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房地產工程管理全程精細化

課程背景
       您是否在工程現場管理中經常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？事先制定好的計劃執行起來總是滯后而力不從心？計劃不交圈，成本、質量、安全管理總是不能高度受控？面對業主維權意識的不斷加強，隨著網絡傳播媒介的日益發達，質量問題對開發商的影響越來越大，一不小心就可能對開發商的品牌形象，項目銷售等帶來災難性的影響和巨大的經濟損失！！
全程(cheng)對(dui)接(jie)講師親(qin)自操作的(de)項目案例，實用(yong)性地講解不同施(shi)工(gong)(gong)階段、施(shi)工(gong)(gong)部位、關鍵(jian)工(gong)(gong)序的(de)質量控制標準和要點(dian)，提供“事(shi)前預防、事(shi)中管理、事(shi)后檢驗”的(de)技術管理方(fang)法，把復雜的(de)問題簡單(dan)化，重點(dian)解決落地問題，以大視角來破除工(gong)(gong)程(cheng)現場管理的(de)謎局(ju)。

課程對象
房地產企業董事長(chang)、總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)(zong)(zong)工、集(ji)團分(fen)管(guan)工程(cheng)(cheng)副(fu)總(zong)(zong)(zong)、項(xiang)目總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、工程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、設計(ji)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、前期(qi)部(bu)(bu)、開(kai)發(fa)部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)、工程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)等

課程收益
1、掌握房地產工程質量精細化管理體系的基本構成；
2、掌握工程管理進度、質量、與安全過程實施控制的精髓；
3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；
4、提高項目工程管理的效率、風險及現場安全控制能力；
5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題處理。
6、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作；
7、結合企業項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案；
8、強調白銀微(wei)利時(shi)代工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)的(de)創新做法思考，全(quan)程(cheng)、全(quan)員、全(quan)方位(wei)的(de)協(xie)同管(guan)理(li)思想。

課程大綱
第一講： 房地產項目工程現場 
第一節：什么是房地產項目現場管理？
1、房地產企業工程管理普遍面臨的問題
1）供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質；
2）工程管理人員素質層次不齊，監理形同虛設，勞務缺失，
3）低價中標的誤區，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
2、現場管理的秘訣3、現場管理面對困難與挑戰
思考：1、如何將優秀的質量標準貫徹進工程營造的全程？
3、如何發揮施工現場管理人員的積極作用？
小結：房地產現場管理的最高境界---無為而治
第二節、甲方外包工程管理現狀分析
1、甲方與工程承包商在項目中管理的差異
2、甲方計劃與外包商執行的偏差和信息不對等
3、甲方變更、簽證與外包管理關系處理
4、監理(li)公(gong)司的選擇與管理(li)

第二講： 項目工程準備階段  
第一節、開工前準備階段管理---必須掌握的實施攻略
1、前置：工程管理的策劃思想—先策后控
2、落地：1）制定項(xiang)目管理策劃書(shu) 

第三講： 項目工程實施階段  
三大控制核心問題：進度、質量、安全
第一節、工程管理三大核心之一--進度計劃管理
工程計劃管理體系是房地產工程管理最重要的部分之一。通過一系列的預控計劃使得地產工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到心中有數，同時也將各部門工作銜接起來，做到步調一致。
重點關注：項目里程碑節點及基準工期
1、項目總體計劃編制  2、項目進度目標分解 3、工程管理進度控制  
第二節、工程管理三大核心之二---質量管理
質量是客戶滿意度中的保健因子，是企業的生命；房地產的競爭最終將是產品技術與質量的競爭，以及在才基礎上的開發效率競爭，而非營銷概念的競爭。
分享：工程施工過程管理技能最有效的16大環節
1、施工組織設計審查
2、承包商進場知會與交底
3、材料設備選型定版、部品封存
4、甲、乙供材料進場驗收
5、施工質量樣板引路
6、工程質量巡檢制度
7、工序檢查
8、要讓問題可視化
9、監理管理
10、成品保護---極易忽略的要點（解決50%交付問題的有效方法）
11、實測實量  
12、例會制度  
13、工地開放日與景觀示范區展示 
14、室外管線綜合設計
15、竣工驗收備案  
16、專業學習—-薪火傳承
思考1、國標規范的“問題”---以終為始，規范只是事后驗收，缺少實用節點，質量通病防不勝防。
思考2、設計圖紙(zhi)錯(cuo)漏碰太多，“邊(bian)設計邊(bian)施工(gong)”成(cheng)常態，質量和進度如(ru)何確(que)保(bao)？

第三節、工程管理三大核心之三---安全管理
1、安全管理的在工程現場重要性
2、安全文明施工考核辦法 
總結：項目后評估實施要點（前事不忘、后事之師）
1 、項目整體施工組織管理總結
2 、技術、進度、質量、安全文明施工總結
3 、合同(tong)執(zhi)行情況及工程交付總(zong)結

主講導師
李老師:
現任藍綠雙城科技集團項目總，曾經擔任綠城集團山東公司項目工程經理與山東金魯班集團有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實操管理經驗，做項目總經理多年，成功操作多個大型高品質住宅項目開發，全權負責區域公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產開發公司各環節、流程，在項目設計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經驗。
授(shou)課風格：對房地產項目(mu)管(guan)(guan)理(li)有獨特理(li)解和研究，并形成了個人風格。授(shou)課詼(hui)諧幽默，將高(gao)深的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)之(zhi)道融入(ru)簡單的(de)(de)事(shi)例中(zhong)，理(li)論(lun)性、實踐(jian)性與趣味性結合，演繹(yi)通俗易懂，互(hu)動式教(jiao)學(xue)，一切(qie)以實戰，以落地為標(biao)準，以全面提升企(qi)業(ye)打(da)造(zao)高(gao)品質項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)能力 。

房地產工程管理全程精細化