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施工企業項目管理培訓班

【課程背景】
2020年5月22日上午，*總理作政府工作報告，部署今年發展主要目標和下一階段工作，提出擴大有效投資，重點支持“兩新一重”建設，即新型基礎設施建設、新型城鎮化建設和重大工程建設。
為推動經濟發展，很多地方政府近期密集公布2020年重大項目投資計劃，近50萬億元的投資版圖浮出水面，一波基建投資已經在路上。建筑業是國民經濟的支柱產業，是推動高質量發展的主戰場。如何搶占新基建的高地？如何成為基礎設施的一部分？如何站在風口成為引領者？如何提供應用支持？如何找到新基建上的風口企業并積極與其合作或者投資這些企業？
然而，諸多(duo)的不(bu)確(que)定性因(yin)素，讓施工(gong)企業(ye)(ye)面臨前所未有(you)的機遇和挑戰。建筑業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)結構正(zheng)在高速發展期，由于市(shi)場(chang)競爭激烈、項目運(yun)作(zuo)風險高、經營(ying)秩序不(bu)規(gui)范、專(zhuan)業(ye)(ye)人員(yuan)稀缺、從業(ye)(ye)人員(yuan)素質(zhi)不(bu)齊、項目管(guan)理流程(cheng)不(bu)清、質(zhi)量工(gong)期壓力巨大(da)、技術(shu)創(chuang)新能(neng)力不(bu)足、信息(xi)溝通不(bu)暢等(deng)特點，直接影響了(le)建筑企業(ye)(ye)的盈(ying)利能(neng)力和運(yun)營(ying)能(neng)力；時代在深刻變化，行業(ye)(ye)在重大(da)調整，建筑企業(ye)(ye)家需要有(you)戰略性思維，帶動企業(ye)(ye)轉型升級、努力奮進，方(fang)能(neng)抓住機遇，實現逆(ni)境突圍……

【課程優勢】
權威分享——企業管理和項目管理一線從業20年的權威實戰專家親臨授課。授課老師本身就是多年的項目經理和企業高管，對企業和項目管理有豐富的經驗。
實戰案例——介紹數個國企和民企成功管理的案例（核心制度），這些管理案例即使是現場到企業觀摩也可能無法學到，因為很多案例是企業現行的管理制度，已經經過了企業實踐的檢驗，通過這些引導學員結合自身問題進行對標分析。
模板分享——專家通過講授各種成功企業的管理模板（比如成本控制模板），一方面介紹大家如何使用，此外還將分享給大家，降低大家使用的難度。
課(ke)后答疑——課(ke)后專家通過新媒體服務，針對大家提出(chu)的問題進(jin)行解答。

【培訓內容】
（一）新時代建筑業之變局與企業管理
1.影響建筑業之大變局
（1）政策環境分析；（2）產業環境分析；（3）技術環境分析；（4）競爭環境分析。
2.建筑業如何應對之變局
（1）戰略與績效；（2）人才與資源；（3）產品與市場；
（4）財(cai)務與金融(rong)；（5）安(an)全與風險(xian)。

（二）建筑業發展熱點問題解讀及如何促進建筑業高質量可持續發展
（授課師資：原江蘇省建筑工程管理局副局長 汪士和）
1.關于目前中國建筑業發展中的熱點問題；
2.關于建筑業的市場形勢分析；
（1）從固定資產投資角度分析；
（2）從建筑業營商環境改善角度分析。
3.建筑業如何高質量發展？
（1）觀念的轉變+制度的轉變；（2）股權重新設置；
（3）加快人才集聚(ju)；（4）積極開拓市場；（5）推(tui)進技術創新；（6）打造企業文化；（7）開展(zhan)多方合作。

（三）施工企業項目成功之道
（授課師資：中電建生態集團有限公司副總經理 杜慧鵬）
1.如何明確項目目標
（1）項目目標應該如何設定，尤其是成本目標？
（2）總包合同沒有簽訂的情況下如何確定目標？
（3）總部部門和項目目標的關系？
（4）項目目標應該包括哪些？
（5）企業如何與項目部就目標達成一致？
（6）案(an)例(li)與分析:項(xiang)目(mu)目(mu)標確定。

2.如何開展項目策劃
（1）項目策劃的編制方法？
（2）圖紙不完整的情況下如何編制策劃？
（3）如何進行二次經營策劃？
（4）項目策劃如何轉變為項目執行計劃？
（5）如何進行實施策劃？
（6）項目目標如何指引項目策劃？
（7）總部部門如何參與項目策劃？
（8）企業負責人在項目策劃中的作用？
（9）案(an)(an)例(li)與分析(xi):國企(qi)（央企(qi)）項目策劃(hua)(hua)案(an)(an)例(li);民企(qi)項目策劃(hua)(hua)案(an)(an)例(li)。

3.如何測算目標成本
（1）目標成本基本測算方法？
（2）如何做好價本分離？（將造價清單拆成目標成本表）
（3）目標成本如何與崗位綁定？
（4）成本編制過程中注意要點？
（5）措施費與現場經費的測算方法？
（6）案例(li)與(yu)分(fen)析:目標成本編制。

4.如何控制進度與質量
（1）企業如何對項目進行檢查監控？
（2）檢查內容如何設計？
（3）施工進度如何管理？
（4）施工質量如何控制？
（5）案例(li)與分析：進度控(kong)制(zhi)與質量控(kong)制(zhi)案例(li)。

5.項目如何順利實施？
（1）項目部職責如何設計？
（2）如何培養合格的項目經理？
（3）執行過程的計劃如何編制？
（4）項目部的一般員工如何管理？
（5）勞務(wu)分包應該如(ru)何(he)進行(xing)？

6.如何控制項目成本
（1）如何控制項目材料消耗？
（2）材料管理的流程及重點難點？
（3）如何歸集成本？
（4）如何及時發現成本偏差？
（5）成本發現的問題如何解決？
（6）詳細分析項目現場的鋼筋、商混及模板的消耗控制？
（7）如何開好公司例會、項目例會？
（8）例會發現的問題如何解決？
（9）如何分析項目成本？
（10）企業采購如何開展集中采購？
（11）案例(li)與(yu)分析：材料管理制度。

7.如何加強收入管理？
（1）如何做好變更與洽商？
（2）怎么強化項目部收入管理相關崗位責任？
（3）如何建立收入管理流程？
（4）如何建立成本與收入的聯動關系？
（5）案(an)例與分析：對上結算管理案(an)例。

8.如何進行項目考核
（1）以成本為核心的考核如何設計？
（2）如何對項目部進行考核？
（3）如何對企業管理部門進行考核？
（4）考核過程中的難點要點分析？
（5）案例(li)與分析：考核(he)案例(li)。

9.如何進行項目總結
（1）什么時候進行項目總結？
（2）如何進行項目總結？
（3）怎么讓失敗的教訓成為企業的經驗？
（4）案例(li)(li)與(yu)分(fen)析(xi)：項(xiang)目總結案例(li)(li)。

10.企業標準化建設
（1）企業標準化應該誰來建設？
（2）企業是否需要做定額？定額應該怎么做？
（3）中小企業應該如何做標準化？
（4）標準化如何降低企業成本？
（5）標準化怎么落地實施？
（6）案例(li)：標(biao)準化示例(li)。

施工企業項目管理培訓班