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中國企業培訓講師
商業地產投融建管退和社區商業落地實操心法
 
講師:張老師 瀏覽次數(shu):2650

課程描述INTRODUCTION

商業地產投融建管退和社區商業落地實操

· 總經理· 總裁· 董事長

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

商業地產投融建管退和社區商業落地實操

【課程背景】
商業地產從2019年起進入并購與倒閉、輕資產與技術輸出、標準化與特色化并舉時代。這是行業的第二回合開始,全國級商業大集團已成形,區域級商業集團積極布點應對。
2020年初,疫情黑天鵝驟來,國內商業停滯,考驗企業與品牌商活下來的能力。包括現金流提升、融資成本管控、負債率下降、優良資產占比優化等因素,進一步推動全流程資產管理提高到企業戰略決策面。
面對凈利潤回報率偏低,房地產商全面拋售與退出商業。增量商業轉為存量盤活,可以說是商業地產戰國紛亂時代,預計迎接超過三年的混亂。
2020年起商業地產將進入最終回合。商業地產共有七大模塊,拓展拿地、市調定位、籌備期招商、規劃設計、工程建設、經營管理、融資與輕資產。然而,大量現金沉淀的商業地產本質,就必須以輕資產的終點作為拿地的初始!
同時,疫情背景下,線上消費熱度推到了新的歷史高度,無論是小程序、短視頻,更增加送貨到府的倚賴,最后一公里的社區商業正式成為下一階段商業產品的藍海。
社區商業舊模式為銷售型與返租型,普遍認為失敗產品。強化社區感情黏性、社交屬性、生活空間營造,創造高頻率互動型態,將引領國內社區商業迭代。
此次課程由臺(tai)灣第一(yi)代(dai)購(gou)物(wu)中(zhong)心(xin)(xin)成(cheng)功(gong)(gong)團(tuan)隊引進(jin),結合內地(di)(di)數家領頭商(shang)業集團(tuan)實務管(guan)理(li)核心(xin)(xin)知識,兼具境外成(cheng)功(gong)(gong)經驗(yan)與內地(di)(di)落地(di)(di)實操作(zuo)法(fa),提供一(yi)整套全流(liu)程的項目(mu)定位、招商(shang)管(guan)理(li)、后期(qi)運營、資產增(zeng)值心(xin)(xin)法(fa)。2020年將是輕(qing)資產、精細化(hua)管(guan)理(li)、線(xian)上線(xian)下結合的熱(re)趨勢

【課程收益】
臺灣成功商業地產的關鍵經營心法:場景式經營、大數據透析、消費者掌控、優質服務、工具方法論。
大量項目案例與照片,生動直觀的印證,可直接引用于現有項目,實操與落地。
超過18個國家與地區800個境外城市案例,包括紐約、洛杉磯、舊金山、西雅圖、首爾、馬尼拉、東京、大阪、福岡、新加坡、曼谷、臺灣、香港、澳門、悉尼、墨爾本、惠靈頓、雅加達、吉隆坡、柏林、巴黎、倫敦、迪拜、阿布扎比等國外優秀商場案例分享。
超過320個國內城市案例。包括北京、上海、廣州、深圳、沈陽、哈爾濱、天津、青島、包頭、呼和浩特、鄭州、西安、南京、蘇州、杭州、武漢、長沙、合肥、青島、西安、重慶、成都、廈門、東莞、南寧、貴陽、昆明、烏魯木齊、蘭州等約3,000個商業項目實地考察,現場互動解析成功與失敗原因。
揭密國內位居領先的商業地產集(ji)團(tuan),包(bao)括龍(long)湖、萬達、萬科、新世(shi)界、北京(jing)金(jin)融(rong)街的核心經(jing)營能力(li)。

【課程對象】
董事長、總(zong)裁(cai)、副(fu)總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)(li)(li)、副(fu)總(zong)經理(li)(li)(li)、營銷運營總(zong)監、產品設計總(zong)監、招商(shang)(shang)總(zong)監、營銷策劃經理(li)(li)(li)、招商(shang)(shang)經理(li)(li)(li)等商(shang)(shang)業(ye)地(di)產相關人(ren)員(yuan);各類商(shang)(shang)業(ye)經營機構、商(shang)(shang)業(ye)地(di)產管理(li)(li)(li)服務機構、商(shang)(shang)業(ye)地(di)產策劃營銷及相關業(ye)界人(ren)士。

【課程大綱】
第一部分
一、商業地產市場現狀
                                                           
1、疫情仍未消退下,企業如何活下來是首要的課題。
2、國內購物中心2020年開始的市場現狀,并購與倒閉的集團化,2025年前主要商業集團正式底定。
3、商業地產5大困境與機會并存:同質化嚴重、倒閉并購盛、虛實融合熱、線上線下合、存量盤活興。
4、未來(lai)的5大發展趨勢顯現:消費者與商戶、資產管理(li)、智能大數據、社交體驗、社區生(sheng)活(huo)中心(xin)。

二、商業地產輕資產思維貫穿全流程                                               
1、商業地產資產五周期:融、投、建、管、退
2、資產管理六大組成:戰略、成本、管理、系統、組織、風險
3、二個模式的選擇:輕資產與技術輸出的優劣分析
4、輕資產的關鍵財務指標:YTC的解構與分析
5、由YTC帶來的關鍵經營法則:做好分母與分子的管控
6、五個關鍵因素:開業日、三年利潤、合同彈性、優先條例、銷售承諾
7、拿地前四個清晰:面積、開業年月、開業前三年YTC、開業后輕資產年
8、拿地后二個明確:建造成本管控、能耗效率測算
9、操盤者的第一堂課:商業面積的合理性,733與萬達大數據法則
10、操盤者的第二堂課:主力店數量組合與餐飲業態的*思維
11、操盤者的第三堂課:項目獨有主題與建造成本的平衡學
12、操盤者的第四堂課(ke):首年租金溢(yi)價法(fa)則(麥當勞5+5)

三、優秀商業集團案例                                                           
1、龍湖與凱德商業集團經營指標YTC的解析
2、紐約、柏林、迪拜、巴(ba)黎(li)、倫敦(dun)、臺北(bei)、東京、曼谷、新加(jia)坡、悉尼等18國120個項目獨有主(zhu)題(ti)設(she)施(shi)。

四、商業地產基于核心商圈的規劃定位                                             
商業地產三個核心問題:引流、留客、導流
第一個核心問題『引流』:客人為什么要來?
A)商場懂顧客:定位準確
B)變形蟲核心商圈畫法
C)租金溢價的客流法則
1、策劃定位的作用:承接拓展模塊,主力店招商的羅盤
2、三項理解先行:建立項目外部基礎資訊
A)理解城市:政府十三五計劃解讀、關鍵城市建設與人口趨勢
B)理解商圈:競爭商圈機會點判讀、五種交通工具繪制、小區調查六個核心
C)理解消費者:廣度與深度消費者調研,基礎資料與消費決策調研
3、三項決策制訂:確認項目內部的決定方案
A)產品定位:消費者偏好與商戶的預招商平衡
B)動線規劃:生命之線與立體化思維、DROP思維、冷區預判與熱區創造
C)收(shou)益(yi)回報:立體化(hua)業態樓層(ceng)、多(duo)種測(ce)算方案選擇、董(dong)事(shi)長(chang)審批、7%測(ce)算

五、優秀商業集團案例                                                           
1、北京金融街大都會項目核心商圈調研報告
2、杭州黃龍萬科中心項目核心商圈與競爭者調研報告
3、中糧祥云小鎮動線診斷推演五步驟、深圳萬象天地動線模擬
4、紐約、柏(bo)林、迪拜(bai)、倫敦(dun)、臺北、東京、曼谷、新加坡、悉尼(ni)等18國120個項目有(you)價值動(dong)線(xian)案例。

六、商業地產基于定位的招商實施                                                 
招商先行,項目設計與工程建設的依據
1、招商三大核心:6項核心調研與首次招商預判、3年收益測算與決策文件
2、招商三大原則:主力店先行才可施工、三大業態平衡呼應定位、關鍵品牌獲取與對待
3、招商三大思維:立體化招商奠立基礎、區域與垂直提升業態精準、品牌角色賦予合理階段
4、招商三大管控:制度表格統一語言、節點有序推進、紀律嚴肅高效率
5、招商二大法寶:品牌借位思考、團隊招商作戰
6、商家盈利預判法則:商家盈利的招商思維
7、商品力是搶奪商戶的新能力
A)承諾品牌更多消費者『接觸力』:迪拜Out Let Mall、雅加達Mall Artha Gading等案例
B)承諾品牌商場貢獻的『成交力』:巴黎Vill Up、東京Venus Fort、達特福德Bluewater等案例C)承諾品牌商場帶來的『利潤力』:曼谷Siam Paragon、新加坡Orchard Gate Way等案例
8、商業業態與品牌新趨勢
A)單客群導向:由樓層業態落位轉為單客群多業態聚落(七寶萬科、曼谷Central Embassy等案例)
B)感情媒介:女人的閨密對話空間(上海長風大悅城、迪拜The Dubai Mall、永旺葛西店等案例)
C)社交互動:跨業態結合引領社交聚集(紐約Westfield、新西蘭The Colombo等案例)
D)生活品味:增加高頻率到訪的生活結合(香港領展(zhan)、蘇(su)州(zhou)鄰(lin)里、武藏小杉 LaLaterrace等案例(li))

七、商業地產基于客戶視角的經營能力                                             
商業地產三個核心問題:引流、留客、導流
第二個核心問題『導流』:客人在店內怎么走?
A)商場知顧客:大數據透析
B)拿錢來換:室內WIFI LBS、店鋪級客流
C)拿勤來換:1080條痕跡
第三個核心問題『留客』:客人為什么重復再來?
A)顧客愛商場:用心經營效果
B)一分鐘攔截溝通
C)經營技巧與大數據引進
1、經營二關鍵:持續讓主力店保持客流制造能力、有效導引客流至高租金商戶
2、核心商圈的徹底掌握:從門口掌柜調整深入商圈
3、內外動線的理解:掌握客流方向就是掌握鈔票流向
4、善用數據分析系統:仰賴經驗不如相信科學數據說故事
5、生活中心的建立:回到商業地產的內涵
6、會議溝通的管理:讓耳朵為管理帶來真相
7、日常巡場的落實:用腳走出團隊的專業
8、各項報表的支持:習慣有的放矢的報表解讀
9、五感經營的思維:眼耳鼻口皮膚的掌控力
10、品牌經營分類:二個指標四個象限的聰明工具
11、同質化的(de)因應:關鍵數(shu)字的(de)經驗傳(chuan)授(shou)

八、臺灣工匠核心境爭力                                                         
1、口訣一:六個問題
2、口訣二:1080
3、口訣三:六個問題
4、口訣四:硬與軟兼具
5、口訣五:733
6、口訣六:MARK
九、現場解惑                                                                                    
Q&A

第二部分
一、商業地產回歸商業本質:消費者與商戶視角   
                                                                                
1、何謂消費者與商戶視角
A)無人超市的大媽訪問
B)奢侈品PRADA的RFID碼運用
C)柏林SA廣場、巴黎Aeroville廣場、萊比錫HAB廣場的勾子
D)曼谷MEGA的嬰兒置椅、東京未來之光的補妝區、迪拜The Dubai Mall的蓮蓬頭
2、每季度2000人次消費者調研報告
A)消費者選擇商場前三:距離近、服務好、設施優
B)消(xiao)費者選(xuan)擇商場考慮品牌(pai):逐年降低

二、消費者與商戶經營法則的運用                                                                                    
商業地產三個核心問題:引流、留客、導流
第一個核心問題『引流』:客人為什么要來?
A)商場懂顧客:定位準確
B)變形蟲核心商圈畫法
C)租金溢價的客流法則
第二個核心問題『導流』:客人在店內怎么走?
A)商場知顧客:大數據透析
B)拿錢來換:室內WIFI LBS、店鋪級客流
C)拿勤來換:1080條痕跡
第三個核心問題『留客』:客人為什么重復再來?
A)顧客愛商場:用心經營效果
B)一分鐘攔截溝通
C)經營技巧與大數(shu)據引進

三、社區商業成功案例                                                                                    
1、何謂社區商業
A)社區商業的定義:社區居民的生活中心『Life Center』
B)社區商業的商圈定義:時間距離取代直接距離
C)社區商業的基本業態:八大基本業態 滿足基本需求
(百貨、超市、餐飲、服務配套、美容、服飾精品、生活家居、休閑娛樂)
2、成功案例介紹
A)國內初階版本:蘇州鄰里中心系列、萬科1049系列
B)境外成熟版本:香港(gang)領(ling)展LINK系列、新加(jia)坡鄰里中心、*洛杉磯 Westfield Palm Desert、日本東京永旺幕張、新西(xi)蘭基督城Cashel St. The Colombo

四、社區商業落地六大核心關鍵                                                                                  
商業地產關鍵核心問題:高頻率到訪
1、社區商業成功關鍵一:動線與交通
A)動線中樞:商業位于大眾運輸與小區穿越動線中樞
B)大眾運輸引入:公交、地鐵體系為關鍵,主動引入
C)屋頂釋放:做為周圍住宅樓的屋頂休憩中心
D)二次穿越:創造居民每天二次穿越商場的動線設計
2、社區商業成功關鍵二:創新業態
A)傳統菜市場:可創造每日到訪
B)當地特色:香港的飲茶生活與賽馬、重慶的火鍋聚餐、東北的洗浴社交
C)生活診所:老人復健、小孩感冒、女人婦科、牙醫
D)六餐餐廳:配合居民生活的餐飲型態
3、社區商業成功關鍵三:政府與機構
A)民政機關引入:生育、養育、教育、養老、福利等
B)衛生所:居民的普遍基礎醫療需求滿足  
4、社區商業成功關鍵四:關鍵業態
A)生活配套:修理等八大業態
B)中型超市:提供生鮮蔬果的中大型超市
C)雜貨店:日常生活的一切雜貨      
5、社區商業成功關鍵五:生活中心
A)社區中心:釋放商場空間提供小區活動中心
B)兒童游樂場:主動提供安全兒童空間與設施
C)媽媽教室:長期舉辦沙龍活動維系社區關系
D)圖書館與里民中心:居民的停留與互動空間
6、社區商業成功關鍵六:老人與小孩的友善
A)日本永旺GG MALL案例分享
B)炸雞理論:老人生理機能的事實
C)表與里:可以做與不可以說原則
D)懷舊經濟:回憶是無盡的商業寶藏
7、社區商業經營內涵
A)經營時間:社區居民作息時間為依據
B)商戶商品:小而雜精神
C)招商實施:依據居民需求的導向原則
D)推廣實施:社區一分子的主動出擊原則
E)運(yun)營實施:商品管理的彈性(xing)原則

五、社交中心就是成為消費者各樣關系的交流平臺                                                                                    
成為消費者生活中心是奪取消費者忠誠度與認同度
1、核心商圈的小區拜訪與友鄰方案:居委會主委關系深耕、季度頻率造訪。
2、硬件與軟件兼具:主題經營與IP塑造。
3、五大主題拆解:文化內容、愛情圣地、小孩天堂、城市地標、節日話題
4、主力店的拳頭戰:主力店的年度活動與資源搭配
5、場地資源公開化:幼兒園畢業季、大學社團PK戰
6、歐洲小鎮購物中心的1500的許愿池
7、龍湖品牌VI傳播:滿足所需、更有驚喜
A)溫暖人心:平臺經營創造客人關系的溫暖
B)總有驚喜:驚喜安排帶來性價比與記憶點
C)變化成長:每季度2,000人店內外顧客攔訪
D)精(jing)致豐富:家(jia)庭(ting)族群的(de)滿(man)足所(suo)需品類業(ye)態

六、社區商業案例分享                                                                                     
國內外超過100個項目案例分享,現場圖文與照片演示成功與失敗細節剖析
香港:寶林商場、又一城、尚德商場、厚德商場、海悅豪園、彩明商場、晴朗商場、黃浦新天地
新加坡:Orchard Gate Way、凱德 The Star Vista、克拉克碼頭
*:洛杉磯 Westfield Palm Desert、
日本:東京永旺幕張
新西蘭:基督城Cashel St. The Colombo
上海:萬科2049海上傳奇、世博源、百聯西郊
蘇州:鄰瑞廣場、貴都鄰里中心
深圳:歡樂頌

【講師介紹】                                                                                         
張老師:

臺灣第一代商業地產團隊。
臺灣METRO WALK國際購物中心籌備與開業經營團隊。
曾任職國內商業地產前五強,集團商業高管。
外資港商新世界百貨中國東北區域、民企萬達集團商業管理公司總部、民企龍湖集團商業地產總部、民企萬科杭州區域總部、國企北京金融街商業管理公司總部。
現任北京大學商業地產總裁班專家顧問。
2016年至今,持續擔任北京大學商業地產總裁班、標桿房地產班、標桿智庫商業班專家顧問導師。
實力操盤項目超過近百。
臺灣METRO WALK國際購物中心、ETMALL購物(網路、型錄、電視)。
萬達廣場44家、龍湖天街20家、萬科社區廣場20家、新世界百貨7家。
國內領先企業線上線下智能信息化商業操盤者。
擔任萬達與龍湖信息化建設與O2O操盤手。從組織團隊、建立制度、IT系統建立、搭建平臺、日常運營等深入且實戰多年實務經驗。
標桿商業集團企業內訓責任人。
擁有超過10年商業集團內部培訓講師資歷。萬達學院商管創始課程負責人、龍湖士官生、萬科新動力導師。
受邀全國商業集團內訓。
長期擔任臺灣與(yu)內(nei)地各(ge)大企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)導師,臺灣培訓(xun)機構認證講師,并曾(ceng)受邀多(duo)家(jia)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部高管培訓(xun),2018年(nian)與(yu)2019年(nian)曾(ceng)服(fu)務(wu)以下(xia)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)與(yu)項(xiang)目內(nei)訓(xun):包括SM中(zhong)國(guo)、宜家(jia)薈(hui)聚中(zhong)國(guo)、萬科印力(li)華(hua)東區、華(hua)南區、華(hua)中(zhong)區、復(fu)地商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寶龍商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新城(cheng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海航商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、百聯(lian)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、王(wang)府井商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、高鑫(xin)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新力(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)之都商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、瑞安商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、建發(fa)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、聯(lian)發(fa)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、圓(yuan)融(rong)(rong)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)航九方商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、佳兆業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、綠都商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、弘陽商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新華(hua)都商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南國(guo)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、天(tian)山商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、香(xiang)江控股(gu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、平安金(jin)融(rong)(rong)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上海與(yu)北(bei)京(jing)(jing)大悅城(cheng)、華(hua)僑城(cheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)萬象城(cheng)、上海金(jin)茂商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)州廣(guang)百集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、重慶協(xie)信集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、江蘇文峰集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)置業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、河南新田集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新疆(jiang)友好集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山東銀(yin)座集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)京(jing)(jing)世紀金(jin)源集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)京(jing)(jing)新華(hua)聯(lian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)騰(teng)訊集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等。

商業地產投融建管退和社區商業落地實操

 


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    參加課程:商業地產投融建管退和社區商業落地實操心法

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