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主題

內容

模塊1：

企(qi)業為(wei)什么學習(xi)教練(lian)技術

-認識管理者的新角(jiao)色：MCC教(jiao)練

-教練式管理與(yu)傳統管理的區別

-教練技術(shu)在企業中的成功案(an)例

-案例1：IBM案例

-案例2：NISSAN案例

-教(jiao)練(lian)技(ji)術如何創造高績效(xiao)團隊

-MCC教練的核心能力

模塊2：

什么是教練

-體驗(yan)：什么是教練

-案例：教練是如何工(gong)作的

-教練技術的起源(yuan)

-ICF國際教(jiao)(jiao)練聯盟的教(jiao)(jiao)練原則

-ICF關于MCC教練的(de)11項(xiang)核心(xin)技術

-教(jiao)練(lian)與其它領域的區別

-建立MCC教練的價值體系

-教(jiao)練體驗：尋找我的愿景

-中(zhong)心練習，體驗并感(gan)受(shou)*的(de)教練狀態

模(mo)塊3：

MCC*技(ji)術

-體(ti)驗(yan)：快(kuai)樂(le)圈與(yu)恐懼圈

-情緒冰山原理

-情緒智(zhi)力對績效的影響

-領(ling)導者的情

-緒智(zhi)力能力與績效

-案例(li)：哈佛大學教授關于情緒智(zhi)力研究(jiu)成果

-*對影(ying)響智(zhi)力(li)的影(ying)響

-工具(ju)：*

-案例：*

-演(yan)練(lian)：*

模塊4：

MCC溝(gou)通技術

-中心(xin)練(lian)習(xi)，體(ti)驗并(bing)感受*的教練(lian)狀態

-體(ti)(ti)驗：不同(tong)溝通方式(shi)及(ji)其影響

-認(ren)識：傾聽的3個階段(duan)

-活動體(ti)驗：第1階段及第2階段聆聽

-學習(xi)：提(ti)升理解他人能(neng)力(li)的(de)3F聆聽技術

-演練(lian)：3階段(duan)的傾(qing)聽

-案(an)例1及示(shi)范

-案例2及演練

-視(shi)頻：3F聆聽

-教練式發問技巧

-體驗：6L發問技巧

-演練：6L發問

-欣賞式(shi)提問技巧

-演練：欣賞式提(ti)問

模塊5：

MCC績效教練技術

-實現績效(xiao)是MCC的首要任務

-組織目標體系(xi)

-SMART目標原(yuan)則

-4W目標法

-實現目標的關鍵5步(bu)

-目(mu)標分解法

-演練：設定有(you)效的(de)目標

-學習CUP目標檢測(ce)工具

-5R行動(dong)計(ji)劃(hua)教練工具

-SEA督導工(gong)具

-MV要事優先教練工具

-2W計(ji)劃推進教練工具

-6L激發教練技術

-演練：教練工具綜合應用

模塊(kuai)6：

MCC領導力(li)發展技術(shu)

-中(zhong)心練(lian)習，體驗并(bing)感受(shou)*的教(jiao)練(lian)狀態

-認識：*自己的風格

-體(ti)驗：4測(ce)試工具

-討論：*領導力風格(ge)與偏好

-案例(li)：*風格人物(wu)（甘地、丘吉爾(er)）

-*領導者的工作風格與長項

-領導者*發展(zhan)策略

-識別(bie)下(xia)屬(shu)*風格(ge)及偏好(hao)

-實踐：區(qu)別(bie)下(xia)屬的長項與弱項

-*下屬工作協作策略(lve)

-向上管(guan)理策略

-發展成為*全能型領導者

模(mo)塊(kuai)7：

MCC高效團隊建設技術

-認(ren)識(shi)人類的(de)第五力

-案例：自然界(jie)中的(de)4力

-第五力對團隊文化的(de)影響

-案例(li)：哈勃望遠鏡

-案例：大韓航空(kong)的案例

-發(fa)現團隊中的(de)第五力

-用第五力打造(zao)高(gao)效(xiao)團隊

-高效團隊的4種文化形態

-八大行為打造(zao)高效團隊

-找出阻(zu)礙團(tuan)隊發展的大象

-實踐：用八大行為創造高效(xiao)團隊

-制定出(chu)團隊發展(zhan)計劃

模塊8：

MCC教練對話技術

- 回顧(gu)11項教練能力

-MCC教練(lian)狀態修煉

-體驗(yan)：MCC教練中心練習

-實(shi)踐：MCC教練狀態修煉計劃

- MCC教練對話流程

-教練示范：MCC教練對話

-演練：MCC教練對話

-導師點評

-制(zhi)定未(wei)來1年MCC教練發展計劃(hua)書

-計劃承諾

-建立課(ke)后教練(lian)小(xiao)組及行動(dong)計劃(hua)

-MCC教練畢(bi)業(ye)承諾(nuo)