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一、課程前言
那些我們無(wu)需(xu)擔憂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的日子已(yi)經遠(yuan)離，及時(shi)解(jie)決(jue)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)問題(ti)，否則(ze)將后悔莫及；那些僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)停留在(zai)口頭上的時(shi)代已(yi)經過去，追求本質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、強(qiang)化系(xi)統(tong)管(guan)理(li)、加強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)化建設(she)正在(zai)成(cheng)為新時(shi)代安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的主流(liu)，而這(zhe)一切都離不(bu)開組織的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)領導(dao)力，這(zhe)一切都使得領導(dao)人(ren)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)能力提升，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)領導(dao)力的修煉成(cheng)為企業(ye)亟待解(jie)決(jue)的問題(ti)，關乎企業(ye)的生存(cun)發展和(he)長治久安(an)(an)(an)。

二、課程目標
本課(ke)程(cheng)秉承知行合一(yi)的文(wen)化理念，理論聯(lian)系實際，通(tong)古博(bo)今，中(zhong)西合璧(bi)，與(yu)時俱進，與(yu)時偕行。課(ke)程(cheng)結(jie)合事故(gu)講(jiang)教(jiao)(jiao)訓(xun)，結(jie)合教(jiao)(jiao)訓(xun)講(jiang)理論，結(jie)合理論講(jiang)方法(fa)，結(jie)合方法(fa)講(jiang)提(ti)升。課(ke)程(cheng)通(tong)過名師講(jiang)解(jie)(jie)，傳道解(jie)(jie)惑，雅(ya)俗共賞，使得學員在沉浸式學習中(zhong)培育(yu)管(guan)(guan)理意識、領會(hui)安全責任，掌(zhang)握管(guan)(guan)理方法(fa)、錘煉安全領導能力、提(ti)高(gao)安全管(guan)(guan)理水平(ping)。

三、課程收益 
本課程將幫助學員（至少）從以下四個方面實現提升：
☆ 明確：明確自己作為領導人的安全職責，明確安全領導力的內涵和意義，明確領導人在公司安全管理和文化建設中的不可替代的作用。
☆ 認同：深刻認識安全生產的意義和管理內涵，領會安全生產法律法規體系的完整性和系統性，進而從理論和實踐的雙重角度切實學習、領會和落實相關規定。
☆ 理解：深刻領會和理解現代安全理念；正確認識生產與安全的辯證關系；深刻理解隱患、風險、事故、安全和安全管理之間的關系；切實領會本質安全、系統安全和安全文化的關系。進而從人、法、機、料、環等多個角度掌握隱患識別和風險控制方法，制定切實可行的安全解決方案，進而在日常工作和生活中，自覺地、持之以恒地錘煉自身安全領導能力。
☆ 掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)：掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)隱患識別和(he)(he)風(feng)險(xian)控制方(fang)法，掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)安全管理體系(xi)的(de)框架和(he)(he)要(yao)素，掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)事(shi)故匯報(bao)調查和(he)(he)應(ying)急應(ying)對流程(cheng)，掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)安全文化建設(she)的(de)要(yao)素，掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)安全領(ling)導力的(de)內涵和(he)(he)17項(xiang)修煉，掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)安全管理的(de)溝(gou)通藝(yi)術。

四、課程時間及對象：
☆ 課程時間為1-2天（內容掌握深度與時間成正比）
☆ 授課對象：中高層管理干部和安全管理人員。
五、培訓形式：案(an)例分析、教(jiao)案(an)講授、課堂討論等(deng)

六、課程大綱
模塊1：從事故管理看領導人如何培養現代安全理念
☆ 從事故案例分析看中西方的安全理念異同；
☆ 現代安全管理理念解讀
☆ 事故的定義、分類、法規要求解讀
☆ 事故應急(ji)預案的制定及相關法規要求

模塊2：從守法合規看領導人如何履行安全責任
☆ 我國的安全生產法規體系解讀；
☆ 安全生產法規定的主要負責人的職責解析；
☆ 事故調查安全分析及事故責任的界定解析
☆ 典(dian)型事故案例分析（事故調查解(jie)讀、責任(ren)界定等）

模塊3：從安全體系建設看領導人如何打造安全管理能力
☆ 案例分析：安全標準化建設
☆ 隱患識別及風險控制方法解讀
☆ 系統化安全解決方案解讀 
☆ 安全管理的良好(hao)作業實踐分(fen)享(xiang)及案例分(fen)析

模塊4：LEADERSHIP MATTERS 關于安全領導人提升的17項修煉
1.L:  Lead & Lid 能領導、有能力
2.E:  Emergency Handling 懂應急、能應對
3.A:  Accountability 懂守法、保合規
4.D:  Demonstration 做榜樣、有力量
5.E:  Encouragement 會鼓舞、強溝通
6.R:  Responsibility 有責任、敢擔當
7.S:  Solid Ground 講誠信、有威信
8.H:  Healthy 又健康、又向上
9.I:  Intuition 會觀察、能展望
10.P:  Process 有恒心、事上煉
11.M: Momentum 識大勢、有作為
12.A: Achievement 有業績、出成績
13.T:  Teamwork 建團隊、做頭雁
14.T:  Training 懂培訓、重培養
15.E:  Engagement 能聯系、會落地
16.R: Risk Control 控風險、保平安
17.S:  Safety 懂安全、會護航(hang)