hu)百應?本課程將分享領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)六項修煉,助力(li)(li)你成(cheng)為卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者。 課程收益: ● 了(le)(le)解管(guan)理(li)(li)與(yu)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)區別;領(ling)(ling)導力(li)(li)來自(zi)哪里; ● 了(le)(le)解四(si)類領(ling)(ling)導風格的(de)(de)(de)(de)(de)利弊,并塑(su)造(zao)適合本團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導風格; ● 學(xue)會針對不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)采用不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導方法(fa)(fa); ● 掌(zhang)握激(ji)(ji)勵員工的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)與(yu)技(ji)巧,變“要(yao)(yao)我干(gan)”為“我要(yao)(yao)干(gan)”; ● 運用授(shou)權及培育的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)讓自(zi)己忙得有(you)價值,讓下(xia)屬工作更有(you)激(ji)(ji)情(qing); ● 掌(zhang)握時間管(guan)理(li)(li)與(yu)會議管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)有(you)效(xiao)方法(fa)(fa),提(ti)升(sheng)團隊(dui)(dui)效(xiao)率(lv)。 課程特(te)色: ■講演(yan)結合;聲情(qing)并茂;理(li)(li)性(xing)與(yu)激(ji)(ji)情(qing)相融。 ■實(shi)用性(xing)與(yu)趣味性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)美(mei)結合,寓教于樂。 ■大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例,視頻(pin),工具(ju)介紹,小組討(tao)論,模擬(ni)演(yan)練,全程互動,氣氛(fen)熱烈。
課程大綱
第一講:領導力第一項修煉:提升領導力的“四力”
1. 領導與管理有什么區別?
1)推力與吸力,共同作用
2. 管理是一門技術,領導是一門藝術
1)*:領導力,就是讓人發自內心追隨的能力
經典互動
3. 多一點領導(引領),少一點管理(控制)
視頻分享
4. 作為團隊領導者,最需要的“四力”
1)魄力
2)感召力
3)決策力
4)洞察力
5. 如何成為員工心目中的優秀領導
6. 如何贏取人心?
1)關心愛護下屬
2)把功勞給下屬
3)容人之短
4)經典案例分析
第一項修煉的(de)意(yi)義:幫助各級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)了解到領(ling)導(dao)(dao)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)不同:管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是推力(li),領(ling)導(dao)(dao)是吸力(li);管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是運(yun)用權力(li),管(guan)(guan)(guan)(guan)控他人,確保正確地做事;而領(ling)導(dao)(dao)是修煉自己,獲得追隨,并(bing)確保做正確的(de)事;管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)應致力(li)于對自身的(de)人格魅力(li)、影(ying)響(xiang)力(li)、決策力(li)的(de)修煉,提(ti)升領(ling)導(dao)(dao)力(li)。
第二講:領導力第二項修煉:塑造合適的領導風格
1. 追本溯源,回歸自我—了解性格分類
性格自評表
2. 知己知彼,揚長避短—四類性格的特點
視頻分享;判斷題
3. 活學活用,學以致用——關鍵行為判斷法
1)常見的誤判及原因分析
練習:看圖識人
4. 管理者的領導風格塑造
1)四種領導風格的利弊分析
2)什么樣的搭配最不合拍,最容易沖突?
3)因人制宜、因時制宜、因地制宜的權變管理思想
4)四種領導風格需要進行怎么樣的修煉?
5. 選對“鑰匙”——對四類性格的領導方式
小組討論:對四類下屬,應分別采用怎么樣的領導方式?
點評:四類性格的工作行為傾向
練習:情景模擬
第二項修煉的意義:引導各級管(guan)理者(zhe)樹(shu)立因人(ren)制(zhi)宜、因時制(zhi)宜、因地制(zhi)宜的權(quan)變管(guan)理思想,根據現(xian)實(shi)情況塑造最適合團隊成(cheng)員的領(ling)導風格,大幅提升管(guan)理效能。
第三講:領導力第三項修煉:激勵人心,激發潛能
1. 激勵理論簡介及其思考
1)激勵,就是把員工的“潛能”轉變為“動能”的過程
2)激勵得當,一個人可以頂N個人
3)西方激勵理論十項
視頻分享
2. 激勵方式的十種分類(詳解其中三種)
1)目標激勵
案例分析:對小張的激勵
2)榜樣激勵
舉例:某部門的文化
視頻分享
3)認可激勵
案例:一個老總的發言
案例:士為知己者死
3. 激勵的誤區及糾正
1)每個人的需求點都一樣
一個例子:某公司的離職調查
需求層次論:雙因素理論
2)唯物質或唯精神
分析:XY理論的選擇
3)激勵不包括處罰
問題:正激勵與負激勵,哪個對員工的心理影響更大?
問題:有哪些負激勵措施?
4)激勵適用于任何階段
圖解:動力性變化曲線
5)論資排輩:公平理論
6)激勵適用于任何人
分析:按激勵類型,員工可分為三類
問題:如何對付第三類?
4. 激勵的側重點:激勵新人、老人、整個團隊,各有什么側重點?
經典案例分享:如何做到讓員工自動自發、滿懷激情?
第三項修煉的(de)意義:幫(bang)助各級管理者掌(zhang)握最(zui)有效的(de)激(ji)勵方法,發掘潛能,顯著提升團隊成員的(de)工作積極性和績效。
第四講:領導力第四項修煉:有效授權與培育部屬
一、有效授權
1. 授權的藝術
1)有關授權的辯論
2)授權對個人的三大好處
3)對組織的六大好處
4)對部屬的六大好處
2. 授權的原則和影響授權的權變因素
1)授權的四個步驟
2)授權后的控制技巧
3)授權應注意的若干問題
4)避免走入授權的誤區:不能成為甩手掌柜
二、培育部屬
1. 如何掌握部屬的技能水準
1)從工作分析中掌握知識、技能、態度等要件
2)實施技能盤點
3)擬定部屬培育計劃
2. 運用教練技術
舉例:無能的部屬?
視頻分享
1)育人先育心
2)直接上司是員工的*“教練”
3)教練技術屬于輔導還是培訓?
目標:使員工潛能*化
3. 做好部屬的職業發展規劃
與部屬深度剖析:1.想做什么+2.能做什么
1)確定13510目標
2)擬定【學習成長地圖或甘特圖】,評估標準
3)交上一級及人事負責人審閱,面談簽批,存檔備案
4)按規劃嚴格實施
第四項修煉的(de)意義:幫(bang)助各級管理者找出自己在授權方面有哪些改進(jin)的(de)余地,以及(ji)如(ru)何有效培育部屬,運用一些行之有效的(de)理念(nian)、工具(ju)和方法,提升管理效能。
第五講:領導力第*:高效時間管理
一、常見的時間陷阱
1. “時間去哪了?”
2. 管理者的一些壞習慣
視頻分享
二、高效時間管理五步
1. 做好計劃和統籌
練習:日程排序
案例:交易會的來電
問題:為什么計劃趕不上變化?
問題:如何對時間進行規劃,減少工作中的“救火”現象
點評:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”
2. 要事第一
1)時間管理四象限;八二法則
案例:天津事件
問題:大石頭法則與彈鋼琴
視頻分享
3. 化繁從簡
練習:造飛行器
問題:在工作中,有哪些東西應該化繁為簡?
點評:管理者的職責之一,就是將復雜的東西簡單化
4. 明確期限
案例:工作安排
案例:帕金森定律
5. 改進工具和方法
案例:三則故事的啟示
點評:要少用腳,就要多用腦
案例:“911”中的故事
第*的(de)意義:幫助(zhu)各級管理者通過對工作計劃排序(xu)的(de)分析(xi),找出自己在(zai)時間管理方(fang)(fang)面(mian)有哪些改進的(de)余(yu)地,并養成先計劃再行(xing)(xing)動及要事第一的(de)好習(xi)慣;掌握(wo)行(xing)(xing)之有效的(de)時間管理工具和方(fang)(fang)法,大幅度提升(sheng)管理效能。
領導力第六項修煉:高效會議管理
一、會議的意義
它是無法替代的溝通方式
二、企業會議的通病(10項)
勾選:我們企業有哪些?
討論:哪些可以減少
三、會議為什么低效?
1. 七大原因
視頻分享
四、會議管理的8個要點
1. 盡可能地減少會議及參加人員
1)會前三問
2)有什么方式可代替現場會議?
3)選擇參會人應遵循什么原則?
2. 不開無準備的會議
1)會議前要準備什么;應如何發通知?
2)避免冗長、散漫、拖沓
案例:某公司的會議掛板、會議成本管理
討論會議文化:這三個問題如何處理?
3)按輕重緩急來解決問題:二八法則與四象限的運用
4)鼓勵思想沖突,制止感情沖突
5)杜絕一言堂
案例:閉門造車的教訓
6)會議決議遵循SMART原則:這三份通知是否符合SMART原則?
7)設立會后追蹤系統
分享:會議決議追蹤的要點
第六項修煉的意義:幫助各級管理者掌握行之有效的會議管理的工具和方法,大幅度提升管理效能。
結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎。
(本(ben)大綱為基(ji)本(ben)的(de)課程思路,如企業(ye)有其它要求,講師可在實際授課中作出調(diao)整(zheng))
領導力六項修煉
轉載://citymember.cn/gkk_detail/239742.html
已(yi)開課時間Have start time
領導力內訓
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋(sui)繼周(zhou)
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東平
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘(ming)潔
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 企業核心領導力 田中沛