課程描述(shu)INTRODUCTION
企(qi)業提質(zhi)增效、轉型升級
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
（授課時間：9月15日-16日）
模塊一：建筑企業戰略性績效管理
1.建筑企業績效管理問題
2.戰略績效全景圖解析
3.績效、管理、績效考核認知
4.某建筑企業績效考核指標分析
5.績效管理解析
6.不同人才的績效管理
7.案例研討：績效誰之過
8.績效考核與績效管理
模塊二：基于成果的考核——KPI設計
1.績效考核指標類型
2.企業級考核指標建立方法
3.企業級考核指標建立演練
4.績效考核指標分解方法
5.建筑企業績效考核指標分解演練
6.職責分解法分析
7.建筑企業職責分解法演練
模塊三：基于過程的考核——GS設計
1.GS認知
2.GS指標來源
3.GS提煉方法
4.建筑企業GS提煉演練
5.活學活用KPI+GS
模塊四：基于素質的考核——KCI指標
1.KCI認知
2.建筑企業KCI考核常見問題
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.建筑企業KCI評價演練
模塊五：考核與激勵機制
1.建筑企業不同崗位員工激勵機制
2.建筑企業職能部門考核激勵薪酬方法
3.績效分數掛鉤法
4.績效系數掛鉤法
5.強制分布法
6.組織系數掛鉤法
7.績效考核寬嚴不一的解決
（授課時間：9月17日）
模塊一：薪酬體系
1.全面薪酬概念及其構成
2.薪酬概念的理解及其工作中的應用
3.薪酬的設計原則
4.國企薪酬改革的大環境
模塊二：國企薪酬診斷分析
1.案例：某央企薪酬調研問卷的矛盾
2.案例：某央企薪酬現狀的分析
3.案例：某央企薪酬改革面臨的問題分析
模塊三：薪酬設計“6+1”
一、制定薪酬策略
1.制定薪酬策略需要考慮的要素
2.薪酬水平的市場定位策略
3.企業發展不同階段的薪酬策略
4.國企和私企的薪酬策略
二、崗位價值評估
1.如何選擇適合企業的崗位價值評估工具
2.崗位價值評估的深度實操
3.崗位價值評估過程中的注意事項
三、市場薪酬調查
1.確定薪酬市場調查范圍與方式選擇
2.薪酬各種分位現場實操計算
四、薪酬分級和定薪
1.確定職級的兩種方法
2.劃分薪級的四種方法
3.如何形成職等薪級表
4.跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
5.薪酬級別的注意事項
五、薪酬結構設計
1.薪酬結構的四種分類方式
2.銷售人員的薪酬結構實例
3.管理人員的薪酬結構
4.案例：某央企員工工資條的構成
5.全面薪酬
六、薪酬制度
1.確定晉升降級范圍及標準
2.獎金發放依據與原則
3.獎金二次分配如何設計
4.員工薪酬調整的注意事項
七、員工薪酬入級（6+1）
1.員工薪酬入級的原則
2.高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3.低于薪酬體系員工入級的處理方法
4.如何給員工漲工資才能達到*效果
5.薪酬制度如何頒布與執行
6.案例：某央企降薪后，員工還挺滿意
7.案例(li)：工資總(zong)額下降(jiang)的情(qing)況(kuang)下如何(he)更好的給員工調(diao)整工資
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23988.html