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中國企業培訓講師
打造安全管理的真功夫
 
講(jiang)師:李大軻 瀏覽次(ci)數:2527

課程(cheng)描述INTRODUCTION

打造(zao)安全管理的真(zhen)功夫

· 生產部長

培訓講師:李(li)大軻    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

一、課程前言
那(nei)些(xie)(xie)我們無(wu)需擔憂(you)安(an)(an)全(quan)的日子已經(jing)遠離,及(ji)時(shi)解決(jue)安(an)(an)全(quan)問(wen)題,否則(ze)將后悔莫及(ji)。那(nei)些(xie)(xie)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)將安(an)(an)全(quan)停留在(zai)口(kou)頭上的時(shi)代已經(jing)過(guo)去(qu),追(zhui)求本(ben)質安(an)(an)全(quan)、強(qiang)化系統管理、提升安(an)(an)全(quan)技能、加強(qiang)安(an)(an)全(quan)文化建設正在(zai)成為(wei)新時(shi)代安(an)(an)全(quan)管理的主流。

二、課程目標
本(ben)課程秉(bing)承(cheng)知行合(he)一的文化理(li)念,理(li)論聯系(xi)實際(ji),通(tong)古博今,中(zhong)西合(he)璧(bi),與時(shi)俱(ju)進,與時(shi)偕行。課程結(jie)合(he)事故(gu)講(jiang)(jiang)(jiang)教(jiao)訓,結(jie)合(he)教(jiao)訓講(jiang)(jiang)(jiang)理(li)論,結(jie)合(he)理(li)論講(jiang)(jiang)(jiang)方法(fa),結(jie)合(he)方法(fa)講(jiang)(jiang)(jiang)提升。課程通(tong)過名(ming)師講(jiang)(jiang)(jiang)解,傳道解惑,雅俗共賞,使(shi)得學員在沉浸式學習中(zhong)培養(yang)安(an)全(quan)意識、領會安(an)全(quan)原理(li),掌(zhang)握(wo)安(an)全(quan)管理(li)方法(fa)、融匯良好(hao)作業(ye)實踐,提升安(an)全(quan)管理(li)水平。

三、課程收益 
本課程將幫助學員(至少)從以下四個方面實現提升:
☆ 明確:明確崗位安全職責,明確安全與生產的辯證關系,明確自己在公司安全管理和文化建設中的不可替代的作用。
☆ 認同:深刻認識安全生產的意義和安全管理的內涵,領會安全生產法律法規體系的完整性和系統性,熟悉公司的安全管理體系,進而從理論和實踐的雙重角度切實學習、領會和落實相關規定。
☆ 理解:深刻領會和理解現代安全理念;正確認識生產與安全的辯證關系;深刻理解隱患、風險、事故、安全和安全管理之間的關系;切實領會本質安全、系統安全和安全文化的關系。進而從人、法、機、料、環等多個角度掌握隱患識別和風險控制方法,制定切實可行的安全解決方案,進而在日常工作和生活中,自覺地、持之以恒地錘煉自身安全領導能力。
☆ 掌(zhang)握(wo):掌(zhang)握(wo)隱患識別(bie)和風險(xian)控制(zhi)方法,掌(zhang)握(wo)安全(quan)管理體系(xi)的框架和要(yao)(yao)素,掌(zhang)握(wo)事故匯報調查和應急應對流程,掌(zhang)握(wo)安全(quan)文化建(jian)設的要(yao)(yao)素,掌(zhang)握(wo)安全(quan)管理的溝通藝術。

四、課程時間及對象:
☆ 課程時間為2-3天(內容掌握深度與時間成正比)
☆ 授課對象:安全管理人員、基層管理干部、中層管理干部、高層管理干部。
五、培訓形式:案例分析(xi)、教案講授、課堂討論等(deng)

六、課程大綱
模塊1:保障守法合規
☆ 法律結構解讀
☆ 法律、法規、規章解讀
☆ 《安全(quan)生產法(fa)》要點解讀

模塊2:解讀事故密碼
☆ 打開事故的“黑匣子”,深化事故問因
☆ 挖掘事故根本原因,把準事故調查脈搏
☆ 解開事故密碼,制定切實可行改進措施
☆ 貫(guan)徹SMART原則,落實(shi)“四不(bu)放過”

模塊3:樹立正確安全理念
☆ 學習安全原理,領悟安全管理
☆ 解讀安全定律,領悟管理科學
☆ 關于安全管理的“蕭何論”
☆ 樹立正確安(an)(an)全理念,保障(zhang)企業(ye)長(chang)治久安(an)(an)

模塊4:梳理安全管理程序
☆ 制服“隱患三兄弟”
☆ 做實“安全管理三階段”
☆ 保障體系的“用戶友好型”
☆ 促進體系落地的措施和實踐

模塊5:高危作業高級管控
☆ 典型事故案例分析及教訓分享
☆ 高危作業風險分析
☆ 風險控制的特別措施
☆ 良(liang)好作業(ye)實(shi)踐(jian)分享

模塊6:事故處理及應急應對
☆ 事故及應急應對案例分析
☆ 應急預案要素分析
☆ 事故的定義及事故匯報
☆ 事故調查及處理流程解讀(du)

模塊7:中外合作安全管理良好作業實踐
☆ 關于安全管理機制建設的良好作業實踐
☆ 關于承包商管理的良好作業實踐
☆ 關于安全文化建設
☆ 關于安全人員(yuan)職業素質培養的(de)良好作業實踐


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