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股權激(ji)勵頂層設計課程

課程背景
大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業，你控制100%股權把公司做成功的概率幾乎為零。
那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
有什么方法可以留住企業核心人才和核心員工？
什么是股權激勵？股權激勵有什么作用？
股權激勵有哪些模式？
股權激勵方案設計應遵循哪些原則？
股權激勵方案如何設計？
實施股權激勵方案要經過哪些步驟？
股權激勵對利潤有什么影響？
股權激勵可以做稅務籌劃嗎？
股權激勵方面有哪些*的法律法規？
如何進行(xing)股權激(ji)勵后的管理？

課程收益
全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用
全面掌握股權激勵的14種模式
全面掌握股權激勵10D模型
全面掌握股權激勵應遵循的5大原則
全面了解與股權激勵方案的設計方法
全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟
全面掌握股權激勵的會計處理和稅務籌劃
全面掌握股票激勵有關的法律法規的精髓
通過案例分析、課堂實操、學員討論、案例分享提升學員對股權激勵的理解
通過講師分享的實戰工具能夠輕松做出股權激勵計劃
通過(guo)現場輔導答(da)疑，使學員學以致用地設(she)計出本企業的股權激(ji)勵(li)方案

課程對象：
公司股東、董事長、董事、董秘(mi)、總經(jing)理、人力資源總監(jian)、財(cai)務總監(jian)、薪酬經(jing)理、中高(gao)層管理人員、人力資源管理專員等

課程亮點
實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供、結業測試題及答案。
確(que)保課程：聽(ting)得懂、拿得走(zou)、用(yong)得上、有實(shi)效！

課程大綱
第一單元 股權激勵頂層設計
股權的三重價值（溢價、增值、分紅）
什么是股權激勵
股權激勵的目的
股權激勵的原則
股權激勵的價值
股權激勵的風險
股權激勵的誤區和建議
股權激勵成功的關鍵要素
股權激勵的相關法律法規
股權頂層設計
股權十條生命線
同股不同權的AB股
反并購的所有防線
持股平臺的選(xuan)擇與設計

第二單元 股權激勵的14種主要模式及優缺點
超額分紅
在職分紅
期股
業績股票
干股
虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】華為用虛擬股份凝聚了各層級人才的戰斗力
延期支付模式
實股
股票增值權模式
限制性股票模式
【案例】光明乳業—限制性股票
管理層收購模式
【案例】聯想MBO
股票期權模式
TUP模式
動態激勵模式
【案例】華海藥業—股票期權
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權激勵模式
【對比】實股、期股、虛擬股三大類的優劣勢對比
【對比】常用具體股權激勵模式對比及缺點應對措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優點的股權激勵方案呢
【案(an)例】多種方式融合(he)的綜(zong)合(he)激勵體系

第三單元 股權激勵的主要步驟
老板自問4個問題
建立領導小組、內部診斷
制定激勵計劃及與激勵對象溝通
修改章程
簽署協議、機構評估
股東（大）會通過并授予股權
考核及行權
轉(zhuan)讓登記、撤銷、回購

第四單元 股權激勵方案的“10定”模型
定目的
定對象
定模式
定數量
定價格
定時間
定載體
定來源
定條件
定機制
【討論】激勵對象僅是公司內部核心人員嗎
【案例】國美股權激勵背后的爭斗
【工具模板】令老板和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實操】使用3P模板確定被激勵個體的股份數量
【分享】某公司(si)股權(quan)激(ji)勵(li)方案分享

第五單元 股權激勵對利潤的影響及稅務籌劃方案
股權激勵對利潤的影響
股權激勵的稅務籌劃
員工直接持股方式的稅收
通過公司持股方式的稅收
【思(si)考】有(you)沒有(you)一種投入小、沒風險、對員(yuan)工控制力強(qiang)，且稅負*的股(gu)權(quan)激(ji)勵方(fang)案呢

第六單元 股權激勵的后續管理
股權三級管理體系
新增員工的激勵方式
股份退出管理
退休
離職
違規
到期
回購
轉讓
兌現
病逝
持股員工的權利和義務
【沙盤演練】某股份有限公司股權激勵計劃及計算過程（三天兩夜課）
【總結(jie)及現場輔導答疑】

股權激勵頂(ding)層設計課程