房地產投資并購集體土地入市與勾地全流程風險管理、核心要點及實操案例深度解析專題班
講師：何 廣 瀏覽次數(shu)：2551
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【課程背景】
2020房地產投資并購實(shi)戰(zhan)訓練課直擊本(ben)(ben)質、認知升(sheng)(sheng)維、全新改版、系統升(sheng)(sheng)級(ji)。把艱深晦澀的學術理(li)論轉化成興趣盎然的生(sheng)活常(chang)識；將枯燥乏味(wei)的實(shi)操案例升(sheng)(sheng)華成感動人(ren)心的熱(re)血情懷！既有直擊本(ben)(ben)質之深刻(ke)，又有妙趣橫生(sheng)之靈動。
本(ben)課程旨(zhi)在系(xi)統(tong)性提升財(cai)務(wu)(wu)總(zong)、投(tou)資總(zong)、法務(wu)(wu)總(zong)及項目總(zong)綜合(he)管理能力；培育跨條線、跨專業復合(he)型(xing)(xing)高(gao)階人才；打造地(di)產行業后疫(yi)情(qing)時代稀(xi)缺型(xing)(xing)精(jing)英人才。
典型案例(li)諸如：“深度解析秦(qin)嶺(ling)別墅事(shi)件始末(mo)”、“專業解構北京(jing)盤古大觀司法拍賣”等(deng)(deng)等(deng)(deng)，精彩紛呈(cheng)，蔚為大觀！
【培訓價值】 解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。
【培訓對象】 各房地產開發公司董事長、總經理、分管副總、財務總、投資總、法務、成本、工程、營銷等相關業務條線及律師。
【課(ke)程大(da)綱】
第一節：“術 篇”- 風險(xian)管(guan)理(li)與(yu)實操案(an)例
一．投(tou)資并(bing)購的交易(yi)模式
1．股權(quan)收購：交易結構(gou)、交易步驟、交易風險(xian)
2．資產收購：法律(lv)要(yao)件、項目(mu)完善、投(tou)后(hou)管理
3．合(he)作開發(fa)：操盤模式(shi)、僵局處理(li)、退出機制
4．項目收購常犯(fan)的9大錯(cuo)誤
5．項(xiang)目投(tou)資考察10大(da)要訣
二．投資并購的(de)交易(yi)流程(cheng)
1．前期階段(duan)：信息接洽、保密(mi)排(pai)他、意向框架
2．盡調與(yu)決策(ce)：盡職調查、造價咨詢、資產評(ping)估
3．方案與協(xie)議(yi)(yi)：交(jiao)易模式、交(jiao)易對價、交(jiao)易流(liu)程(cheng)、交(jiao)易協(xie)議(yi)(yi)
4．履(lv)約與(yu)交割：賣方義務、買方義務、退出機(ji)制、救濟措施(shi)
5．交(jiao)易流程：資金(jin)共管、項目(mu)/股權完善、資金(jin)釋放、項目(mu)交(jiao)割、保證(zheng)義(yi)務、尾款(kuan)支付
三．投資并購之盡職調(diao)查(cha)
1．盡(jin)調(diao)流程：前期準備、現場盡(jin)調(diao)、撰寫(xie)報(bao)告(gao)
2．盡調方式：資料搜集(ji)審(shen)查、走(zou)訪、問卷、查詢
盡職(zhi)調查中的“987654321規則”
3．盡調范圍(wei)：公司(si)治理(li)、重大資產、關聯交易、債(zhai)權(quan)債(zhai)務、仲裁(cai)訴(su)訟
4．盡調成果：問題描述、風(feng)險(xian)披露、應(ying)對措(cuo)施
四．投資并購的交易文本(ben)
1．協議類型：股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓(rang)、資(zi)產轉(zhuan)讓(rang)、增資(zi)擴股(gu)、合作開發
2．核心條(tiao)(tiao)款(kuan)：交(jiao)易(yi)(yi)主體、交(jiao)易(yi)(yi)標的、交(jiao)易(yi)(yi)價格、付款(kuan)條(tiao)(tiao)件、股(gu)權交(jiao)割、項(xiang)目移(yi)交(jiao)、過(guo)渡期條(tiao)(tiao)款(kuan)、擔保(bao)條(tiao)(tiao)款(kuan)、解除與終止、違約條(tiao)(tiao)款(kuan)、操盤條(tiao)(tiao)款(kuan)、風(feng)控措施、協議附件
五．投資并購之合作(zuo)開發
1．合作開發(fa)5大痛點
2．合作開(kai)發6大破解之道
3．核心條款：合作主體、公(gong)司設立、法人治理、操盤模(mo)式(shi)、僵局處理、退(tui)出機制(zhi)
4．常見風(feng)險與防(fang)范(fan)：土地來(lai)源、合作(zuo)主體、保底(di)收(shou)益、名為(wei)投資實為(wei)借(jie)貸。
六．并(bing)購(gou)模式(shi)與財稅籌(chou)劃
1．資產轉讓(rang)：模式介紹、財稅影響、法(fa)律限(xian)制(zhi)、方案設計、操(cao)作要點
2．股權轉讓：模式介紹(shao)、財(cai)稅影響、法律限制、方案設計、操作要(yao)點
3．合作開發：模式介紹、財稅影響(xiang)、法律(lv)限制、方案設(she)計(ji)、操作要點
4．其他模式：司法拍賣、合作代(dai)建、項目包銷
七．集體土地入市(shi)
1．《土地管理(li)法》修法背(bei)景及亮(liang)點
2．如何依法合規獲取集(ji)體土地項目
3．哪些集體建設用地可入(ru)市(shi)
4．誰有權經營集體建(jian)設(she)用(yong)地
5．入市(shi)方式
6．入市主體
7．入市條(tiao)件(jian)
8．入市途徑
八．勾地策略
1．設限制條件的五個維度
2．史上最牛“勾地案(an)例”分析
3．何為招拍掛？三者之(zhi)間(jian)有(you)無異同
4．勾地之最高境界(jie) -“無可(ke)替(ti)代”。
第二節：“道(dao) 篇”- 對標(biao)(biao)標(biao)(biao)桿房企(qi)（HW、AL、ZL、BGY)
一．頂層設計：遵循規律(lv)、尊重(zhong)人性(xing)
二．制度(du)建設：目標導向、利益驅動
三．流(liu)程管理：5大維度、9大流(liu)程
第三節：“勢 篇”- 投資并購趨勢
一．并購(gou)趨勢(shi)(shi)：房地產投資并購(gou)的8大趨勢(shi)(shi)
二．八項(xiang)指標(biao)(biao)：適合進入城市的8項(xiang)新指標(biao)(biao)
三．行業趨勢(shi)：房企轉型與行業趨勢(shi)
第四節：經典案(an)例分(fen)享(xiang)
案 例1：“假道伐(fa)虢”- 上海外灘地王之(zhi)爭
資本(ben)市場慣常操作的(de)“驅鯊條款”、“焦土戰術”、“白(bai)衣騎士”、“毒丸計劃”等策略，在本(ben)案中展現的(de)淋漓盡致，精彩紛呈。
案(an) 例2：“借尸還魂”- 浙江XX項目股權并購(gou)案(an)
深(shen)度解析：并(bing)購交易(yi)流程、交易(yi)模式、交易(yi)結構(gou)、盡職調查、風(feng)控措施以及目標公司的管理與(yu)控制。
案 例3：“十面埋伏”- 上海虹橋XX項目股權(quan)并購糾紛案
深度解析：如何確保(bao)被收(shou)購(gou)(gou)方在項目被并購(gou)(gou)過程中進退(tui)*，再現交易文本(ben)設(she)計之收(shou)放*，不戰(zhan)而勝。
案 例4：“百(bai)密一疏”- 融創收購綠城事件始末
宋孫從(cong)好基(ji)友到決(jue)裂為敵之(zhi)前世今生，三度交鋒：道德之(zhi)爭(zheng)、制(zhi)度之(zhi)爭(zheng)、法律(lv)之(zhi)爭(zheng)。
案 例5：“金蟬脫殼(ke)”- 上海寶山XX合作(zuo)開發糾(jiu)紛案
深(shen)度解(jie)析：簽約主體(ti)、地塊限(xian)價、項目(mu)管(guan)理、退出機制、糾紛解(jie)決及其他注意事項
案 例(li)6：“圍(wei)魏救趙”- 萬寶之(zhi)爭并購始末(mo)
地產(chan)江湖風起云涌，圍魏救趙、白衣騎士(shi)、一致行(xing)動人、毒(du)丸戰(zhan)術等戰(zhan)法頻(pin)繁上演；企業公司治理、政(zheng)府(fu)宏觀調(diao)控、脫(tuo)虛向實、杠桿收購、險資(zi)入市(shi)等問題全景解(jie)析(xi)。
案 例7：“瞞天過海”- 河北香河縣違規用(yong)地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風(feng)控措施。
案 例8：“以道御(yu)術(shu)、禪(chan)劍合一”- XX300客(ke)戶(hu)群訴案
道(dao)、術、勢(shi)多(duo)元(yuan)思維破(po)解棘手群訴，打造(zao)(zao)集事前預防、事中控(kong)制、事后補救之(zhi)立體式(shi)企業法律(lv)風控(kong)體系。為之(zhi)于未有，治之(zhi)于未亂(luan)，打造(zao)(zao)企業法律(lv)風控(kong)之(zhi)最高境界：防患于未然！
案 例9：“一地(di)多賣”-XX項目資產并購(gou)糾(jiu)紛(fen)案并購(gou)糾(jiu)紛(fen)案
一地數轉糾紛中，受讓人權利保(bao)護先后次序：已經(jing)辦理變更(geng)登記>先合法占有>先支(zhi)付土(tu)地轉讓款(kuan)>合同先成(cheng)立。
案(an) 例(li)10：“最牛勾(gou)地(di)”-史上(shang)最牛勾(gou)地(di)案(an)例(li)分析。
【主講導師】
何(he) 廣：上海(hai)(hai)某(mou)律(lv)(lv)師(shi)(shi)事(shi)(shi)務(wu)所合伙(huo)人(ren)律(lv)(lv)師(shi)(shi)、副主任(ren)；上海(hai)(hai)市浙江商會法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問；北海(hai)(hai)國(guo)際仲(zhong)裁(cai)院仲(zhong)裁(cai)員；西南政法(fa)(fa)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)客座教授；上海(hai)(hai)交通大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)特聘講師(shi)(shi)；復旦大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)特聘講師(shi)(shi)。同(tong)時(shi)擔(dan)任(ren)多家標桿房企法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問，曾為碧桂園集(ji)團、九(jiu)龍倉集(ji)團、招商局地(di)產(chan)(chan)、中(zhong)梁地(di)產(chan)(chan)、復星集(ji)團、旭輝地(di)產(chan)(chan)、泰禾地(di)產(chan)(chan)、中(zhong)鐵建、中(zhong)建三局、杭鋼集(ji)團等(deng)多家企業(ye)提供投(tou)(tou)資并購、商事(shi)(shi)訴(su)(su)訟、法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)控體(ti)系搭(da)建、企業(ye)內(nei)訓等(deng)專項法(fa)(fa)律(lv)(lv)服務(wu)。擅長(chang)投(tou)(tou)資并購、公司(si)治理(li)、商事(shi)(shi)訴(su)(su)訟及企業(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)控體(ti)系搭(da)建。授教風(feng)格：以(yi)案(an)說法(fa)(fa)、通俗易(yi)懂、旁征(zheng)博引、視野(ye)高遠。何(he)老(lao)師(shi)(shi)獨創之“四度(du)教學(xue)(xue)(xue)(xue)法(fa)(fa)”：1、有(you)高度(du)（道、術、勢多維度(du)解構）；2、有(you)溫度(du)（案(an)例(li)鮮(xian)活(huo)、實(shi)戰落地(di)）；3、有(you)深度(du)（司(si)法(fa)(fa)實(shi)踐+理(li)論深度(du)）；4、有(you)廣度(du)（授課融(rong)法(fa)(fa)學(xue)(xue)(xue)(xue)、管理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)、邏輯學(xue)(xue)(xue)(xue)、國(guo)學(xue)(xue)(xue)(xue)及傳統智(zhi)慧于(yu)一體(ti)）。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240239.html
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