全面績效管理推動轉型升級成功
講師：陳勇 瀏覽次數：1
課程描(miao)述INTRODUCTION
本(ben)課程幫助企(qi)業建立正確(que)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管理理念和認識，發揮績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)激勵作用、提高人力資本(ben)投資回報。通過企(qi)業實戰案例，詳(xiang)解績(ji)效(xiao)管理在組織發展中的(de)(de)(de)重要意義，獲取多家名企(qi)績(ji)效(xiao)考核的(de)(de)(de)經驗與方法(fa)。通過微咨詢(xun)式案例演練，把(ba)握績(ji)效(xiao)指標提煉分(fen)解原(yuan)則，洞悉薪(xin)酬激勵的(de)(de)(de)原(yuan)理方法(fa)，以道馭術，靈活(huo)掌(zhang)握應用技術。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一：解析績效考核與績效管理
1.中國企業績效問題
2.優秀企業績效考核分享
3.企業成長模型解析
4.績效考核案例分析
5.績效考核認知
6.績效考核與目標管理
7.績效管理解析
8.不同人才的績效管理
9.案例分析：績效誰之過
10.目標管理的七個要素
11.企業戰略管控與績效考核
模塊二：KPI指標設計
1. 績效考核指標類型
2. 企業級考核指標建立方法
3. 企業級考核指標建立演練
4. 績效考核指標分解方法
5. 績效考核指標分解演練
6. 職責分解法分析
7. 職責分解法演練
模塊三:GS設計
1.GS認知
2.GS指標來源
3.GS提煉方法
4.GS提煉演練
5. 解讀績效考核表
模塊四:KCI指標
1.KCI認知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.KCI評價演練
模塊五:考核與激勵機制
1.生產類員工激勵機制
2.銷售類員工激勵機制
3.職能類員工激勵機制
4.績效分數掛鉤法
5.績效系數掛鉤法
6.強制分布法
7.組織系數掛鉤法
8.績效考核寬嚴不一的解決
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23984.html
已開課時間Have start time
- 陳勇
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