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人力成本優化及人效提升6個關鍵策略

【課程背景】

疫情的沖擊，不確定的、多變的外部環境，企業賺錢越來越難；另一方面，勞動和稅收的法律法規逐步規范，新生代員工成為職場主流，房價居高不下，人力成本高位運行，降低成本費用、提升組織與人力效能，成為勢在必行的一項工作。
降本(ben)(ben)增效的(de)方法(fa)很多，本(ben)(ben)課程側重從(cong)數字化時代的(de)組織發(fa)展(OD)和人(ren)力效能管(guan)理的(de)視角(jiao)，結合老師大量的(de)咨詢案例經驗萃(cui)取，給您實用的(de)方法(fa)和工具，快(kuai)速提高企業人(ren)力成本(ben)(ben)優化和人(ren)效管(guan)理的(de)水平(ping)，成為懂業務、懂經營的(de)高手，驅(qu)動企業利潤倍增。

【課程收益】
了解人力成本優化及人效管理理論
掌握組織效能診斷的方法和工具
掌握人力效能診斷的方法和工具
掌握組織發展的方法和工具
掌握人力成本優化的常用方法和工具
掌握(wo)人力效能提升的關鍵(jian)策略

【課程特色】
本課程基于老師多年的理論研究和咨詢實踐驗證，方法論具備較強的邏輯基礎；
案例來源于實踐，注重實際操作和落地輔導；
手把手教(jiao)授實操方法，讓學員“學之能用”。

【課程對象】
企業(ye)中高層管(guan)理者、HR、運營、企管(guan)及對(dui)降本(ben)增效實戰方法感興趣的人士。

【課程大綱】
第一講、人力成本優化及人效管理概論
1、人力成本為什么高企？
2、人力成本管控的誤區
3、人力成本優化的基本原則
4、什么是人效管理？有哪些衡量指標？
5、人力成本優化的短期策略有哪些？
6、人力(li)成本優化(hua)及人效提升的(de)長期(qi)策略

第二講、人力成本優化及人效提升的6個關鍵策略
策略一 組織管控變革
1、組織效能診斷的常用工具：6個盒子、五星模型
2、組織瘦身的“六脈神劍”：管理幅度、管理層級、集分權、信息化、流程化、部門化
3、組織結構優化：建立簡約化與生態化的組織系統
4、發展組織能力的常用方法
5、砍掉冗員：常態化定崗定編的方法
策略二 用工模式創新
1、外包
2、眾包
3、自主經營體
4、威客
5、共享員工
策略三 無人技術應用
1、提高勞動生產效率的技術
2、降低人力要求的技術
3、減少人員投入的技術
策略四 推行中長期激勵模式
1、短期激勵和中長期激勵的關系
2、中長期激勵模式有哪些？
3、股權激勵模式設計
4、項目跟投激勵模式設計
5、事業合伙人激勵模式設計
6、項目進度獎/利潤分享計劃激勵模式設計
策略五 創新的人才管理體系
1、精準招聘：降低人力資源獲取成本
2、培訓優化：降低人力資源開發成本
3、薪酬管控：降低人力資源使用成本
4、績效改良：降低人力資源激勵成本
5、福利設計：降低人力資源維持成本
6、風險防控：降低人力資源離職成本
策略六 人力資源管理數字化轉型
1、搭建效能管理的數據化分析系統
2、招聘工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
3、培訓工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
4、績效工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
5、薪酬工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
6、人力規劃的數據(ju)化：常用(yong)(yong)分(fen)析指(zhi)標及(ji)應用(yong)(yong)技(ji)巧

【講師簡介】
趙老師：咨詢師里能講課的，能講課里懂咨詢的。標桿房企HR實戰落地專家，曾任職TCL、金地集團、華潤集團等人力資源總監、副總職位。25年房地產企業人力資源管理實戰經驗、中國人民大學人力資源管理碩士；*注冊人力資源管理師。
經驗與優勢：具有兩家知名房企高管從業經驗，曾全面負責某標桿地產集團組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產企業管理工作，具備豐富的HR實戰經驗和百余場授課經歷，擅長結合實際，對待企業亟需解決的問題往往一針見血。
授課特(te)點：趙老師既有理論(lun)高(gao)度(du)，又有豐富的(de)大型(xing)房地產企業(ye)高(gao)管的(de)實(shi)戰經歷，在為企業(ye)做(zuo)診斷(duan)、梳(shu)理、咨詢和培(pei)訓(xun)的(de)過(guo)程中，強調系統思考，重視資源的(de)優化(hua)配置，善于(yu)將目標(biao)(biao)管理與問(wen)題管理綜合應(ying)用于(yu)企業(ye)管理之(zhi)實(shi)踐(jian)，追求標(biao)(biao)本兼治，力求將復雜問(wen)題簡單(dan)化(hua)，并從根本原(yuan)因上解決(jue)問(wen)題。

人力成本優化及人效提升6個關鍵策略