国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程背景
2022年(nian)是著力優化(hua)(hua)營(ying)商環境、深化(hua)(hua)政采和(he)采購招(zhao)投(tou)標(biao)制度改(gai)革的(de)(de)(de)重要一年(nian)。發(fa)(fa)改(gai)委(wei)發(fa)(fa)布(bu)《中華人民共(gong)和(he)國招(zhao)標(biao)投(tou)標(biao)法（修訂(ding)草(cao)案(an)(an)公(gong)開(kai)征求(qiu)意見稿(gao)）》公(gong)開(kai)征求(qiu)意見的(de)(de)(de)公(gong)告，財政部(bu)也公(gong)開(kai)《中華人民共(gong)和(he)國政府采購法（修訂(ding)草(cao)案(an)(an)征求(qiu)意見稿(gao)）》，那么在新(xin)的(de)(de)(de)法律法規(gui)(gui)即將頒布(bu)下如何合(he)規(gui)(gui)化(hua)(hua)開(kai)展投(tou)標(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)，規(gui)(gui)避(bi)疫情期間合(he)同(tong)履行(xing)的(de)(de)(de)風險？如何積極(ji)參與全流程(cheng)電子(zi)化(hua)(hua)投(tou)標(biao)過(guo)程(cheng)，了解和(he)掌握在線(xian)投(tou)標(biao)、開(kai)標(biao)、評標(biao)、遠程(cheng)異地評標(biao)、合(he)同(tong)電子(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管理，*化(hua)(hua)、合(he)規(gui)(gui)化(hua)(hua)爭(zheng)取(qu)投(tou)標(biao)人的(de)(de)(de)正當權(quan)利？本課程(cheng)南斌老師結合(he)國內外上(shang)市公(gong)司多(duo)年(nian)采購招(zhao)投(tou)標(biao)管理工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)踐經(jing)驗，專(zhuan)門為采購招(zhao)投(tou)標(biao)管理人員開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)一門專(zhuan)業、實(shi)務(wu)、實(shi)操的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)課程(cheng)。

【課程大綱】
模塊一： 新時代下招投標行業的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.解讀2021年《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》、《優化營商環境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規
2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和發展趨勢
4.疫情后時代招投標的改革方向和發展趨勢
【頭腦風暴】
新形勢下法律法規的變化對于招投標影響的環節分析及對策（分組討論）
【案例分析】
新的法律法規頒布而引發的法律問題
【經驗分享】
采購招投行業難點(dian)和痛點(dian)及對策方案(an)

 模塊二：  新形勢下采購招標全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性
1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區別
2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】
公開招標&邀請招標流程區別和相同地方
【案例分析】
如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”
【經驗分享】
分享在疫情期間公開招(zhao)標過程時間時效的把控

模塊三：如何編制成功的招標書
情景案例3：某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀
1.招標書的分類
2.招標書的編制四大原則
3.招標書的九大關鍵部分
4.編制標書的三十六個關鍵步驟
【課題演練】
如何根據招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件
【案例分析】
解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰工具】
招標編制秘(mi)訣“九陰神功”

模塊四：新形勢下采購招投標合同風險管控要點
情景案例4：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？
1.采購招投標合同構成的關鍵要素
2.簽訂采購招投標合同的六項原則
3.采購招投標合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
【課題演練】
如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
【實戰工具】
火眼金睛--36種方式(shi)解讀采(cai)購招(zhao)投標(biao)合(he)同的陷阱(jing)

模塊五：招投標中的戰略和戰術
情景案例5：制定個小目標，比如中個一億的標——投標報價策略案例分析
1.招標市場信息分析策略：導向型&戰略型
2.組建招標信息策略運用和戰略系統
3.評標常規的十大方法
4.招標的控制價格的“天龍八部”
5.電子招投標方法四種策略
6.招標布局實戰中的“智與謀”--練就中標“七步必殺術”
【課題演練】
小組PK，如何看待“*價評標法”
【案例分析】
國企和外企招投標的優劣勢對比
【實戰工具】
SWOT在投標方案(an)制定的(de)運用