課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
大運營下的項目全程成本管理
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
大運營下的項目全程成本管理
【課程背景】
疫情過后,我們聽到行業內最多、最頻繁的,是什么信息?
1)頭部房企正抓緊組織調整、崗位優化、裁員降薪!
2)*20房企招聘的成本經理:年齡要求35歲以下。
以疫情為導火索,一場行業變革正悄然發生:
1)從注重貨值、回款等發展規模,到追求項目利潤;
2)各級考核都按ROE(年化回報率)和利潤升降級了;
3)穩增長、控規模、降杠桿,活下去,已成為今年的主旋律!
4)精簡機構,做強一線,組織扁平化,人才精英化,強調人均效能的持續升級。
這些帶給成本管理以新的挑戰和機遇!但低頭回顧現狀:我們大部分的時間和精力,仍停留在計量、核算和認價上。
我們該如何尋找突破、強化協同,進一步強化全員成本意識,提供成本管理績效?
這些(xie)是本課程(cheng)將和您(nin)分享(xiang)的內(nei)容。
【課程收益】
站上風口,找出差異,提高成控的針對性和有效性
彌補短板,建立管理接口,強化各專業間的協同力
成本(ben)經理實現(xian)由“計量(liang)核價”到“協同管理+生意(yi)人”的(de)轉變
【課程對象】
房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);
房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等);
房(fang)地(di)產(chan)公司設計部(bu)、工(gong)程部(bu)、成(cheng)本部(bu)、造價部(bu)等骨(gu)干(gan)人員;
【課程綱要】
一、行業現狀與發展展望
什么是“大運營”
職能運營-組織、流程、規范管理(萬科)
計劃運營-計劃、協同(碧桂園、龍湖)
大運營時代-投資人思維-貨值、計劃、現金流、利潤(恒基、新鴻基)
思考:究竟是誰決定了成本管理績效?
現行(萬科)成控模式及其局限性和不足
決定項目開發成本的六大因素
從計量核算的成本管理1.0,到數據驅動的4.0
成本管理-優秀和卓越的差異點在哪?
管理高度-一次總包定標會給你帶來的啟發和提升
收益視角-一次方案匯報會給你帶來的成本新視角
新思維、新技術(專業協同、數據驅動、數字平臺)
案例1:XX項目規劃設計對其成本的影響
案例2:住宅、商業項目成本超支原因分析及責任追溯
案例3:從兩位千億富豪飯局閑聊(liao)引(yin)發的(de)對成本管理的(de)再(zai)思考(kao)和新認知
二、項目前期-成本策劃&基因改良
此階段常被忽視的成本風險及典型案例
走出核算型成控困局-成本前置和協同措施
土地拓展-成本風控、價值挖掘
競品調研-知己知彼、成本適配
產品組合-貨值管理、利潤倍增
開發節奏-優現金流,降財務費
規劃設計-可租售比-從每平米建面到租售面積的開發成本
成本分攤-稅務統籌、土增稅
目標成本(拓展、方案版)
兩種編制思路:逆作法&順作法
基于貨值*+產品適配+成本對標及編審技巧
落地措施:項目前期成本管理之協同流程、責任分解和考核機制
案例4:基于成本經理的地下車庫設計評審和優化原則
案例5:典型剛需樓盤開發全成本對標(1)
案例6:《營銷、招商、設計等相關職能端項目前期成本協同管理責任分解表》
成果分享(xiang):《項目(mu)前期成本策劃和專(zhuan)業協同》作(zuo)業手冊。
三、目標成本編審(升級版)***
前置條件和準備工作
項目拿地版財務測算的評審和預判
基于產品組合、配置標準、現金流-最優下的目標成本
輸入信息(租售、設計、工程、財稅和外聯部門)
信息驗證和協同事項
成本數據的采集和引用
目標成本編審細則和技巧
影響開發成本水平的非成本因素
估+算:成本測算和注意事項
兩類測算思路和跨期成本分攤
質量控制:自校和互校
成本對標和配置優化
風險預告
內外指標數據的引用及注意事項
常見的錯誤
疫情下目標成本壓力測試
成本目標分解
基于稅籌下的各產品開發成本
基于合約規劃下的成本計劃
基于責任考核下的責任成本
案例6:成本分析模型、校對表格等
案例7:《營銷、招商及設(she)計等相關職(zhi)能端項目實施階段成本協同管理責任分(fen)解表》
四、設計-招標階段成本管理
此階段常被忽視的成本風險及典型案例
設計任務書:除填寫限額設計指標外,成本人還務必關注什么?
設計服務和設計增值
方案比選-內容、綜合因素及有效措施
協同設計-提升設計質量、減少變更的有力武器
持續優化-職責、切入點、情商及其場景
供方管理-新動向、新舉措和新手段
知己知彼-你務必了解和掌握的承包商(四次)商務策劃內容
評標、詢標和定標策略建議
發揮供給側優勢,持續設計優化
大總包下的招采策略和風險控制
疫情下須關注的招標文件條款
案例8:超高層寫字樓結構、空調多方案比選
案例9:政府/外商/民企投資項目-評定標比較、優劣分析及互相借鑒
案例10:價值工程分析法在復雜工程評標與日常生活中的應用
成(cheng)果分享:《設計與成(cheng)本(ben)的協(xie)同管理》、《設計優化》作業手冊。
五、預算執行和動態監控
1.行業現狀:動態成本之常規做法及缺陷
2.千億地產大佬要看什么動態成本數據?
3.障礙、難點和對策
4.監管新思路
監控內容-從建安造價,到設計和收益指標
時間跨度-從總包進場,到開發全過程
編制單位-從成本部,到全員參與檢視
風險預控-從過程評估,到事前案例交底和有效預警
責任追溯-從現象羅列,到整改措施
5.監控實操
成本科目或合約規劃:兩種形式比較
部門協同:成本經理必備溝通技能和情商(原則性+靈活性=有腔調)
成本實際數據的引用及注意事項
成本預警、調撥和追加(略,若系一天課程)
有效控制變更簽證:合約價變動原因細分和責任追溯
成本管理后評估--最后一份動態成本月報
工作改進和管理提升
你的底線、反常現象及反腐策略
6 . 匯報技巧(收益視角、問題歸類、三類費用)
7 . 疫情下反索賠處理
案例11、12:動態成本月報、后評估等
案例13:XX項目(全成本及配(pei)置標準、合約條款、成本人員配(pei)備等)對標(2)
六、總結
多次參加培訓,為什么管理績效提升不明顯?
1)體系對標、知識管理和全面提升計劃
2)PMO及后續跟進/服務事項
提問/交流
【主講嘉賓】
趙老師
曾任:港資、民營和國企(恒基、寶龍及上實)成本中心總經理/首席造價師(10 年);
負責上海現代建筑設計集團海外業務拓展的(香港)公司董事總經理(6 年);
申元、利比(上海、香港一線造價咨詢公司),從初哥做到總工程師(17 年)。
現任:廣聯達/造價 BG 首席業務官+造價大數據研究院院長;
兼任:皇家測量師學會(RICS)資深講師(始于 1991 年)+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+同濟/中山/天津理工大學咨詢師班客座教授+住建部標定司《工程造價指標指數研究課題》組專家+百銳等多家培訓機構/地產成本圈商學院講師;
37 年實操及管理: 主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業綜合體項目,以及上海 F1 賽車
場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項政府重點工程之成控或招采工作。
29 年兼職教學:自 1991 年兼任中國第一屆皇家特許測量師(RICS)班講師至今,先后作了 愈百場的專業分享和培訓交流。
4 本專著:其 1996 年的《造價咨詢企業作業指導書》、2010 年的《成本決勝論》、2017 年 的《成本管理作業指導書》,以及 2018 年的《數據的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數字化解決方案》,已售出愈 23000 本,被視為行業管理標準和規范,獲業內廣泛引用。
9 大特點:(課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業協同+情商培育)*風趣幽默富針對性+寓教于樂+跟進落地=學做生意人,實現專業人士到經營人才的復合升級。
1 項紀錄:2018 年(nian)在(zai)(zai)華(hua)潤(run)大學講授的《功夫在(zai)(zai)詩外-卓越(yue)成本管(guan)理之跨界協(xie)同》課(ke)程,榮獲學 員評價 96.6 分(fen)(fen),且保持(chi)該(gai)項最高分(fen)(fen)紀錄至今(jin)。
大運營下的項目全程成本管理
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