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EPC項目精細化管理

各相關單位：
對于我國的工程總承包事業而言，2020年可謂“變革之年”。住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）自2020年3月1日起施行，旨在貫徹落實《中共* *關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《*辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）要求，加快推進工程總承包，完善相關管理制度，提升工程建設質量和效益。
    2020年5月28日，住建部市場監管司簽發了《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿），新發布的征求意見稿與2011年發布的《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》之間存在巨大差異，合同條款的設定目的與之前截然不同。
“工(gong)程(cheng)總承包(bao)管理辦法”自2017年(nian)，住建部首次征求意見(jian)(jian)，并在(zai)2019年(nian)5月修改后聯合國家發展改革(ge)委二(er)次征求意見(jian)(jian)，到2019年(nian)年(nian)底(di)頒布，歷時(shi)兩年(nian)有余，足見(jian)(jian)主(zhu)管部門對該辦法的(de)重視以(yi)及(ji)業界討論之(zhi)熱烈。EPC工(gong)程(cheng)總承包(bao)模式的(de)管理與(yu)執行也暴露出新一輪的(de)矛(mao)盾與(yu)問(wen)題。如今，圍繞(rao)“工(gong)程(cheng)總承包(bao)管理辦法”的(de)學習風潮已然掀起，如何(he)在(zai)建筑業大發展方向與(yu)基調下(xia)“乘EPC之(zhi)風、破模式轉型升級之(zhi)浪”已成為行業關(guan)注的(de)焦點問(wen)題！

一、課程目標
解讀：工程總承包管理辦法與合同示范文本起草人精講
精析：EPC總承包項目精細化管理之道、成本管控之法
指導：幫助企業建立EPC全過程管理體系，提供大量實操工具資料
方法：提供標桿企業EPC全(quan)過程精細化管(guan)理標準和方法，拿來即用

二、課程特色
權威分享——總承包管理辦法與合同示范文本課題組組長無保留分享
實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握，表格工具分享
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
個(ge)性咨(zi)詢——結(jie)合(he)企(qi)業自身個(ge)性問題，享受(shou)專家的咨(zi)詢服(fu)務

三、培訓對象
1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干
3.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員
4.全過程工程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干
5.各級政(zheng)府與工(gong)程建設相關的發(fa)改委、建委、財(cai)政(zheng)評審、審計等系(xi)統的管理人(ren)員

四、培訓內容
第一部分：EPC總承包*政策解讀，規范企業發展之路
（一）工程總承包主要風險源的識別與管控
1.深度解析《管理辦法》的主要內容
2.六大主要風險的識別控制?
 A.項目固定價格和結算審計風險
 B.項目合同風險分配管理
 C.項目分包模式及分包管理風險
 D.項目獨立保函履約擔保的風險?
 E.項目索賠風險管理?
 F.結算視為認可制度的風險
3.對應的管理建議
（二）工程總承包中聯合體牽頭人的法律風險與防控
（三）如何準確把控《管理辦法》最重要的四個操作問題
（四）2020《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）的主要條款解讀
（五）《建(jian)筑(zhu)工程施工發包(bao)與承包(bao)違法(fa)行為認定查處管理辦法(fa)》與EPC總承包(bao)模式關聯(lian)內容的解讀與應對

第二部分：EPC總承包經營之道，風險管控與利潤*化
（一）企業戰略與市場營銷體系
1.什么是企業戰略？和拓展業務有什么關系
2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KA*模型溢價之利潤*化
4.工程企業營銷應對策略與資源配
5.某企業營銷理念分享——三維營銷體系
（二）EPC前期營銷過程中的順勢而為
1.順勢：項目干系人識別與干系人目標，統一項目目標
（目標的SMART原則，可量化，可實現，可衡量，有截止時間）
詳見相關案例練習表格
2.造勢：策劃項目目標三步走
（1）定義關鍵問題
詳見相關案例練習表格
（2）需求分析與總體目標確定
詳見相關練習表格請寫出你跟蹤項目的成果性目標和約束性目標
（3）目標分解
詳見相關練習表格請寫出案例中目標的分解
（三）制定目標就是識別干系人和溝通的過程
1.我如何獲得真實的信息
2.我如何獲得誠實的信息
3.我如何獲得第一手信息
4.我該怎么問好問題
5.我怎么才能讓對方告訴我，我真正需要知道的
6.我又怎么確認，我已經知道我需要知道的
（四(si)）風險識別(bie)與利(li)潤策(ce)劃

第三部分：EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰解析
（一）項目行政審批制度改革
（二）EPC項目設計管理實務
（三）EPC項目采購過程管理
（四）EPC項目施工過程中的難點與管理之道
（五）EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
（六）EPC項目合同(tong)及費控管理方法精析

五、授課師資
韓如波：中建政研專家委員會委員，“工程總承包管理辦法”起草組副組長，2020《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務所工程總承包業務部主任。
李承霖：中建政研集團專家委員會委員，中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家庫評審專家，中交集團采購評審專家庫專家，首批EPC 工程總承包試點項目運營管理專家。
李  君(jun)：中建(jian)政研專家(jia)委(wei)員會(hui)(hui)委(wei)員，住房和城(cheng)鄉建(jian)設(she)部指定專家(jia)，國家(jia)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)管(guan)理委(wei)員會(hui)(hui)專家(jia)委(wei)員，國家(jia)標準《建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理規范》（2006）（2017），《建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)總承包管(guan)理規范》（2005）（2017），《施工(gong)企業質量管(guan)理規范》（2008）（2017）的主要起草(cao)人。

EPC項目精細化管理