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卓越的七維領導力培訓

課程背景： 
我(wo)們正處于十(shi)倍速的變化時代(dai)，十(shi)倍速時代(dai)的中國(guo)企(qi)業需要(yao)十(shi)倍速的領導(dao)力(li)！然而(er)，領導(dao)力(li)不足(zu)的瓶(ping)頸已經成為中國(guo)企(qi)業成長過(guo)程(cheng)中最為致命的障礙和(he)短板(ban)。您的領導(dao)力(li)如(ru)(ru)何(he)？您存在領導(dao)力(li)短板(ban)和(he)恐慌癥嗎(ma)？您是(shi)管理者(zhe)還是(shi)領導(dao)者(zhe)？如(ru)(ru)何(he)使組織中形形色(se)(se)色(se)(se)的人有效(xiao)地(di)一起追(zhui)求美麗(li)的企(qi)業夢？如(ru)(ru)何(he)促使部(bu)屬(shu)從表面服從到真心奉獻，死心塌地(di)追(zhui)隨？如(ru)(ru)何(he)促使士(shi)氣(qi)低落(luo)的團隊(dui)重振(zhen)士(shi)氣(qi)？領導(dao)力(li)究(jiu)竟(jing)靠什么(me)(me)力(li)量征(zheng)服人心？如(ru)(ru)何(he)向西(xi)點軍校、杰(jie)克·韋爾(er)奇、稻盛和(he)夫、華為、聯想、海爾(er)、阿里(li)巴(ba)巴(ba)、騰訊學習什么(me)(me)樣的領導(dao)力(li)？什么(me)(me)是(shi)七(qi)維領導(dao)力(li)？七(qi)維領導(dao)力(li)的精髓與實質究(jiu)竟(jing)是(shi)什么(me)(me)？如(ru)(ru)何(he)讓七(qi)維領導(dao)力(li)落(luo)地(di)生根？讓我(wo)們共同逐一打開“七(qi)維領導(dao)力(li)”問號…… 課程(cheng)

宗旨： 《領(ling)導(dao)變革：打造卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)七(qi)維(wei)領(ling)導(dao)力(li)》是齊振宏教授(shou)*推出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)版權課程，主(zhu)要是幫助(zhu)企業家、中(zhong)高層管理(li)者(zhe)認(ren)識和(he)(he)(he)掌(zhang)握七(qi)維(wei)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論與思想，領(ling)悟中(zhong)外領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)理(li)論與精髓，掌(zhang)握領(ling)導(dao)與管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)和(he)(he)(he)聯系(xi)，分享中(zhong)外優秀(xiu)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高超的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)智慧(hui)(hui)和(he)(he)(he)經驗，從七(qi)個(ge)維(wei)度掌(zhang)握和(he)(he)(he)提升領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)方法(fa)和(he)(he)(he)藝術，從而全(quan)面提高駕馭企業全(quan)局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平和(he)(he)(he)智慧(hui)(hui)。

課程大綱
第一講：謀局——領導與領導力
1. 什么是領導力？
2. 什么是領導？領導如何看領導？
3. 什么是領導力？權威如何看領導力？
案例分析：李嘉誠談領導力的來源
4. 領導者威信的4大支柱
5. 領導者的3種責任
7. 領導力表現的4種行為
群策群力：管理者與領導者究竟有什么區別？
8. 杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別
9. 約翰?科特論管理者與領導者區別
案例分析：GE領導力的4E+1P模型
案例分析：寶潔公司5E領導力模型
案例分析：IBM三環領導力模型
群策群力：國際著名公司領導力模型給我們什么啟示？
案例分析：孫正義為什么投(tou)資阿里巴巴

第二講：變局——變革力與學習力
1. 未來十年，企業到底拼什么？
案例分析：時代企業還是成功企業？
2. 為什么要有變革力？
案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？
3. 企業變革框架：變革6要素
4. 企業變革模式對流程的管理
5. 企業變革中的員工情緒曲線
6. 變革需要勇氣，走出舒適區
案例分析：誰動了我的奶酪？
7. 學習的真諦：領導力與學習力
案例分析：麥當勞為什么如此強大？
8. *企業為什么越來越像大學？
案例分析：*論領導力與學習力
9. 學習型組織的3大真諦
10. 學習型組織的5項修煉
11. 企業組織學習的7大智障
12. 學習型組織帶來的3大變化
13. 學習微笑曲線給我們什么啟示？
14. 學習的5個境界
15. 學習的3個階段
案例分析：聯想團隊學習與競爭力
案例分析：微軟團隊學習與競爭力
案例分析：江淮汽車的(de)團隊(dui)學(xue)習(xi)與核心競爭力

第三講：破局——激勵力與溝通力
1．領導之本在于激勵力
案例分析：科學水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量？
2. 人的3種類型與激勵力
3. 員工激勵：雙滿意之本
4. 激勵機制及案例分析
5. 馬斯洛的需要層次激勵理論
6. 金字塔激勵模型
案例分析：羅森塔爾效應
案例分析：買糖受到的啟發
7. 東西方研究報告：成功來自溝通
8. 溝通的2個70%說
9. 溝通及其溝通的實質
10. 周哈里之窗及其應用練習
11. 溝通的4大原則
12. 協調關系的5大要點
13. 建設性溝通的基石：信任模型
14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發？
15. 溝通的6大要點
16. 聆聽的藝術與原則
17. 真誠的建設性溝通如何進行？
案例分析：IBM公司的全面溝通
案例分析：*的溝(gou)通藝術

第四講：格局——執行力與文化力
案例導引：*總理為什么拍桌子罵人？
1. 鄧小平論執行力哲學
2. 一個價值百萬的執行力定義
3. 三分決策七分執行
4. 執行力的實質？
案例分析：史玉柱論執行力
5. 什么是真正的結果？
6. 打造制度執行力
案例分析：海底撈到底學不學得會？
案例分析：中國女排靠什么獲得巴西奧運會*？
7. 管理的實質是文化
8. 為什么要進行企業文化管理？
9. 斜坡原理與3力模型
案例分析：為什么優秀公司都重視企業文化建設
10. 優秀企業的4大文化支柱是什么？
案例分析：蒙牛論企業文化
11. 企業文化的洋蔥理論
12．精神文化的7大理念
13. 企業文化的3大軟內核
14. 企業價值觀模型
案例分析：京東商城的核心價值觀
15. 優秀企業價值觀的核心元素是什么？
16. 企業文化如何落地生根？
案例分析：松下文化精神及其落地生根
17. 團隊領導七力模型與人體智能特征
18. 團隊領導力提升的5種境界
案例分析：華為致勝的三大法寶究竟是什么？
群策群力：如何(he)讓領導力在(zai)我們(men)企業落地生(sheng)根、開花結果(guo)？

卓越的七維領導力培訓