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OKR敏捷目標管理

課程背景：
OKR伴隨著Google助推其實現指數增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關注度與日俱增，許多全球知名企業如亞馬遜、領英等，中國的企業華為、百度等開始使用OKR。在當前不確定性變革時代環境下，OKR方法可以推進組織敏捷轉型，推動組織創新，激活員工活力。
?OKR對組織有什么價值？
?OKR與現有目標管理工具有什么區別？
?OKR目標如何撰寫？
?OKR如何在組織中實施？
本課(ke)程(cheng)是基(ji)于(yu)上述常(chang)見的(de)問題，結(jie)合我們豐富咨詢輔(fu)導經驗(yan)，對(dui)OKR的(de)中國本土化詮(quan)釋(shi)和(he)落地的(de)方法和(he)模型。本課(ke)程(cheng)通過(guo)案例分享、實戰演練等方式，讓(rang)您(nin)系統掌握OKR敏(min)捷目標管理，讓(rang)OKR實現落地。

課程特色：
“實用，實戰，落地“
? 圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統、簡潔
? 有管理工具、實踐經驗、實戰演練，操作性強，可直接應用于工作中
? 有豐富的案例，并(bing)結合組織(zhi)實際業務，最終學會應用

收費標準：￥3000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程(cheng)對象(xiang)：企業高管，管理人員，項目成員，HR

課程目標：
? 理解及掌握OKR方法、特征與運行規則
? 掌握OKR制訂與撰寫方法
? 掌握OKR實施和管理的方法與工具
? 了解OKR導入(ru)的關(guan)鍵問(wen)題(ti)處理(li)

課程大綱：
1.什么是OKR？
?OKR的概念與解讀
?OKR五大特征
?OKR與目標管理
?OKR-SMART檢查
?KPI與OKR融合
?OKR五大規則
?OKR價值與作用
2.如何制定OKR？
?OKR與戰略之間關系
?目標如何來？
?承諾型OKR與挑戰型OKR
?如何撰寫目標？
?如何撰寫關鍵結果？
?OKR制定的10大錯誤
3.實戰
?制定公司/部門/個人OKR
?點評輔導
4.如何管理OKR？
?OKR管理模型
?OKR共識會
?OKR跟蹤會：日站會/周會/月例會
?OKR復盤會
5.如何導入OKR？
?OKR實施案例分享
?OKR實施建議
?OKR與考核、激勵關系
?OKR實施面臨的挑戰

培訓師介紹：韓老師

專業資質：
?上海交通大學 MBA
?OKR教練/績效管理專家
?姚瓊工作室 合伙人
職業背景：
擁有16年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐（世界500強企業）。在十幾年實戰中，在戰略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發與人才發展方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰略落地、績效管理方面有系統思考和獨特認知。
多年來，一直致力于績效管理的創新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內企業引進與運用OKR的資深講師/教練，發表了大量關于OKR相關的文章，參與了OKR相關書籍編寫，成功培訓/輔導幾十家企業推行OKR。
研究領域： 績效管理、OKR、績效管理變革創新等。
主打課程：
《OKR敏捷目標管理》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實戰》
部分項目案例：
?伊利集團創新中心ACC績效管理變革咨詢
?廣汽菲克業務規劃方法優化咨詢
?志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
?美的（中國區）業務變革項目組OKR項目咨詢
?匯實科技OKR項目咨詢
?云學堂技術研發部OKR項目咨詢
?國民集團《OKR敏捷績效管理》
?西貝《OKR敏捷目標管理》
?美萊《OKR敏目標管理》
?太保安聯《績效管理實戰》
?方太創新中心組織變革配套OKR項目咨詢
?……
授課形式：
知識(shi)講(jiang)解(jie)、案例分析討(tao)論、角色演練、小組討(tao)論、互動交流、游戲感悟、頭(tou)腦風(feng)暴、強調學員參(can)與。

OKR敏捷目標管理