醫療企業全面績效管理實戰班
講師：陳勇(yong) 瀏(liu)覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
醫療企業全面績效管理實戰班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫療企業全面績效管理實戰班
課(ke)程大綱
一、醫療企業(ye)戰略性績效管理
1.醫療企業(ye)績效管理問題
2.戰略績效全(quan)景圖(tu)解析
3.績效(xiao)、管(guan)理、績效(xiao)考核認知
4.某醫療企業績效考核指標分析
5.績效(xiao)管理解析
6.不同(tong)人才的績(ji)效管理(li)
7.案例研討：績效誰之過
8.績效考核與(yu)績效管理
二、基于成果的(de)考核——KPI設計
1.績效(xiao)考核指(zhi)標類型
2.企業(ye)級考核指標(biao)建(jian)立方法
3.企業(ye)級考核指標建立演練(lian)
4.績(ji)效考核指標分(fen)解方法
5.醫療企業績效考核指標分(fen)解(jie)演練
6.職(zhi)責分解法(fa)分析
7.醫療企業職責分解法演練(lian)
三(san)、基于過程的考核——GS設計
1.GS認知(zhi)
2.GS指標來源
3.GS提煉方(fang)法
4.醫療企業(ye)GS提煉演練
5.活(huo)(huo)學活(huo)(huo)用KPI+GS
四、基于素質(zhi)的考核——KCI指標
1.KCI認(ren)知
2.醫療企業KCI考核常見(jian)問題
3.KCI建立(li)方法
4.KCI與考核
5.醫(yi)療(liao)企業KCI評價(jia)演練
五、考核與激(ji)勵機制
1.醫療企業(ye)不同(tong)崗位員工激勵(li)機(ji)制
2.績效分(fen)數掛鉤法
3.績效系數掛鉤法
4.強制分布法
5.組織系數掛鉤(gou)法
6.績效考核寬嚴不一(yi)的解決
醫療企業全面績效管理實戰班
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
績效考核內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤(kun)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhen)坤
- 《OKR目標與績效管理工作 徐(xu)莉(li)
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 矩陣式績效管理 禹(yu)志(zhi)
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔(jie)
- 《企業績效管理實務》 徐莉
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉(li)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純