股權激勵與合伙人機制課程
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課(ke)程描述INTRODUCTION
股權激勵與合伙人機制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
股權激勵與合伙人機制
課程大綱
一、激勵背景
1、支撐企業成長(chang)的(de)經(jing)營要素梳理
2、利益機制的三大(da)核(he)心模板(ban)
3、利益機制常見(jian)的(de)三大(da)難題
二、頂層設計
1、治(zhi)理頂層設計
2、資本頂層設計(ji)
3、戰略頂(ding)層設計
三、激勵需求(qiu)
1、梳(shu)理(li)戰略達成所(suo)需(xu)要的經營(ying)要素
2、梳理(li)戰略達成所需要的系統能力(li)
四(si)、激勵對象
1、常(chang)見選擇(ze)激(ji)勵對象的誤(wu)區
2、激勵(li)對象的選(xuan)擇原則及維度
3、激勵(li)對(dui)象選(xuan)擇(ze)的兩大(da)觀點(dian)
4、如何選擇(ze)激勵對(dui)象(xiang)的崗位范(fan)圍
5、如何選擇激(ji)勵對象(xiang)的層次范圍(wei)
6、激勵對象(xiang)勝(sheng)任力(li)不夠的處理原(yuan)則
7、激勵對象潛力不夠(gou)的處理原則
8、激勵對象后續易出現(xian)的(de)風險(xian)及應(ying)對措(cuo)施
9、外部引入激(ji)勵(li)對象(xiang)的優缺點分(fen)析
10、甄別激勵對象的維度及方法
11、外(wai)部引入激勵對象時注意事項
五、激(ji)勵平臺
1、組織(zhi)整體效率不(bu)高的(de)現象描述及原因分(fen)析(xi)
2、激勵平臺的流派及(ji)優(you)缺點(dian)分析
3、整體效率*化條件下的激勵(li)平(ping)臺劃分原則(ze)
4、不(bu)同企業發展(zhan)階(jie)段下(xia)的激勵平臺劃分原則
5、激勵平臺(tai)劃分的前期(qi)準備
6、橫向(xiang)激勵平(ping)臺劃分的具體操(cao)作及要點
7、縱(zong)向激勵平臺(tai)縱(zong)分(fen)的具(ju)體操作及要點
六、激勵模式
1、激勵模式(shi)兩大核(he)心要素
2、利益(yi)機制(zhi)的組(zu)成(cheng)要(yao)素(su)、適用(yong)場景、強度排序
3、約束機制的組(zu)成要(yao)素，適用場景、強度排序
4、激勵(li)模(mo)式原理圖(tu)及四(si)大激勵(li)模(mo)式講解
5、利潤激(ji)勵體系的操作(zuo)方法(fa)、案例講解、優缺點分析、適用場景
6、股權激(ji)勵體系的操作方法、案例講解、優缺點分析、適用場景
7、股(gu)東激勵體系的(de)操(cao)作方法、案例講解、優缺點分析、適(shi)用場景
8、內(nei)部股東再平衡情(qing)景(jing)下(xia)激勵模式的選擇(ze)
9、內部合(he)伙人改造情景(jing)下激勵模式的選擇
10、外部合伙人引入情景下(xia)激勵模式(shi)的選擇
11、內部(bu)合伙創(chuang)業情景下激勵模式的選擇
12、外(wai)部合伙創業情(qing)景(jing)下激勵模式(shi)的選擇(ze)
13、外部機構合伙情景下激(ji)勵(li)模式的(de)選擇
14、激(ji)勵(li)模式(shi)選擇時(shi)公司層面需考慮的因素(su)及應對策略
15、激勵(li)模式(shi)選擇時人(ren)才層面會考(kao)慮的因素及應對策(ce)略
七、激(ji)勵力度
1、激勵力度(du)對公司及(ji)激勵對象的意(yi)義及(ji)影響
2、激勵力度影響因素及應(ying)對策略
3、激勵力度數值分配的(de)指導(dao)原則
4、激勵(li)力(li)度操作的四大步驟
5、不同激勵模(mo)式(shi)的影響因素(su)及(ji)操(cao)作關(guan)系點
6、公司與(yu)團隊激勵(li)力(li)度分(fen)配的(de)確立及原則
7、團隊(dui)內部二次分配的確(que)立及原(yuan)則
8、收益測算的(de)方(fang)法及關鍵點、處理原則(ze)
八、激勵兌(dui)付
1、兌付平臺的(de)選擇(ze)原則及案例解(jie)析
2、常見的兌付方式及案例解析
3、常(chang)見(jian)的兌付(fu)時間(jian)及案例解析(xi)
九、管(guan)控機制
1、不同激勵機(ji)制下的組織管控側重點
2、不(bu)同激勵平臺及激勵模式(shi)下的(de)副作用及考(kao)核管控重點
3、不(bu)同(tong)激勵平(ping)臺及激勵模式下的退出機制
4、激勵(li)對象發生各(ge)種變動時的應對策略
十、案例講解
1、萬科歷次激勵制(zhi)度講解(jie)與分析(xi)
2、華為歷次(ci)激勵(li)制度講解與(yu)分析
3、永輝(hui)超市合伙(huo)人制度講解與分析
4、操刀案(an)例講解
十一、落地實(shi)施
1、項目啟動前公司經營(ying)層對人才經營(ying)的重(zhong)新認(ren)識
2、激(ji)勵(li)機制實施前企業(ye)戰略(lve)與組織的梳理
3、激勵機制方(fang)案(an)落地(di)實施后過程管控
講(jiang)師簡介
主講老(lao)(lao)師：政老(lao)(lao)師
原和君集(ji)團(tuan)合伙(huo)人、南(nan)開大學EDP授課專家
十(shi)年(nian)咨詢管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗、專注激勵(li)系統研究十(shi)年(nian)，在股權激勵(li)的如何個性化匹配(pei)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐富
指導(dao)過(guo)多家上市公司的(de)的(de)激(ji)勵方案，為(wei)蒙牛(niu)提供過(guo)激(ji)勵機制優化咨詢(xun)服務
學員(yuan)包括：華為、騰訊、阿(a)里、海爾、安(an)邦、聯想(xiang)等國內*民企高管(guan)， 并深受好評。
股權激勵與合伙人機制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240159.html
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